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  • 1 # 中越邊境的行者

    當自己的翅膀不夠硬的時候,就要好好服從老闆的安排。畢竟給三成的股份於你,說明也是比較看中你。所以自己得好好加油幹,就把它當成自己的事業一樣。倘若還會繼續發展壯大,老闆肯定不會虧待你的。我們做一件事沒有什麼值得與否?首先你得努力去做好這件事,只有做好、做強了本分工作,才會有更好的機會讓老闆賞識。我們做什麼不能只看眼前利益,要考慮長遠,只有目光長久的人,才會有更機會。

  • 2 # 談天說地講故事

    謝謝邀請。當然值,你老闆給你的股份還不少,看來你的這份工作還很掙錢,如果是當月結算是最好了,如一年一結算風險就很大,不知你是否簽了合同,這樣更保險些,錢是很難掙的,吃苦是必然的,只有堅持了,才能勝利。如果你還年輕,必然要經過這樣的磨練,這對你今後的工作有很大的幫助,當你摸索出一定的經驗後,自己也可做老闆。不得苦中苦,難得人上人。祝福你。

  • 3 # 管理三七二十一

    1、這個行業、這家公司和目前崗位是否是你喜歡且為之奮鬥方向?自己是否喜歡高強度的工作狀態?有人喜歡忙,在工作中找成就感,有些人則更喜歡尋找工作與生活的平衡。

    2、是否對高強的工作能接受,且能調節好工作與生活的平衡?電商是一個競爭壓力和工作強度極大的行業,在某些時候容易透支健康,要問是否值得?不要年輕時用健康賺錢,年老了花錢買健康。

    3、老闆三成股份—應該說這是一個很高的比例了。如果企業規模不大,剛起步,說明老闆是希望你和他一起創業打天下的,那很可能需要有相當長時間的付出。如果企業規模較大,那30%股份則很客觀,說明你在他心中地位相當高,你對企業的價值也很高,當然你的回報目測也非常高!

    4、衡量標準除了錢,應該還有其他,本質上要看你的價值觀如何。

    所以說,是否值得?答案因人而異:在於心、在於自己。

  • 4 # 理財迦

    這種情況要具體來分析。

    你的公司有多大?有沒有發展前途?你在公司中所處的地位,以及是否掌握核心技術。

    總體來講,如果是小公司的話,建議以現金為主。股份為輔。

    如果公司有一定規模。在行業內佔有一定地位的話。可以考慮拿一定的股份。

    如果拿股份的話,建議事先與公司明確股份的利益分配原則,以不變現回購等方面的具體條件。

    但總體來講,電商公司的壽命都不是太長。因此建議在你依自身情況,在可能的範圍內,力爭以現金為王。

    先小人才可能後君子。在利益面前,一定要說清,要有明確的文字材料。口頭承諾,不是為信。

  • 5 # 老水仙

    1、電商行業,不管是不是在現在的公司幹,想幹好都需要沒日沒夜地幹。服務行業,大家工作時你們工作,大家休息的時候,你們更忙,所謂的休假都是大家上班你們不太忙的時候串休。

    2、老闆給3成股份,這三成是送的,還是自己投錢入股了。如果自己沒有投錢,說明老闆很看重你,希望留下你,共同發展。如果有投錢,說明老闆想與你分擔風險,同時也很信任你的能力。不管哪個如果,你持有公司股份,公司興你則興,奮鬥是應該的,為了公司也是為了自己。

    3、結合第一點,有很多人,沒日沒夜地幹,只有固定工資,沒有股份分紅。你雖沒日沒夜的幹,但有股份,相當於給自己打工。還是值得的。

    4、生命是一條線,一共才三萬多天,不能繃得太直,容易斷了。不要給自己太大壓力,也不要過勞,想開點,適當運動,多陪伴陪伴親人。錢固然重要,但子欲養而親不待的悲劇,還有身體健康是1金錢、地位…是0,沒有身體健康這個1,後面的0都沒有意義。雖然,題主的問題是值得的,但凡事要適度,把握好自己的度。

    5、太忙是一種問題,遇到不要逃避,用招人或最佳化工作流程等方式徹底解決這個問題,不是更好嗎?

  • 6 # 不會不知道

    如果你沒有出資,僅僅是靠技術,或者你的能力,那百分之三十還是有書面協議的情況下是不少,甚至可以說多了。

    但是,工作強度大,這個看你個人吧,如果你把生活放在第一位,需要有一定的時間來陪家人,那就辭職,創業不是適合每個人的。

    如果你想做些事情,你就這麼想每掙一百塊的利潤,你有三十塊(在你股權沒用被稀釋的前提下),你其實是給自己工作。

  • 7 # 貝拉爹爹

    擁有3成股份,成為企業合夥人,更是變身創業者,建議從以下幾方面綜合考量:

    一)、目標與初心是否一致:你想要的,與你的老闆(合夥人)想要的,是否高度一致。俗話說:道不同不相為謀。士為知己者死。共同的目標和初心,是創業團隊同心協力的前提條件。

    二)、定位與現實是否一致:現有的合夥人(老闆)給的是平臺和機會,具體的角色則由自己演繹。定位,是自我規劃與現實相結合的結果。精準的定位,是個人與團隊價值能否最大化實現的關鍵。

    三)、成長與趨勢是否一致:創業團隊能否解決目標市場的使用者核心痛點,是否發揮團隊優勢、把握該行業的趨勢紅利,提前進行佈局,是實現個人與創業團隊目標的必備要素。

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