關於這個問題，要看是從事什麼工作了。如果是從事娛樂性質的工作，創作性質的工作，例如編劇 網路作家 IT開發之類的，我覺得沒必要去制止，只要不影響到正常工作就可以。如果是需要注意力集中的，跟安全有關係的，或者是對形象有要求的，服務於大眾的工作。例如司機 服務員 政府工作人員 等等，這個必須要制止。總之一句話，如果影響到了工作必須制止，如果幫助工作不應該制止，但也不鼓勵，而且要因工作而異。當然作為管理者，肯定是想員工全身心的投入工作，不希望員工分心，不希望員工把時間花在與工作無關的事情上。如果說一個團隊有一個良好的工作氛圍。個人覺得沒有管理者就沒有必要插手太多，如果說這個團隊出現了各種壞習慣壞毛病，一定要在第一時間糾正，嚴格要求，以免壞風氣擴大。如今社會進步了，生產工具以及生產方式都發生了變化，員工更是趨於年輕化，所以不能按照以前老的管理方式去管理如今的所謂的“新員工”。其實管理更多的是溝通，制定人性化的規章制度。好的管理者會讓員工由內而外的佩服，而並不是屈於管理者手中的權利。