如果創造80萬業績就覺得是為公司做出了巨大貢獻的話，第一，你所在的公司有問題，這格局是否有點小？第二你也有問題！才80萬業績你就不想有人當你上司了，如果你以後創造了800萬業績呢？估計公司都該給你了………

經理人，要推行自己的方案先用點時間把自己推銷給同事。

我第一次創業失敗之後入職一家花卉苗木公司擔任副總，同一批進去的一共有6名跟我一樣的中高層。另外幾個很老練，進去一聲不吭。我和一位投資部的副總很積極，急著做出業績。覺得公司這也改，那也要改，提了很多建議，也提了很多方案。自認為感覺良好。

新來的經理人幹活得有人配合你，支援你。財務得了解你吧，物流得了解你吧，基地你得熟悉吧，園藝師得熟悉吧，不然誰跟你去對接客戶呀。

後來用了3個月的時間沒事就跟各個部門的人聊天，在這個過程中傳遞一些自己的價值觀，很多同事從以前的小xx到哥呀，什麼老師呀的稱呼了，這個時候，我以前提出的方案才被接納。

之後，我總結了一個經驗，經理人到一家公司第一是推銷自己，先讓大家接受你這個人，下面才會接納你的方案。