加的高對雙方都沒好處，因為單位繳納的和員工自己繳納的都跟著漲，而且從日後退休看，對退休金影響並不明顯。企業條件真的好還不如繳納補充養老金，日後回報更實在。而且繳納養老金的最低繳納基數，其實是看員工的每年平均工資來定的，並不是你想交的少就能交的低的。 個人建議不用選擇太高的，按照社保局根據你企業員工工資基數定下的標準下限多交一點就行了，其他的想給員工改善福利不如直接多發工資和福利更實在，雙方負擔也都小。 社保繳得多其實還是羊毛出在羊身上。

1、首先要搞清楚提問主體是誰，主體不同立場會有不同。根據這個問題來看，這裡應該有三方當事人：員工、公司、協調方。提出這個問題的應該是協調方，在考慮是幫公司還是幫員工。那麼這個協調方具體是誰呢？是員工，還是公司管理者，還是工會或者其他第三方呢？這個第三方是私人還是法人呢？是法院或者仲裁機構嗎？

2、其次要搞清楚是什麼事情需要協調方來幫，違法違規的事情不能做，昧著良心違背事實的事情不能做，這個幫應該是在協調方的能力範圍內的，並且不會給協調方自身帶來風險和損害的。

3、員工和公司從很大程度上來說是利益共同體，公司給員工提供展現能力的平臺和就業機會員工從而可以養家餬口甚至成就事業，員工給公司獻計獻策創造效益讓公司發展壯大收穫更多利潤。但畢竟是勞資雙方，一定會有出現矛盾的時候，尤其涉及到收入利益和人事變動的時刻，在出現矛盾的時候，有第三方來協調是非常有必要也是合理的，有利於解決問題。

4、作為協調方，要有大局觀，不能偏聽偏信，不能先入為主，不能夾帶個人利益。曾經聽一個保險公司的朋友說過一件事情，有個人已經患了癌症但隱瞞病情帶病投保，交了五六千元保費，訴求得到五十萬賠償，保險公司調查出來拒賠，這人就去鬧，找了一個當記者的親戚，隱瞞了自己帶病投保的事實，只說保險公司是騙人的不給他理賠，這記者沒有經過任何調查，氣勢洶洶到保險公司先入為主的就質問和威脅保險公司要求理賠，鬧了幾次之後，他逐漸瞭解了事實，也瞭解了在這種情況下如果理賠他親戚就構成了保險詐騙罪，後悔自己太沖動，冷靜下來後和保險公司協商退還了先前交的保費，保險公司考慮到他這親戚家庭困難，還組織了員工捐款捐助他這個親戚。這個記者在處理這件事上，開始就是偏聽偏信，先入為主了，好在最後有個合法合情的結果。所以協調方在協調過程中不要一開始就給自己設定一定要幫誰，華人講幫理不幫親，處理的過程中一定要循天理、國法、人性，從大局出發，找到員工和公司的利益共同點和切入點，曉之以理動之以情，以儒家中庸之道進行權衡，最終妥善處理問題。

這個問題個人認為～按道理，吃誰的飯向的誰家，肯定是沒錯的。但是看什麼事，向著公司，有沒有讓你嚴重降低做人的道德底線和標準，如果向著同事，是因為他做的對呢還是因為你覺得你和他是一個戰壕裡的戰友，應該向著他呢？

首先立場要搞清楚，不要認為公司給開工資就只為公司著想而不顧及員工的利益。也不能覺得大家都是出來打工的只維護員工的集體利益，要做到兩者兼得，兩者兼得不是說做老好人，中央空調，要有自己的立場、底線、原則。以下所講的都是我做部門負責人時的一些心得，希望對你提出的問題有些參考價值。

一、員工是一個企業的血液，它具有流動性，也需要凝聚力，需要企業或部門負責人營造一個正能量的氛圍，調動大家工作的積極性。不要放棄每一個員工，因為他們都有自己的特性和利用價值，要充分利用每個人的優點，而不是瘋狂壓榨員工的剩餘價值。作為企業的中級領導（經理、主管等），當你的屬下工作中出現了錯誤，領導批評下來你首先想到的不能是推卸責任，而是勇於承擔責任，回過頭來再對屬下進行嚴肅批評，酌情處理。看起來兩頭都得罪了，但大家都看在眼裡，你既維護了公司的規章制度或者形象，又幫屬下承擔了責任，維護了員工的利益，指（處罰款、扣獎金、開除等）這樣就會獲得領導和員工的充分信任，以至於今後的工作能有更好的開展。

二、企業不需要一個解決不了問題的閒人，這個年代沒什麼鐵飯碗，什麼時候都要做一個有價值的人。工作中要嚴格要求自己和自己的員工，以身作則，要直面員工的缺點、錯誤，敢於去批評員工，不能放任不管，一定要有擔當，上面交代下來的事情一定要心領神會以後再轉述給所有員工，保證公司各階級思想統一，目的明確，從而讓公司的利益最大化。

最後我想說一句心裡話，這輩子不一定只在一家企業工作，環境的不同，會增加許多影響自己工作和生活的不確定因素，所以說一定要讓自己變得更有價值，多學習，哪怕不能做到門門精，也得儘量做到門門清，豐富自己的見識，閱歷，還要有很強大的適應能力，讓自己能夠做到有人的地方就能活。

祝願所有職場達人們身體健康，工作順利，財源廣進！