因為疫情原因，很多實體店老闆都虧慘了，現在好不容易允許開門，但是生意跟預期差遠了

首先我來分析一下，疫情之後的實體店的變化

1、部分行業改變很大，比如：線下教育培訓，因為疫情原因，大家都不能出門只能上網，所以很多能在網上實行的行業，或者說在網上更有優勢的行業，發展起來了，所以線下門店日子就不太好過了

2、當然也有變化不大的行業，比如：藥店，這些行業疫情對他們根本沒有影響，說不定還有好處

3、最後還有一個行業，已經開始有變化了，但是變化還不大，比如：賣菜，以前賣菜一般是在市場上租個攤位等客戶上門，疫情期間有部分老闆以小區為單位送菜上門，相信疫情過後，有很大一部分老闆還是會堅持提供送菜上門的服務

當然大家因為疫情原因，幾個月都是隻花錢沒有收入，兜裡面沒有錢，所以暫時減少出去或者乾脆不去消費了

反正不管怎麼樣，不管在哪個行業，擁抱變化就對了

實體店還是要看具體行業。

餐飲

餐飲業其實在疫情之後，只要沒倒閉，生意都還是很不錯的。

疫情之後的報復性消費。雖然大家更多意識到存錢的重要性，消費比較剋制，但是在四五月份，原來一個月兩次的聚餐輕鬆會增加到三次。

競爭減少。不少店鋪在疫情中關門，而新店還沒有裝修完畢，所以同樣的客流，會凝聚在沒有倒閉的店裡消費。反正我門口的大龍燚天天人爆滿。

店面不進人不代表效益不行。很多餐飲店老闆疫情期間將店鋪搬到了線上，雖然門店沒人去，但是外賣不斷。

在家做飯太久，換個口味。疫情期間在家做飯太久，疫情之後點外賣的次數明顯多了。

很多店老闆在抖音宣傳自己店鋪，如果你的餐飲店不進人，可能是你的味道一般般，也可能是你自己宣傳不到位。酒吧

你能想象疫情期間抖音直播平臺的熱度第一很多次是酒吧DJ嘛？

一晚上打碟打賞幾十萬甚至上百萬。

藥店

藥店基本上沒影響，疫情物資理論上微利，

有的地方還限制了感冒藥發燒藥的銷售。但是雙黃連板藍根什麼的也彌補了這些。

服裝

服裝從2011年淘寶崛起就應該逐步走向衰敗了，小服裝店很難存活，大服裝店開店就是為了打廣告，也沒打算有人來。

其實樓主提出的這是三個問題。首先第一個問題是疫情過後，我們需要認真思考一個問題，疫情真的過去了嗎？疫情並沒有過去，國家沒有公佈新型冠狀病毒的疫苗研製成功，目前只是透過國家有效管控感染人群，抑制了病毒的傳播，國內從封鎖到開放；3月28日中國封鎖外華人入境至今沒有開放，而今天的全球疫情正是非常嚴重的時刻，全世界確診424萬，其中美國確診超過138萬，疫情並沒有過後，相反這可能只是一個開始，敲響人類保護大自然的警鐘。

再回到第二個問題實體店根本不進來人，目前是所有實體店都進不來人嗎？並不是。比如說物美、世紀華聯等這些大型連鎖超市，很多人去排隊購物的，一方面來源於政府發優惠券刺激消費，扶持企業生產經營消費，另一方面，在於人的生活必須品日常消費，比如蔬菜水果柴米油鹽等。因此，實體店不進來人是一直存在的問題，而疫情導致這個問題更加嚴重，問題的本質是實體店客戶引流的問題，所以我們不能歸咎於疫情導致，而是實體店經營者需要認真思考的是“我為客戶創造的價值是什麼？”為客戶創造價值，直接決定者實體店進來人了有沒有消費的問題，貨比三家，你的價值如果不如或者跟別人一樣，那麼同樣客戶不會消費，客戶不消費即便實體店進來多少人也都沒有用。每個人都想賺錢，都一定能賺到錢嗎？沒有付出就沒有收穫，不付出就一定沒收穫，所以不要總以為我開店收這麼多錢就是我應該得到的，弄清本質問題，再去針對問題找解決辦法。

第三個問題，是被網路代替了嗎？並沒有。之前許多分析認為，隨著疫情的好轉，消費者壓抑的需求會得到迅速釋放，將會出現一波“報復性消費”，而是事實是“報復性存款”來了，人民銀行公佈一季度人民幣存款共增加8.07萬億元，相比去年一季度增加了1.76萬億。真正原因是疫情衝擊使經濟受損，居民和企業收入都受到嚴重影響，多少企業倒閉，多少公司裁員，多少公司降薪，多少人失業，多少家庭出現沒收入、低收入、負收入的情況。因此國家政府把復工復產與擴大內需結合，採取“補償性消費”措施，把被抑制、被凍結的消費釋放出來。

總結，很多時候，我們太片面的看著這個世界，所以我們導致了我們的認知扭曲，我們個人的認知扭曲，直接導致看到的事情就錯了，現象錯了，本質錯了，對手錯了。所以，任何時候不要總是用自己以為的事情來衡量世界發生的事情，用心感受客戶，用心去感知變化，用心擁抱未來。