1962年，史玉柱出生在安徽蚌埠市懷遠縣。1980年以安徽懷遠縣總分第一的成績從懷遠一中考入名牌大學浙大，1984年畢業於浙大數學系分配到安徽統計局。

公務員要是幹到老史玉柱可能也是個大官，不過他志不在此，他繼續跑到深圳大學讀研究生，讀到軟體科學碩士，隨即下海創業。

深圳大學雖然排名不怎麼樣，但是出了馬化騰也出了史玉柱，所以大學還是要到發達城市讀，商業機會大一些。

一開始史玉柱賣的是漢卡，漢卡是桌面排版印刷系統軟體，就是一個輸入的硬體整合系統。1991年他給《計算機世界》打電話要打廣告，但是先打廣告後付款，計算機世界答應了。

憑藉漢卡史玉柱賺到了人生第一桶金，成了年輕的富豪，帶領100多名員工落戶珠海，成立巨人集團，做漢卡，賣腦黃金，資產規模很快接近3個億。

年少成名容易發昏，史玉柱膨脹了，要搞房地產，1993年開建巨人大廈，一開始規劃是19層，後來翻了一倍到38層，最後又加高到78層，需要預算12億，手裡只有1億元現金的史玉柱想到了賣樓花，集資建房。

可是國家開始調控房地產，樓花賣不出去，雖然史玉柱抽調腦黃金的資金補漏，但巨人大廈只建到地面上3層，爛尾了！史玉柱慌了，這棟樓已經投了3個多億！

於是因為建巨人大廈，史玉柱虧了2.5個億，成為當時的中國首負。1997年，巨人集團已名存實亡，但一直未申請破產。

一般人早就翻不了身了，史玉柱心想欠人民群眾的錢怎麼也得想辦法還上，他重整旗鼓捲土重來。這次，他還是選了保健品市場，因為利潤大。2000年，他開始賣腦白金。

腦白金開啟了腦殘式廣告轟炸的營銷策略，風靡大江南北，史玉柱翻身了！

翻身之後，史玉柱想到的是巨人大廈不能虧欠百姓，他第一時間跑到珠海收購巨人大廈的樓花。

後來，史玉柱又註冊了巨人網路公司，開發了《征途》網路遊戲，大肆吸金。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

回首往事，不勝唏噓，史玉柱認為他從負2.5億到身價500億，有7點寶貴的經驗，後來他免費的傳授給年輕人，希望大家從中吸取教訓。

1.聚焦聚焦再聚焦

2.要認清自己，尤其是成功後

每個人不可能什麼都會，要保持清醒的頭腦，比如巨人集團沒搞過房地產硬要搞下場很悲慘，做自己擅長的事。

3.失敗後總結的教訓往往是最真實的

成功的時候做的判斷往往是扭曲的，只有失敗了才能總結真正的經驗，所以失敗是成功之母。

4.創業初期一把手要親力親為

創業不是指手畫腳，如果你什麼業務都不懂，根本帶不好團隊。

5.如果創業結合點是自己興趣，那麼就成功了一半

興趣是最好的老師，幹自己愛乾的事，才能乾的長久，堅持才會勝利。

6.創業導師只有一個！就是消費者

不要相信任何成功導師說的話，他不是你不瞭解你的事業，只有消費者才能給你真實的反饋。

7.控制風險是第一位

成功有偶然因素，但一定不是賭博出來的，去賭場玩的人都知道，十賭九輸，不賭才是贏。

功成名就後的史玉柱，已經成了閒雲野鶴，他認為沒有什麼事是必須要乾的，順其自然最好。生死有命富貴在天，好好玩才能身心健康。

這種屌絲心態，他一直自得其樂，直到有一天，導演馮小剛抨擊屌絲，說屌絲屬於腦殘群體，不要以為這詞不寒磣跟鍍了金似的。

史玉柱隨後轉播了其微博並這樣寫道：我就喜歡自稱屌絲。是自賤嗎？本屌絲也不知。反正我以後繼續以屌絲自居。據說我的部下去註冊“屌絲”商標了，為我保駕護航……

智商高。 那個年代的浙大數學系不解釋。

眼光好。會把握趨勢。 PC興起的時候做巨人漢卡。 改革開放大家都有點錢了開始注重保健品的時候做保健品。 網際網路時代，人們空閒時間多了，對遊戲需求度高了，順勢做遊戲。 充分研究經濟形勢和政策的未來，投資民生銀行和保險。 就連之前的巨人大廈，也不能說他錯看了房地產對吧哈哈，只能說玩脫了。 所以一直應時而動，把握先機也是很鮮明的特點。

營銷好。這個都懂不解釋。 人灑脫。相比李健熙，李嘉誠這樣到老還勤奮工作的企業家，灑脫很多。

綜上，牛人一枚

史玉柱的成功幾乎完全靠個人能力，在他的身上後輩的企業家有很多東西可以值得學習。但是B馬化騰、馬雲、李彥宏等人的成功，或多或少與這個時代有關係。

史玉柱1984年從浙大數學系畢業之後到安徽省統計局工作，1989年深圳大學軟體科學系研究生畢業以後下海創業。1991年創辦巨人公司。1994年開始建巨人大廈，巨人大廈其實原本是可以建好的，到後來因為史玉柱要網上加蓋，才出現後來的資金告急，因為媒體的報道說巨人可能要破產，再到後來欠款的人紛紛聯絡不上，而要賬的人天天堵公司門口，導致資金鍊斷裂，到1997年，巨人公司已經名存實亡。

2000年史玉柱再度創業，開展“腦白金”業務。2007年史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司登陸美國紐約證券交易所，總市值達42億美元，史玉柱的身價也達到500億。

從首富到首“負”，從負債2.5億到身價500億，英雄仍舊歸來。

他是中國商界最傳奇的人物，29歲白手起家，從一窮二白的創業青年成為內地排名第8的億萬富豪。

35歲，他的商業帝國陷入谷底，成為負債2.5億“中國首負”。

37歲，他東山再起，上演了驚天逆襲，重新站上舞臺，走入輝煌。

39歲，他還清鉅債，重新躋身億萬富翁行列！

如今，他身家500億，再度成為中國超級富豪！

從負債2.5億到身家500億，他是中國商界最具爭議和傳奇色彩的人物——史玉柱。

白手起家，29歲成億萬富豪

他出生於安徽的一個小縣城，與那個年代眾多的創業者和首富不同的是，他學習城市非常優異，是以狀元的身份考上了大學，並修讀了碩士研究生的課程。

1989年畢業後，並沒有選擇安逸的生活，而是帶著父母東拼西湊的幾千元錢下海創業經商。

1989年7月，史玉柱南下深圳，回到自己最熟悉的深圳大學。在條件極其艱下他自己開發了M-6401桌面文字系統。他確信M-6401是一個成熟產品。史玉柱把他的軟體去壓縮成一種卡，可以裝進電腦主機裡。“漢卡”這個名字因此而來。 他聯合另外三個夥伴錢宇、姜巨滿、蔡瑋，用他帶來的4000元錢，承包了深圳大學科技工貿公司電腦服務部。靠漢卡“史玉柱”終於收到兩張訂單，近兩萬元的貨款。這兩萬元可以算得上是史玉柱的“第一桶金”。

之後，史玉柱把所有的收入投入廣告。如同滾雪球一般，M-6401給史玉柱帶來了越來越多的收入，4個月後，他們的營業收入已經超過100萬人民幣。

1991年4月，史玉柱帶著漢卡軟體和100多名員工來到珠海，註冊成立珠海巨人新技術公司(巨人集團的前身)。但是剛剛把企業做大的史玉柱感受到了市場的壓力，其M-6402系列產品受到了來自香港金山電腦的強烈衝擊。

此後，巨人集團取得快速發展，創出了年發展速度500%的奇蹟，成為珠海高科技產業的樣板企業，史玉柱也一年成為百萬富翁，兩年成為千萬富翁，三年成為億萬富翁。

建造巨人大廈，淪為中國首“負”

1994年8月，國外軟體大舉進軍中國，搶走了漢卡的市場份額，侵佔了巨人集團其他軟體產品的生存空間之後，當時這也不是史玉柱一家公司所面臨的問題，而是當時中國整個IT產業遭遇的問題，例如當時曾紅極一時、也是巨人重要對手之一的金山，就連續陷入多年的虧損和困境，直到多年後的金山網遊才走出困局。

而史玉柱深思後，選擇了兩個方向，一個是保健品，另一個是地產，客觀說這兩個領域的選擇都極為獨到，在多年後這兩個領域也確實成為了中國的兩個大產業。

當時，急於從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向保健品，斥資1.2億元開發全新產品——腦黃金。

自1994年腦黃金上市後，史玉柱採用鋪天蓋地、無孔不入、狂轟濫炸式的廣告策略加之渠道建設和嚴格管理，讓一款全新的保健品在12億華人中家喻戶曉。史玉柱和他的腦黃金一起，成為婦孺皆知的明星。

後因腦黃金保健品管理不善，盲目地擴張而導致市場迅速萎縮。

取得種種成功後開始膨脹的史玉柱決意在珠海蓋一棟自己的大廈，意氣風發的他決意建中國第一高樓，巨人大廈從最初的18層改變到70層，涉及資金12億。

大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支援，而這個自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟體產業。

但在保健品和電腦軟體方面的產業實力，根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽乾了巨人產業的血。1997年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款，媒體地毯式報道巨人財務危機。

此後，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人集團名存實亡，但一直未申請破產，負債2.5億元。史玉柱一下子從人人吹捧的天之驕子淪落為負債2.5億的首負！

“腦白金”和“黃金搭檔”助力東山再起

討債風潮開始後，巨人集團長期開不出工資來，大部分員工都走了，但有100多名業務骨幹沒有走。為什麼不走呢?史玉柱的解釋是，他是一個大方老闆，捨得給錢、給權、給舞臺，像他這樣的老闆不好找。更何況，他們當時已經開發出了一個新專案——腦白金。

廣告方案上，他們採用了“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”的文案，並設計出兩個很醜的卡通老人。多年來，這個廣告方案多次被評為“最差廣告”，但在效果上，又是最成功的廣告之一。

腦白金是1997年7月開始做的，很快就成了業內第一品牌，而且保持多年。

2002年，史玉柱又推出了第二款保健品——黃金搭檔，是一種維生素及礦物質補劑，也很快做成了爆款，排名僅次於腦白金。

恰巧在這時，《英雄年代》的開發團隊與盛大鬧掰了，要尋找新的投資人。史玉柱是《英雄年代》的老玩家，他很喜歡這款網遊，於是就跟對方談合作。於是史玉柱擁有了自己的網遊公司，新公司和新產品都叫“征途”。

到2007年5月，《征途》釋出資料稱，其同時線上玩家數突破100萬，是繼《魔獸世界》全球市場和《夢幻西遊》中國市場後，全球第三款同時線上人數突破百萬的網路遊戲。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司於美國紐約交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

2013年4月，史玉柱宣佈從巨人網路退休，之後開始涉足網際網路金融網，並與其它投資大亨共同推出一款實物融資租賃理財產品。

2016年1月，史玉柱迴歸巨人網路上班，期待他創造新的神話。

史玉柱是個傳奇。傳奇的人就有傳奇的故事。而我接觸的故事和別人真的就不一樣，我有幸在2000左右，具體是什麼時間忘記了，我在一家哈爾濱區域很著名的廣告公司工作。我辦公室的營銷總監，在當時的情況談不上有幸了，是垂憐於史玉柱的才華給了史玉柱十萬元的策劃費讓其策劃自己的保健品。在飯局上，史玉柱朝天吹著煙泡自言自語著自己將來崛起。此總監大哥當時笑著回憶，說史玉柱未來估計得跳樓死。還幻想著自己東山再起呢，欠了好幾個億，以何再起？妄想症患者。

後來的故事我們都知道，無奈當年都是笑人不行者，我芸芸眾生啊！

此等人無論未來成功還是最終失敗，以稱之為一代英豪了

如果說趙本山是大忽悠我覺得放在史玉柱面前就是小巫見大巫。史玉柱忽悠了全中國，他那什麼太陽神，腦白金等等也就只有在中國可以大行其道。500億虧心不?

犀利點評敬請關注！

中國最大的騙子，90年代靠賣腦黃金，深海魚油起家圈了幾個億然後要蓋亞州第一高樓一層沒蓋完破產了，消失幾年後電視廣告裡又出現腦自金和黃金搭檔又是史玉柱搞的，靠著廣告和包裝把洗腳水賣成高價，也怪了許多人都知道史玉柱是騙子但華人卻偏偏去買他的產品，史玉柱是90年代到至今許多中國商人和騙子心中的神化。

那時候，史負債了，某些領導人有責任。全國一切向前看，電視臺也一樣。而且當時美華人就指出某些氧化劑配方是抄襲，沒有用，不科學。史也承認他用一百萬成本開發賺了五個億。可是痴望長命百歲的人們的是樂此不疲，真是魯迅先生筆下的阿Q。現在仍有這樣的產品擺在藥品櫃和商場。如x紅、x液、x寶……(以官方檔案為準，不對號入坐)……食藥衛監局三令五申，可憐老兄們就是相信名人和傳統的義寶貝。

史玉柱名頭不小，歷史傳聞豐富，但起家詬病一直都很有爭議，畢竟從做保健品起家的人多多少少會被認為是一個榨取民脂民膏的奸商，從巨人大廈到失敗欠資，再到腦白金洗腦開始又重新佔了起來，隨後賣掉腦白金獲利，接著瘋狂玩遊戲——征途，隨後又賣掉，入股民生銀行，似乎史玉柱從來不缺故事，

但成功有時候就是從孤獨裡成長起來的，也是從非議裡站起來的，當你發現的時候，已經晚了，史玉柱總願意以玩的心態對待事業，原因就是他的生意都是投機性很強的，行業跨度很大，但每次都能全心而入，全身而出，局內局外都能得心應手，玩著玩著就把錢賺了，難道王石不是麼？其實都是一樣的，最早的企業家都是能熟讀政治形式和經濟形式關係的，現在的企業家看得是市場形式和團隊組成，管人太累，跟著形式大體上是不會錯的，所以形式把控能力的人基本都掙到了，這也算史玉柱作為一個操盤手的眼光，營銷人願意拜讀史玉柱的原因是他腦袋裡裝的觀點，所以有時候我們應該想一想，我們是誰，我們要到那裡去，接著享受苦惱和生活的包容，別別七大姑八大姨的多了哪麼多人生情緒，認認真真幹好任何一件事情都是了不得的人生財富。

史玉柱這個人，我認為他最大的特點就是能夠根據市場環境因勢利導、善於變通。

《孫子兵法》講“兵形象水”。水可以是靜態，也可以是動態，靜態的水波瀾不驚，動態的水波濤洶湧。水放在碗裡是碗的形狀，放在杯子裡是杯子的形狀。地表的水，依地形往低窪處匯聚；用兵的戰術，依敵情避實擊虛。

地形在變，水的流向也在變；敵情在變，戰術也要變。隨心所欲，順其自然，無拘無束，因敵制勝，這就是用兵如神的境界。

在商業環境中，時間在變，空間在變，環境在變，對手在變，機會在變，風險在變，唯一不變的就是變化。如何在變化中意識到新的機會？如何在變化中意識到新的風險？

史玉柱，能在瞬息萬變的市場環境中超越自我、通權達變、始終把握競爭的主動，這是一種了不起的市場營銷和企業經營智慧。

從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到征途，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。

1989年7月，史玉柱懷揣獨立開發的漢卡軟體和“M-6401桌面排版印刷系統”軟盤，南下深圳。為了推廣產品，史玉柱在《計算機世界》上以先打廣告後付款的方式，連續做了3期1/4版的廣告。他一下子收到3張郵局匯款單，總金額1.582萬元！先人一步的思維方式，讓史玉柱迎來最初的成功。1994年8月，在國外軟體大舉進軍中國，搶走了漢卡的市場份額，侵佔了巨人集團其他軟體產品的生存空間之後，急於從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向保健品，斥資1.2億元開發全新產品—腦黃金。

20世紀90年代中期，當年“十大改革風雲人物”之一的史玉柱決意在珠海蓋中國第一高樓，雖然當時他手裡揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道了巨人的財務危機。此後不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡。

大丈夫要懂得能屈能伸，更要會抓住機會。失敗之後的史玉柱，並沒有銷聲匿跡，而選擇依靠保健品，使自己東山再起。靠著借來的50萬元啟動資金，他想做IT行業，但手裡沒有足夠衝擊市場的產品，加之當時的IT行業，可謂是一哄而上，泡沫連天且燒錢得很。而房地產行業，那就更不用說了，巨人大廈的失敗還歷歷在目，況且操刀房地產專案，需要的是強硬的關係渠道及雄厚的資本實力。這些條件，史玉柱都不具備。相反，操作保健品專案的話，一是利潤高，二是從前有過腦黃金的成功經驗，三是對啟動資金的要求不是很高，四是中間的環節比較簡單、可操作性強。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作—腦白金，便開始浮出水面。

。IT行業出身的史玉柱，還有一個愛好，就是玩遊戲。“我是骨灰級玩家。”史玉柱頗為自豪地說，“玩別人的遊戲，還不如我自己開發一個遊戲。”在進入網遊之前，史玉柱曾經找來專家諮詢，也曾專門拜會一些行業的主管領導。結論是，至少在八年或更長的時間裡，網路遊戲的增長速度會保持在30%以上。而在史玉柱看來，華人對娛樂的需要日益增長，中國遊戲玩家的比例相對也較低，增長潛力巨大。因此，史玉柱斷言：現在的網遊市場肯定是一個朝陽產業。當時的網路遊戲，盈利模式主要靠銷售點卡，但史玉柱偏偏反其道而行之，宣佈征途遊戲永久免費，並用遊戲內商城銷售道具的收費模式，一下子吸引了眾多玩家的追捧。征途官方稱，截至2007年5月27日晚，同時線上的人數突破100萬，成為全球第三款同時線上超過100萬人的網路遊戲。史玉柱說過自己適合創業，不適合守業。

征途成功之後，他感覺網遊這塊市場沒什麼新鮮感了，於是找一幫專家，研究未來宏觀經濟形勢，未來五年、十年，中國會怎麼樣。當時史玉柱就研究發現，未來的銀行和保險，十年之後會很值錢。所以後來史玉柱就開始對金融領域進行投資。這次，他選擇了民生銀行。作為堅定看好民生銀行並打算長期投資的史玉柱來說，此前投資暴賺60億元的巨大獲利已經證明了他的投資眼光獨到。用史玉柱自己的話來說，那就是：“我覺得投資民生銀行挺好。這一塊我應該能賺大錢，我堅信這一點。”