委婉地拒絕，不行可以把鍋甩到領導那邊，可以說題目都是領導親自出的，答案都在領導那，自己這邊也沒有類如此類的。

公司舉辦培訓還是想達到培訓目的，提升大家的專業技能，你這會一時心軟給了大家答案，培訓目的沒能達到，領導到時肯定首當其衝找的是你的問題，到時你更難做，之後的工作更不好開展。

這有什麼難的？在職場中難免遇到這種左右為難的事情，一方面擔心影響同事關係，另一方面又擔心完不成領導交給自己的任務。其實只要理清厲害關係，就知道自己怎麼辦了。老闆讓我做內部培訓的目的是什麼？我的崗位職責是什麼？

既然老闆讓咱負責公司的內部培訓，培訓的內容是關於工作技能的，並且已經提供了相關文件，這就相當於開卷考試了。

說句不好聽的話，只要員工稍微分出一絲絲的時間，隨便去翻翻那些相關文件，這種考核答起來就跟玩一樣，但卻有很多員工就連這點時間都沒有擠出來；這本是一次提升自己的機會，但企業內的員工卻不重視，從另一個角度來看，企業必然對員工的提升也不是很重視。可能老闆也看到了這點，希望透過本次培訓改變現狀，同時把這個事情交給你做。

先不說老闆是否真的信任你的問題，就說老闆讓你做這個事，培訓的目的就是為了提升員工的工作技能（真實的提升）；而你的職責其實就是做好這次“開卷考試”，所以你要為老闆負責，為自己負責。如果這次培訓弄砸了，很可能會影響自己未來的發展，甚至有可能因為這次的培訓而丟了飯碗。試問在這種情況下，得罪同事還算事麼？

人力有時盡，要學會對身邊的一些事情說不。

自己又不是磕頭蟲，根本無法讓所有人對自己滿意。說句不好聽的，做好培訓是你的職責，做得好你受嘉獎，做不好就會收到批評；反觀員工成績不理想必然會影響考核，成績好必然會受到重用。自己又不是什麼偉人，也不是什麼無私奉獻的大咖，為什麼要犧牲自己的利益去滿足同事？在職場中講究的是舉手之勞和雙贏，可別有那種犧牲自己利益去成全別人的行為，不然最後倒黴的肯定是自己。

另外，在日常交際中，人與人的交往從來不是“一昧的順從”，而是要適當的說不，適當的拒絕別人，尤其是這種觸犯原則和底線的問題，明明自己可以做到的事卻想走捷徑。

題外話：想要在職場中所有作為，就不要怕得罪人

遠了不說，就說這次培訓，既然是老闆讓你做的這次培訓，培訓的目的就是為了提升員工工作技能，那麼作為執行者，一切的行為都是以培訓目的為首要目標。不管員工是否學習，不管是不是開卷，員工的一切成績都應該是真實的。尤其是在這種情況下，如果幫助了員工，導致員工的成績是虛假的，這就相當於坑害了老闆，而你作為老闆的委託人，這就相當於拿了老闆的錢卻不為老闆辦事。

自己也好好想想吧，現在還只是個替老闆培訓員工的下屬，當有一天自己成為經歷、團隊負責人、CEO時，你的下屬想要把你們的核心機密賣給別人你會怎麼做？當有人出大價錢購買你負責的專案內容時，你該怎麼做？

小事看大，放大沒小事，在職場中先做好本職工作，在這個基礎上開開綠燈是可以的，至於尺度就看自己的做事、做人方法了。

你的問題說簡單也簡單，說難也難，就看你是想只是解決目前的事，還是想根本性的解決這個問題？一、嚴管是愛，先想清楚這4個字的意思

首先，你要明白你的職責是搞培訓，你是要對培訓這件事情的結果負責的，所以如果你對你的同事放了水，你的領導是不是也會對你防水呢？你和你的同事一起糊弄了結果，那最後的結果是不是也會來糊弄你呢？

假如你培訓的是某項安全技能，同事直接抄答案混過去了，真到他出了什麼安全事故的時候，追責下來，你是給他培訓了安全技能的啊，為什麼他不知道這些安全技能呢？

所以明白這一點的話，你就能體會到“嚴管是愛”是什麼意思？管的嚴格一點，是對自己的愛，也是對同事的愛，是對所有人的負責。

二、如果你只是想解決目前培訓中的問題，那很簡單，我隨便都說幾種方法出來。

如果你只是想解決在既不傷及同事感情，又能完成領導培訓要求的情況下來解決這個問題的話，那麼很簡單。

我自己就是公司裡面的簡直內訓師，各種各樣的培訓搞了無數，對這種情況遇見的再多不過了。

1、如果是發信息問你的，直接假裝沒看見。

2、如果是閉卷，要麼你就說這不是你出的題，是領匯出的，要麼你就說這是從一個題庫裡面抽的題，你也不知道正確答案。把責任轉嫁出去。

3、如果是你現在開卷考試的情況下，你可以邀請你的領導來監考，他在場，同事也不會那麼肆無忌憚，你也可以藉著他在場的名義來拒絕；或者領導不來監考，你就邀請人力部的同事來協助監考；再或者一口咬定是領匯出的題；再或者你直說材料上都有，請他自己回去翻。

三、如果你想長遠的解決這個問題

這個問題的本質是在於，你在職場上無法拒絕別人，所以解決培訓的問題簡單，解決這個問題才是真的難。

學會說“不”，說起來簡單，做起來難。

1、首先要學會辨別，

辨別哪些是職責內的，哪些是職責外；哪些是可以出於情誼可以幫忙，哪些不行；哪些是觸犯了原則的，哪些不是。

舉個例子：朋友A來找你借1000塊錢，他因為賭博輸的傾家蕩產的還死不悔改的來找你借錢繼續去賭，這種觸犯了原則的，助紂為虐的時候，你抹不開朋友的面子，借他錢嗎？

朋友B因為錢包和手機丟了，來找你借1000塊錢應應急，這種時候你能不借嗎？

2、明確清楚自己的原則和底線之後，就是守住他，當有觸犯了自己原則和底線的人和事的時候，就要堅決的回絕掉他。

職場裡面必須遵循職場的規則。領導讓你做公司的內部培訓，結束後開卷考試，然後同時還向你要答案。這隻能說明這名同事沒有職業意識，這樣的要求直接就會給你帶來很大的職場風險。 你給他答案，就違反了公司的規定，一旦事情敗露，你在公司的前途值得堪憂； 你不給他的話，他就不爽，從而你就得罪了一名同事。 所以針對這樣的要求，寧願得罪同事，也需要維護公司的管理規範。 公司給你開工資，不是你同事給你的。

如果是開卷考試，那麼給答案就好了。如果是閉卷考試，答案可不能給。

即便是給答案，也要給對方製造點難度。比方說，叫員工把他自己答案說給你聽，你來給他判斷對錯，要有這麼一個互動的過程。邊開玩笑，邊把題目做了。設計考題時，一定要有問答題，沒有標準答案，只有評分標準。千萬不要都是選擇題。如果都是選擇題，員工抄一下abc，沒有什麼意義。

提供給同事們這次培訓的參考書目錄，讓他們“集體"去翻看。

企業組織的內部培訓，主旨在於培養中層幹部，鍛鍊人才的組織能力和領導力，貫徹專業知識在其次。所以，俏俏地圓滿地完成任務（程式），就可以去交差了。

答案：直接拒絕即可。主要基於以下兩點：

第一，作為職場人，應該對自己的工作品質有起碼的要求。在組織中，每個崗位都有其一定的價值體現，這種價值體現也是這個崗位或所在崗位員工存在的價值和意義，如果對自己工作崗位的工作品質沒有一丁點的要求，得過且過，那就失去了應有的價值和意義，對個人職業發展也是一種無形的傷害。題主描述的問題，其實公司已經放得很寬鬆了，培訓結束後再開卷考試，只要學習能力沒有太大問題的人應該都沒有太大的難題，同事們之所以問你，是因為他們完全沒有把這個事情當成一回事，說白點，也沒有把你及你所付出的工作努力當成一回事。

第二，“左右逢源”、“和稀泥”在職場中根本就行不通。對自己工作職責範圍內的事情，最正確的處理方式就是“堅持原則”，但這個“堅持原則”也不是說不可以變通或因時制宜，具體還是要結合實際情況，但前提是有利於工作結果向好的方面發展。一味的想要“左右逢源”，是不可能達到的，最後還有可能造成使所有人都不滿意的結果，自己的口碑也會變得越來越糟。

1、首先搞清楚培訓的目的

根據提問者的細節補充，可以得知這個是技能培訓，既然是技能培訓那就是在日常的工作中同事需要用到的，或者即將用到的技能，而且這個是要求後面有開卷考試，說明領導對於培訓還是很看重的，那當然要求每個參與的員工都要掌握。

2、為什麼會選你來做培訓

首先領導選你來做內部培訓，說明領導認可你的能力，而且還要求你弄開卷考試，同時也說明領導真的很看重這個技能培訓，作為培訓的主辦者，你需要好好的弄好培訓，讓每個參與者掌握技能，這個就是你的最終目的。

3、同事為什麼會要答案

同事之所以來要答案說明他們害怕考試過不了，怕被領導說所以才來要答案，但是請注意2個條件：①這個是開卷考試（而且提供相關文件）②這個是技能操作培訓。從這裡可以看出這個考試是看重操作技能（所以才會開卷呀）就算你給了同事題目，但是同事還是不會操作，這個考試也無法透過呀，不知道提問者有沒有考慮到這個。如果同事真的把培訓的內容聽進去了，那麼這個技能考試就不是什麼問題了。

4、為什麼要拒絕同事

自己作為內內部技能的主辦者，此時一定要堅決的拒絕同事，理由很簡單

①這個技能考試，要求每個同事都必須會

②這個是領導對於自己的信任，如果把題目洩露給同事，自己將會失信於領導，而且以後應該都不會被重用了

5、如何拒絕同事？

自己已經知道要拒絕同事，那麼如何拒絕同事，才能讓同事心裡好受一點，同時不傷了同事之間的感情，提供2種方法：

①這個是技能考試，重在操作，技能操作不會，還是考不過，建議同事好好學習一下培訓的技能，如果有問題，可以幫助解答。

②這個考試的題目是由領導確定的，自己根本不知道，建議直接把這個難題推到領導那裡去，同事肯定不會去找領導要題目的，此時一定要堅定，題目是領匯出的，一定要想辦法說服同事。

以上為我的建議，希望對有用~

我曾經是企業內訓師，類似這樣的情況我經常遇到，我談談我的建議。

我的做法是：堅決不給！

為什麼？

因為我有前車之鑑啊。

當年，公司一次內訓後，也是要考試。我部門一位和我同一時間入職的同事負責監考，拗不過一些老同事的求情，給部分同事透露了考題。結果呢，讓人告到領導那邊去了。領導知情後就辭退了這位同事。事後得知，告密的人正是其中一位知到答案的同事，原因是他自己考的不好，懷疑同事給的答案是假的！

其實這種情況，透露答案這種做法是最危險的。為什麼？

1、得到答案的人，如果成績不好，對你不滿意；

2、沒得到答案的人，會覺得不公平，對你不滿意；

3、領導得知後，認為你失職，輕則對你印象不好，重則懲罰甚至辭退。

你說，這個對已、對人、對大家都不好的事，為什麼要去做呢？

最重要的，這件事從原則上來說，透露答案等於職務腐敗，企業得知後一定會處理的。在企業，要有良好的人際關係，千萬不能違紀失德。另外，領導要的是真實的經營資料，而不是弄虛作假的東西去糊弄。

本問題其實相對簡單，而類似的事情在職場中也不少，都可以互相借鑑。

而至於具體的處理方法，則要根據培訓的重要性而定，那麼接下來我們就先分析一下培訓的重要性。

領導讓你在公司內部做技能培訓，這種培訓重要不重要？從培訓規模看培訓的重要性。

如果是公司性質的培訓，參與人員就會非常的多，各個部門的人或許都有，那麼說明這種培訓是廣泛的培訓，意義不是很大。

既然是技能培訓，必定是要在具體工作當中使用的，如果不用的話，或者用不上的話，要培訓幹嘛，純粹浪費大家的時間。

每個部門的部門職責不同，每個員工的具體工作不同，問題來了，什麼樣的技能需要每個部門都要掌握，什麼樣的技能需要每個員工都要掌握，什麼樣的技能每個員工都要在工作中使用，想想就知道，並沒有這種所有人都通用的都要用到的技能。

所以這種不同部門都要參與的大培訓，並不是很重要。

從驗證培訓效果看培訓的重要性。

驗證培訓效果的方法非常多，最常見的就是考試，但最有效的是實踐。

既然是技能培訓，那它肯定與一般的知識培訓有區別。知識培訓，重點是瞭解知識，熟悉知識，掌握知識。而技能培訓，更多應該是實際操作。

技能上的培訓，培訓效果好不好，大家有沒有掌握這個技能，只有在實踐中具體去操作，具體去使用這個技能才知道。

而現在透過考試的方法去驗證培訓效果，就是紙上談兵，更何況還是開卷，由此可見，這培訓並不太重要。

從領導讓你培訓的目的上看培訓的重要性。

領導讓你給大家培訓技能，說明這種技能你是具備的，你能在工作中實際操作。而對於其他員工來說，他們不知道這種技能，或許只是簡單熟悉瞭解這種技能，並不能在工作上應用，所以領導讓你給大家培訓。

但我們上面提到過，沒有什麼技能是要所有員工都要在工作上使用的。另一方面，單靠一次培訓就能掌握就能在工作中使用的技能，也不算是技能。

既然如此，領導讓你給大家培訓，目的就很明確了，其實就是讓大家瞭解即可。

我想，到現在你應該明白了，其實這種培訓並不重要。

開卷考試和直接給答案有何區別？

開卷考試，具體答案需要自己去資料中找，這不僅花費時間，而且還不一定找到或不一定找對，這個要依賴你對資料的熟悉程度。

直接給答案，很簡單了，不僅節省時間，而且答案個個精準。

開卷考試唯一一個好處就是讓你在考試過程中，再一次熟悉一下資料，熟悉一下培訓內容，除此之外，和直接給答案一樣，並不能真實體現出受訓者的知識掌握程度。

你應該怎麼處理？

既然是開卷考試，那麼領導的培訓目的就很明確了。

在考試的時候，同事和你要答案，如果你不給，確實會影響到同事關係。如果你給答案，你擔心達不到領導培訓的目的，其實你的擔心多餘了。

所以，最常規，也是最通常的做法就是給答案。

延伸一下：

職場中很多事情，不要想的太複雜，要懂得變通，要學會迴旋，同時不要為領導擔心，當然也不要拿雞毛當令箭。