企業滿足不了人才的需求是人才流失的主要原因。

一、給不了人才匹配的崗位和薪水。讓姚明去跑步，郭德綱打籃球，可想而知。

二、企業文化、理念與人才信仰有衝突。

三、企業格局滿足不了人才的野心。企業目標在過內，人才目標在國際。

四、企業管理混亂使人才無法進行職業規劃。

五、企業中層管理者嫉賢妒能排擠人才。

六、企業發展策略與人才能力發生衝突。企業要轉型，人才感覺無用武之地。

看到你的問題。我內心非常矛盾。不知道你具體想問什麼。你問的是企業如何趕走人才？還是如何挽留人才？

企業想趕走人才方法很多，沒有正確的薪酬制度，沒有嚴格的考核制度，不按時發工資……！每一點都能趕走人才，不需要其他任何的方法！

如果是企業如何挽留人才，那需要做的事情就比較多了？

第一合適的薪酬

第二明確的晉升機制

第三各項的獎勵制度

……都是挽留人才的關鍵因素！

一個好的企業，就會有合理的薪酬，明確的晉升機制以及給人才發展需要的空間。說句實話，我個人認為，不管哪方面的人才都需要培養，並不是一蹴而就的。

人才應該分為兩種。第一種天生具備。第二種後天培養。不管哪一種人才都需要好的環境，那樣才能展現光芒。