這個話題比較功利，但很有意義，在職場領導的器重與信任至關重要，但要自己表現已獲得領導的器重和提拔就顯得太功利了。

應該說，不同型別的領導器重一個人的時候，會有不同的表現，大體上有幾種吧：

一種是特別強勢的領導，少言寡語。做事情效率極高。當他器重一個員工的時候, 他就會給你機會。多做事情。不斷的給你加任務，這個時候，他在觀察你，看你是怎樣應對，得看你有沒有抱怨看你能承受多少壓力，在壓力之下又會有怎樣的能力表現，然後再去做一個判斷，如果你能夠經歷並通過了這些考驗，那麼他就會重用你。

當然在這個過程中呢，他也會對你非常嚴厲，對你工作的提出的要求更高，讓你的提交的工作成果達不到他的要求的時候，他也會非常嚴厲的批評你。所有這些他都要看你是不是一個可塑之才，如果說被批評了就抱怨，消極怠工，或者缺乏積極性，那麼你可能就失去了機會，但是如果你被批評了，自己非常要強，會透過努力，在下一次，讓他看到你的成長和提升。那麼，他就會給你更多的任務，你也會獲得他的認可和器重。

還有一種領導是相對比較溫和型的，他器重你的時候可能會更多地和你交流，對你噓寒問暖，也喜歡多跟你聊天說話。在生活上和工作中，給予你更多的關心。在你工作做得不夠完美的時候，他會給你直接或者側面的提醒，這些和以上的領導有不同，表現方式更為溫和一些。對工作表示關切，和你的交流增加，是溫和型領導器重手下員工的表現。

那麼，如何判斷領導是否器重你呢？某些領導經常當面對你說器重你、賞識你，那不一定是真的器重你，但透過第三方“非刻意”的轉述的“器重”，可靠性要高得多。

提拔、加薪與推心置腹地交流是評判領導對你是否“賞識”與“器重”的比較靠譜的標準。

第一，重要事項與你商議或徵詢你的意見。首先，這證明領導對你在以往工作表現中的言行、建議與成果的認可，被認為是靠譜的；其次，領導會認為你的意見對他很重要，具有高度的參考價值，遇到重要事項才會找你商量；再次，說明你的觀點、立場，甚至理念與領導較為相近，被引為“知音”。

第三，給你加薪。這一條與第二條一樣，是對你工作表現的最為直觀的獎賞，是羨煞旁人的收穫。

第四，當領導有棘手問題時派你出馬應對，同時你也應責無旁貸。要注意，領導將棘手問題交給你，不是讓你去“填坑”，而是不勝榮幸的差使，是對你的信任，也是對你水平和能力的認可與肯定。他相信你能夠協助他解決問題。當你接到此類差使時，不應推諉、躲避，應責無旁貸地承擔起解決這類問題的責任與苦難。要知道：“錢多、事少、離家近”的差使是沒有的，至少不會長久。

責任與擔當是檢驗人的最核心的標準。尤其是當領導對你提出“第一”與“第四”條要求時，對你不僅是賞識與器重，更是“倚重”，你將榮幸地成為其核心決策圈子的成員。

上承領導下服跟班，不要太鋒芒畢露，一定學會面帶微笑（不要笑裡藏刀）！兢兢業業做好自己份內工作，一心一意為自己的事業而努力奮鬥！要同員工相處融洽，對下屬虛寒溫柔，對領導幹部廉潔自律儘量想方設法讓公司更上一個高度

自知是自善的第一步。

建議：做實在人，幹實在事。

為人處事之言

1.做事情一定要事先設立道德底線。

2.說話要用腦子，做事慎言，話多無益。

3.遇事不要急於下結論，即便有了答案也要等等。

4.這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

5.對待愛你的人一定要尊重，愛你是有原因的。

6.背後誇獎你的人，知道了要珍藏在心裡。

6.所謂的緣分無非只有善惡兩種，珍惜善的，也不要絕對排斥惡的。

7.待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當人物。

8.做一個人生的觀光客吧，說到底只要與人為善，以德服人。

自己剛換了一個新領導，想著

讓領導對自己有個好印象，於是

特別努力的工作，有時候大家都

下班了，他還留在公司加班。每次

領導佈置什麼任務，也都很積極的

去完成，但是領導器重的，卻是

其他同事，他不知道自己哪裡做的

不好。其實職場當中，並不是事情

做的越多，或者單純的努力就可以

了，要想得到領導重用，就得把

這3件事做好。

1. 做事做的前

公司有個同事，前兩年才到公司，

論資歷還比不上一些老員工，但是

現在她已經成為了大家的領導。

是不是用了什麼不正當的方式得到

的職位，直到有一次，大家一塊

出去吃飯。那些老員工們和領導的

關係挺好的，私下裡也沒有公司

那麼嚴肅，說說笑笑間就坐下了。

但是那位同事先幫領導拉開座位，

坐下第一件事就是把選單遞給領導，

然後給領導倒了杯水。這其實都是

一些小事，但是很多人都忽視了，

能夠在領導表示之前把事情做好，

做事細心周到，不用領導費心，這

才是真正的會辦事。

2. 做事做的巧

我有一個朋友，不管是做什麼工作，

每個領導都對他讚賞有加，我虛心

向他請教了一下，他和我說了個

事例。有一次，領導讓他和小張

一塊負責一個專案，要求3天之後

上交一個方案書，小張直接告訴

領導，他沒有做過這樣的工作，

不知道怎麼做；但是朋友卻是先

問了領導幾個問題，然後回答領導，

自己也沒有接觸過這樣的專案，

但是根據瞭解，他借鑑了一下以前

類似的工作經歷，大概有了幾個想法，

如果領導覺得可以的話，他再把方案

做出來。要知道，職場就是一個

不斷學習新技能提升自己的地方，

不可能你所有的東西都會，領導想要

看到的，不是一句“我不會”，而是

“我可以學”。因此，面對新的工作，

不要開口就是做不到，你都不去想

如何解決，又怎麼會辦的到？這樣的

員工，領導又怎麼可能會重用？

3. 做事做的全

有的人其實自身的實力是不錯的，

工作也很上心，但是卻遲遲得

不到領導的提拔，這個時候，你

就要想一想，你做事真的做全了嗎？

舉個簡單的例子：如果領導明天

要開會，讓你安排一下時間，然後

你很認真的對比行程，挑出來上午

是最合適的時間，然後向領導彙報；

接著領導又問在哪裡開會，你又要

去張羅地點，來回好幾趟。把事情

做好是一方面，但是會辦事的人

全域性意識比較強，會把事情做的很周全

只會拍馬屁的人，就只有現在

的地位了，只有會辦事的人，

才會被器重，被領導提拔。

你認為會辦事的人都有哪些表現？

1.身份定位要準。要清楚自己是一線員工，自己上頭的領導，從公司高層、部門中層到所在班組，都太多了，一般公司實行的是層級管理，優秀員工和後備幹部的選拔也是層級推薦，因此，一線員工沒有必要刻意討好自己上兩級的領導，更不能不服從自己直接領導的管理，甚至得罪直接領導！

2.為人要忠厚老實。德才兼備、以德為先是選拔人才的基本原則，做人做事都要把立德作為首要。一線員工作為公司組織架構的最底層，如果為人奸詐虛偽，喜歡搬弄是非，工作投機取巧，人際關係緊張，不忠、不孝、不義、不愛，哪怕個人工作能力再強，領導也不會用，也不敢用！

3.工作要用業績說話。臨淵羨魚不如退而結網，一個人事業職位能不能得到提升，關鍵是有沒有過硬的業績支撐，公司是講究效益的，個人與領導關係再好，如果沒有業績是不能服眾的，與其費盡心思討好領導，不如踏踏實實幹好本職工作，只要工作上有了亮點，有了突破，有了超越別人的業績，有了過硬的個人能力，提升是早晚的事！

作為一線員工，要想獲得領導的器重和提拔，需要腳踏實地，工作盡心盡責，做好事的同時做好人，切忌一味的陽奉陰違、阿諛奉承。下面詳細來談談我的個人5點看法。

1、踏實務實，努力做好自己的工作，創造出優異的工作業績

無論在任何公司、任何崗位上，做好自己的本職工作是評判一個人是否勝任工作崗位的一個最起碼最基本的要求，如果連自己的本職工作都做不好，要想獲得領導的器重和提拔，基本上是不可能的事情。因為領導/管理者也有業績目標和壓力，而領導的業績目標最終還是要由員工來完成，如果你的工作業績不好，甚至連自己的本職工作都做不好，叫領導怎麼可能會器重和提拔你。因此，要想獲得領導的器重和提拔，最基本的要求就是腳踏實地，努力做好自己的工作，創造出突出的工作業績，讓領導能夠注意到你。

2、工作中要積極主動，快速響應領導的工作安排或想法，及時總結和彙報，成為領導值得信賴的人

工作中要慢慢培養積極主動的心態，要積極主動，領導佈置的工作安排一定要快速響應，領導意見也要積極迴應。例如，領導在會議中提出的意見，在領會出領導的背後意圖後要積極響應，讓領導知道你是很積極主動並且擁護他的人。同時，在工作彙總，也要善於總結工作的進度、現狀或問題，要積極向領導彙報工作的階段進展和成果。久而久之，你很可能就會成為領導器重且信賴的人，提拔你也就自然而然了。

3、保持溝通與合作，與同事建立融洽的人際關係

工作中的溝通與協作是非常必須且不可避免的，一定要培養自己的溝通和協作能力。良好的溝通與協作，不但可以讓你更高效的完成工作目標，而且還能夠讓你與同事建立起融洽的人際關係，可以讓你在同事中慢慢的擁有了一定的群眾基礎。

4、吃虧是福，不要怕吃虧，也不要佔所謂的便宜

職場是一個慢慢歷練和成長的過程，在這個過程中，在很多人眼中所謂的“吃虧”，往往就是你成長的階梯，正所謂“吃一塹長一智”，人往往就是在所謂的“吃虧”不斷的成長起來的。所以不要怕吃虧，也不要太計較一時的得失，也不要佔一時所謂的便宜，把眼光放長遠一點，只要是有利於自己的提升和成長，多吃一點“虧”，說不定是一件好事。

5、不斷學習和提升個人的綜合能力，努力成為公司的骨幹或核心人才

無論何時何地，都要不斷學習，透過學習不斷提升個人的綜合能力，你的能力提升了，大家都認可了你的能力，領導提升你也就會順理成章，特別是當擬成為公司的骨幹或核心人才時，領導不器重你不提拔你都難。加油吧！

綜上所述，我們分別從“做好事”和“做好人”兩個方面闡述了5個觀點，我相信做好了以上點，領導不器重你去提拔你都難。當然除了做好以上5點以外，還需要注意一些職場上的一些規則，例如越級彙報、不尊重領導、不遵守規章制度等，這些潛在的或費潛在的規則切忌不要觸犯。