我建議你採用低開高走的方式。不要盲目投資，更何況你還缺少資金。

我不明白你是出於愛好，還是對這個行業看好或者覺得自己有資源想利用起來。總之，裝飾公司不是一個講究個人英雄主義的行業，一個人能力再大撐不起一個公司。裝修是一個系統工程，不是一個人能輕鬆完成的事情，所以僅憑個人能力就不要往開公司上面想了，缺少資金的前提下做個個人工作室會更好。

裝飾行業本是一個空手套白狼的行業，靠的不是公司多麼氣派，而是靠團隊實力才能生存的行業。每一個工程週期短則一兩個月，多則半年一年甚至更久。裝修各個環節也很多，涉及的人也很多，一個環節出問題那麼整個盤面都受影響。所以並不是一個容易操作的行業。開公司只會加大支出，對運營一點作用也沒有，關鍵是人是團隊，有這些在哪裡辦公都一樣。所以你說缺資金這個我真不能理解。

裝飾行業正在洗牌，所以不建議你現在這個時候開公司，在市場沒有平穩，未來發展形態不明朗的情況下，很容易失敗。

慎重考慮吧！別貿然行動！

創業最不應該被限制的就是初始資金

只要個人足夠優秀，無論是在某一領域有足夠的經驗，能帶團隊懂管理，只要有突出的優勢，都可以嘗試創業，而缺少的那部分，譬如資金，可以直接找合夥人，找投資人。

創業，不應該是一個人的單打獨鬥，要改變思維，除了有合適的創業點子之外，找到可以形成強互補效應的合夥人才是最關鍵的。

既然只缺資金，那就找一個有錢的人去投資你，如果真是你說的那樣，什麼資源都能搞定什麼都有，拉一個人投資入股不難。

不是我願意慫人，而您說的這話有些不靠譜吧？所謂的裝飾公司什麼型別的？生產？批發？零售？或是安裝？別把這類實業公司想的太美好，正規公司的那一套運營管理方法根本不實用。

不管你有多懂管理和運營，為別人工作和自己創業完全是兩回事，作為過來人，可以很負責任的告訴你，如果之前沒有過創業經驗，哪怕給了你創業的資金，最終失敗的機率也是非常大的。哪怕你特別瞭解一個行業、特別擅長管理和運營，但當你自己開公司時才會知道，當初擅長的也只是表面的。

如果前期沒有資金，那就儘量別碰批發、生產這些，現實中很多創業者 幹裝飾公司都是先從設計圖紙這方面入手，畢竟成本少、效益高，是前期積累成本的主要手段之一。

而且，只說了創業開裝飾公司，卻沒有說開什麼型別、什麼規模的裝飾公司，裝飾公司分很多種，有的專注於生產，有的專注批發，有的專注零售， 而有的直接產銷一條路，連生產帶安裝等。如果是想生產或批發的話，我建議你不要弄，現在市場競爭這麼激烈，幹這行很容易掉坑裡。

但如果是零售或安裝（裝修），這還需要資金？在已經有客戶的前提下，你所需要的只是一些能圍繞你展開的工人和設計師、監工等。如果開公司連前期僱人的錢都沒有，還是趁早放棄這個想法吧。

一般的裝飾公司很少有壓貨的，既然你已經有了客戶，那為什麼不與其他的裝飾公司合作呢？你出圖紙與客戶簽訂合約並按照交工進度支付你費用；另一方面根據客戶的要求直接找有實力的裝飾公司，並提供設計圖紙，對方提供材料你負責安裝。

這樣做前期利潤可能悔少一些，但根本不需要太大的資金流，工人工資也好、材料貨款也罷，很大一部分都有客戶的預付款來彌補。當你的資金慢慢累計到一定程度時，可以想辦法建立自己的生產、批發鏈條，當整個門店都正常運轉起來之後，資金是根本不需要的。

裝飾公司往高大上裡說就是一家設計公司，接地氣一點講就是一家外包公司。以公司名義接活，然後再外包給一些小工頭，裝飾公司抽取30%的毛利。其實，裝飾公司即便真金白銀投資下去，也就是十萬以內可以搞定的事。

那麼，如何拿到十萬的早期啟動資金？

既然你自稱不愁客戶，那接過來的訂單也完全可以外包給第三方裝飾公司或者裝修小工頭，一個專案抽成淨賺1萬元，10個專案就搞定了早期的啟動資金問題。

我身邊真實的例子，同學在安徽合肥做了一家裝飾公司，這是典型的一家皮包公司。為什麼說是皮包公司呢？

他自己壓根沒有註冊公司，而是掛靠在他妹夫在蘇州的一家，具備三級施工資質的裝飾公司，以安徽分公司的名義對外投標去招攬客戶。

專案施工，完全是在合肥當地找的小工頭，每年僅象徵性的給幾萬元的掛靠費。去年，他就是靠自己一個人招攬業務，做了近700多元的銷售額，也盡賺了有100來萬。

類似的掛靠經營，在很多行業都存在，比如計程車公司、長途個體貨運司機，每個交點管理費就搞定了經營的合法性。

這點問題您要是還不明白，怎麼能說自己懂裝修行業運營，說出不愁客戶如此狂妄的話，本質上是你對裝飾行業這套潛規則還未研究透徹。

建議先拿下10筆以上的訂單，先賺到10萬再去考慮獨立創業的問題，任何行業創業都不是你想象的那麼簡單。學會借雞生蛋，才是高手低成本的創業之道。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。