在中國這個幾乎是個必然，第一代開創，第二代守成，第三代敗亡。

從社會角度分析，第一代開創者一般為有志向有理想有作為的人，這樣的人在教育子女的時候，常常要求嚴格，子女自主性不足。

所以第二代一般就是守成，由於第二代開創性不足，導致盲目刻板遵守上一代的行為準則，對自己要求嚴格，對自已要求嚴格的人往往對下一代放縱，因為從內心裡他們不願意讓自己的子女再收到自己幼年那樣的對待。

結果造成第三代驕奢淫逸，成為紈絝子弟，加上第一代開創者又是隔代親，所以第三代幾乎紈絝子弟居多，創業不行，敗家厲害。

一個家族看做一個人，一鼓作氣，再而衰，三而竭！

此話言之過早。

改開後第一代企業家的成功不可複製，接班人很難做。

新世紀前後成長起來的企業家，大部分都有意識引入現代企業制度，接班人就有章可循。

回答這問題，等王思聰接班吧

這個問題只有家族企業的後人有體會，還是看家長素質，家長如果放縱孩子，或者因為生意忙，沒時間教導孩子，在孩子成長階段儘管提供好的學校和生活環境，但是沒有時間去改正孩子的缺點，幫助其有正確的的社會觀和人生價值觀，沒吃過苦，想要的東西因為家境優越很容易得到，沒有上進心，甚至縱容孩子欺負，看不起貧窮的孩子，在孩子青春期遇到壞孩子的誘惑，喝酒，抽菸，吸毒泡吧，黑社會混混，很多客觀原因，自然會產生下一代不成才的現象。

華人素來就有“富不過三代”之說。

福布斯曾釋出 “中國現代家族企業調查報告”，聲稱由二代接管的企業經營業績普遍不如由一代掌控的企業。福布斯中文版連續四年對中國上市家族企業進行調查。所指的家族企業，是企業所有權或控制權歸家族所有以及至少有兩名或以上的家族成員在實際參與經營管理的企業。

福布斯透過平均淨利潤分別在一代和二代手中掌控的變化，得出“二代對於企業的掌控和發展盈利能力，都比一代要遜色的”結論。

其實這不僅是在中國發生的現象。

麥肯錫曾經有個研究報告顯示，全球家族企業的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以後還能夠繼續為股東創造價值。

這個事在中國道家眼裡，說白了是兩件事。

第一、這是萬物成長的極限，突破極限需要眼界、魄力、知識，需要對天道的重新體察。

第二、傳承分有形物質的傳承與無形的法脈傳承，有形的物質傳承，包括金錢、知識、血緣構架等，但是不能包括上一輩的“心魂”。心魂作為當時開創者的“道力”，其中含藏著一種“無形的法脈”，它是傳承的精髓，它需要像種子一樣在下一代身上繼續生根發芽。

從這兩件事，都得不出家族企業一代不如一代，富不過三代的必然結論。如何將上一輩事業開創者的“心魂”有效地承繼下來，才是重點。

在這個世界上，有兩個家族做到了持之以恆，綿延了近兩千年，一個是張天師家族，另一個是孔子家族。

對這兩個家族多加研究，完全有可能找到答案，破除家族企業必然衰落，富不過三代這樣的，“常常聽人說起的話”。

這個得看家庭教育了，所以說是不一定的，如果一心在企業上而忽視了對孩子的教育，一度的放縱，就像有些富二代，官二代，星二代，仗著自己家裡有權有勢，欺男霸女，這可不是胡說的，都是事實證明如此的，我也不好說人家的名字，相信大家也都知道，新聞上都天天報道的。

不過有不少的家族企業，一開始的敗落的，後代又中興的，這個也不在少數，我感覺這個的看人的修養，能力。

“中國的家族企業一代不如一代”這個觀點就是有問題的，就如當初大家說80後，後來說90後，現在又說00後和10後，他們真的是“垮掉的一代”嗎？他們真的垮了嗎？好像並沒有吧。每一代人都有他們對這個世界的理解，當然，他們也都有與這個世界過招回合之中的招式。中國家族企業的二代們也一樣。

中國的家族企業還很年輕，這些家族企業絕大多數是伴隨著改革開放走過來的，2018年是改革開放的第40個年頭，所以這些家族企業在近幾年也進入了從一代到二代交接班的高峰期。不過，在交接班的過程中很可能會出現一些列的問題，導致二代們接班後企業的發展可能會不如以前，於是就有了“一代不如一代”的論調。這其中的問題如下：

1、一代是開疆拓土的創業者，也是生活比較艱苦的一代；對二代來說，生活相對較富足，但問題就出在：一代忙著創業忙著企業忙著掙錢，忽視了對二代的陪伴和教育，更忽視了接班教育——沒有從小有意識的培養下一代成為接班人，一直到了快交接班的時候再想起這個問題，可能已經晚了。

2、一代和二代生長的環境大不一樣，對這個世界的理解更加不一樣。一代大多“土生土長”辦“土”企業，二代大多受過海外教育，問題是，一代雖然“土”但對中國的國情和人情社會依然熟悉甚至行走其中游刃有餘，二代卻相反，更加重規則，甚至摸不透人情。

3、時代不同了，很多二代更加在乎自己感興趣的東西，不想甚至不願意介入父輩們的企業，有的甚至可能是扔掉自己真正的興趣以孝道、責任的名義接手家族企業，企業能發展好嗎？很難說。如果再被放大一下，“中國的家族企業一代不如一代”好像還真就成了片面的事實。

4、現在的二代，很多不願固守父輩的企業，他們喜歡挑戰和創新，不願意接手一個現成的企業，有的甚至在接手後會進行一場大變革，這對交接班這個不穩定期的企業來說，影響自然很大。