中國市場雖然龐大，且有著海納百川的胸懷，但中國不是垃圾回收站，別人不要的，我們也不需要，我們要走自己的新興之路

其實寶潔的傳統優勢還是有的，只是新人類的消費觀念不一樣了，對於品牌的敏感度和忠誠度不一樣。網際網路思維有小米模式可以借鑑，傳統打法藍綠二機依然玩的風聲水起，寶潔一直沒有轉變的就是職業經理人模式來管控渠道，要進行組織革命才會有大的起色，小修小補，無濟於事，職業經理人做的都是樣板工程，沒有穿透力！

寶潔公司公司創立於1837年，是全世界最大的日用品消費巨頭之一。

從80年代進入中國以來，寶潔公司一直是大學生理想僱主之一，其優秀的人才培養機制備受歡迎，在進入中國的30年時間裡，為國內快消行業輸送諸多高層次人才，堪稱中國快消行業的“黃埔軍校”，和當年手機行業的機車羅拉一樣，可惜昔日的手機巨頭早已沒落，寶潔公司也陷入增長困境，能否再現昔日雄風？

寶潔公司曾經稱霸中國快銷品市場，旗下知名品牌有玉蘭油、舒膚佳、汰漬、舒膚佳、海飛絲、飄柔、潘婷、幫寶適等，當年廣告曾經在電視上狂轟濫炸，品牌深入人心。

寶潔公司其實不光在全球市場，國內市場增長也一直下滑，2018年營收還不抵2015年。

寶潔的問題主要應該有幾個方面：

1、產品老化，企業轉型慢，這是大企業的通病了。

寶潔一直在中國銷售的產品以中低端為主，這麼多年了產品價格變化不大，但是國內的消費水平持續增長，有點跟不上節奏了。而且創新也跟不上，使用者基本還停留在80後之前的那批，90後00後都不太熟悉了。

2、傳統的電視廣告已經跟不上時代了，移動網際網路盛行，現在的年輕人看電視的時間都很少

3、電商盛行的時代，寶潔公司還是大量佈局線下，沒能及時跟上

近些年，國內本土品牌品牌持續崛起，立白、納愛斯、百雀羚、自然堂等、牙膏雲南白藥主打中藥賣的還不錯，佔有了不少份額。

為了瘦身轉型，寶潔賣了不少公司，南孚電池賣給了鼎暉投資，重新成為中中國產。

大公司轉型太慢，寶潔公司在中國的發展依然存在困局。

說起寶潔公司，可能有很多人還不知道，但說起舒膚佳飄柔等日用品品牌，這就無人不知，無人不曉了。其實這些都是寶潔公司旗下的品牌。

在早些中國的時候，寶潔公司佔中國日用品行業半壁江山。當時可能中國的日用品行業還未發展起來，但是發展到後來就有一箇中國的公司能夠與寶潔抗衡了，那就是立白集團。立白集團在現在也算是非常出名的了，它現在能夠與寶潔公司平分中國日用品行業的江山。

現在華人民正在逐漸脫離寶潔，不去購買寶潔公司的產品，轉而去購買其他日用品公司的產品，尤其是立白集團的。現在對很多年輕人說起寶潔公司的話，他們基本都會說這是他們媽媽年代的品牌，但是這對寶潔潔公司的影響不大。現在依舊還是會有許多年輕人會去購買寶潔公司的的產品，因為現在寶潔潔公司也有很多對於年輕人的品牌，比如說海飛絲飄柔等。況且現在年輕人佔華人數比例也不是很大，而且寶潔公司旗下的品牌也還是蠻受歡迎的，因為我們注意的不是寶潔公司本身，而是它旗下的品牌。

保寶潔公司雖然說在前些年的時候在中國銷售業績不是很好，但是寶潔公司他們自己也做過許多搶救自己的方法。寶潔公司曾經裁過員換過CEO，把自己原來200多個品牌砍的只剩下60多個品牌，可能他們也知道丟芝麻撿西瓜的道理。但是這樣還遠遠不夠，因為他們低估了華人民的消費水平。保潔公司在中國的品牌多數是一些平民品牌，像兩元的草本和九塊九的飄柔。儘管他們現在在引入一些大品牌，但是一想到這些高階品牌和飄柔有關係，就很難擺脫平民氣息了。

但是中國現在兩極分化嚴重，財富分佈呈紡錘型，普通人依舊是佔有很大比重的。因此在他們自身的搶救下，寶潔公司在中國的銷售量比昨年來看，增加了百分之三。

再來說說寶潔退出巴黎的事。寶潔退出巴黎的原因也不是什麼重要原因，他們的股票還是會持續在美國上市。但是寶潔退出巴黎之後，他們的股票並沒有下降反而這上升，並且上升到了一個新的高度。寶潔公司雖然在中國廣告現在打的少了，但是他們的銷售量依舊在持續增加。

現在說寶潔這個巨頭要倒了，其實是很不合適的，因為雖然寶潔退出巴黎市場，但是那只是交易不多的市場。從寶潔全球的銷量來看，在英國只是很小的一部分，寶潔在全球的影響力還是很大的。

可能這次從巴黎退場是為了把其他方面做的更好，因為在英國花費時間實在是不值得。但是有些人因此認為寶潔可能會從此走下神壇，這是非常愚昧的判斷。他們看見的只是這件事的表面，其實寶潔是為了謀求其他方面更大的發展。因此，我認為寶潔公司在現在在未來或許都不會走下市場，不論是中國市場還是其他市場。

寶潔的問題，歸根結底還是舊的人營銷模式與新的營銷模式的競爭！商業的底層邏輯在變化，大企業有沒有做到因變而變