部門裡有的人忙忙碌碌，做牛做馬，有的人庸庸碌碌，無所事事，有時候還陰陽怪氣，無事生非，這些現象不少見，幾乎每個公司都能遇到，只是程度不一樣。如果你和這樣的人只是平級、同事關係，那你大可不必理會，也不要計較，你做你的事吧。自有人在乎，有人和他計較。每個人把自己的崗位工作做好了，就可以心安理得，就是好員工。

如果你是這個庸庸碌碌者的直接領導，那就不一樣了。你得分析一下這個人為什麼會這樣，為什麼可以這樣。

一，如果他是能力問題，那你得幫助他，和他交朋友，帶著他做事情，必要的時候，手把手的教會他。作為他的直接領導，他的進步本來就是你職責所在，抱怨，怒懟，穿小鞋，都是要不得的。

二，如果他是不想做事，沒有上進心，沒有責任感，做一天和尚撞一天鐘，這樣的人，早點請他去找廟，不要找公司上班。不要客氣，也不要拖泥帶水。

三，如果他是不需要做，那肯定是有原因的，一般他是某某領導的什麼人，那就要策略點了，別得罪他，得罪了他可能你會穿小鞋，你又是個稱職的好領導，就因為這個混賬東西，被擼了，你損失，公司也損失，你下面的弟兄們也可能損失。那怎麼辦捏？你得時時刻刻找機會，找藉口，把他退貨，退給他的那個靠山。

一個部門裡也有幾十個工人，都在幹做不同種類的工作，一個科裡也有十多二十幾名工人，同樣幹著不同的工作，還是有人把工作當兒戲，想幹就幹，不幹就不幹的人，有的當做領導的面不幹事的人，也有的人是當著領導的面幹工作，領導一離開就不幹工作的人，這些人無組織無領導，領導有時也把這種人沒有辦法。總是喊一些極積的工人去幫著幹。我們科室也是這種現象，經常莫名其妙的多幹很多事情，既沒名又沒利，一些搞面子工作的人，光討好賣乖，還經常說冠冕堂皇的話有勁。那我們也是沒辦法，為了科室的榮譽，多幹，而且還要幹好。我也是經常這樣想，多幹活路，是累不死人的，多幹沒有什麼，讓那些只長嘴巴光說話，而不幹工作的人看一看就行了。

如果真有這種現象，分析實際情況後，我會向直屬領導提出來。

記得以前的公司，一個專案部18個人。其中關係就有三人。一個會計，一個司機，另外一個是採購。

專案有兩個會計，另外一個乾的活最多。三個領導司機，這個司機最清閒。採購的活最悠哉，我是經常看到他睡覺。

這三人顯然屬於不幹活的行列。我們能做的只有幹好自己的活，因為人家來這就不是幹活的，只是為了打發時間。

不要傻不愣登的的去憤憤不平，表現出你的憤怒。改變不了任何結果，弄不好最先離開的是你。

在同一個部門，需要大家同心協力的時候有人偷懶，會造成效率低下，哀聲怨道，別人的工作量增加。

有人偷懶，多半個直屬領導分工安排有關。

如果不提出來，那麼領導自認為相安無事，不會過問，偷懶的同事自然會繼續。

只有提出來了，領導才會意識到，管理中存在的問題，才能針對性的改正。利於整個團體的進步。

不要只是乾生氣，氣壞了了自己，解決不了任何問題。表達出自己的意見，自然有人解決。