謝邀 親 這個要看你的經營模式如何了 在商場內開一家門店 商場的自然流量是有所保證的 但是 場地租金肯定不會便宜 雖然有自然流量 但自然流量並不能保證你門店的顧客進店率 另外 你的供應渠道決定了你產品的利潤率 要要門店實現盈利 無非就是開源節流 所以你要考慮如何開源 如何節流 而且現在的消費者越來越看重價效比、質價比，不給出足夠的讓利或用一些創意去吸引顧客的注意力 否則就難以保證顧客的進店率 商業經營的出發點事解決顧客的痛點問題 優品店的定位應該就是要提供價效比、質價比高的產品 基於此 需要你要想清楚應該用怎樣的經營模式去實現盈利 只有在這個基礎上 才能說得上收益 否則一切都是紙上談兵罷了 希望這個回答能對你有所幫助

工業革命後，生產者如雨後春筍般崛起，造成產品供過於求

於是產生了紅海戰略。大家都在打價格戰

後來，開始有企業提出價格創新，創造出無人競爭的全新市場。也就是藍海策略

近年來，經濟學家更提出了綠海的概念，也就是企業要報恩與施恩於消費者

並且要與環境互利共生，創造共享、共贏的局面

所以，我們來認真思考一下，企業的本質到底是什麼？

什麼樣的企業才能賺到錢？

12月8一11日中國·廣東  《財道》