通常情況下，按照公司法來實施管理，幹活的享有正常工作的待遇報酬，不幹活的只拿股份分紅，實施財務透明和公開化，遇到公司重大決策以公司章程表決，建立現代化公司制運營，對後期的矛盾要有預見性，避免合夥人間的矛盾。

這是兩個問題。第一個問題是你們兩個人合資成立公司，出資比例是你們決策權，利益分配的基礎。第二個問題是誰幹活誰獲取勞動報酬。

股份分配的問題其實跟你們之間分工和處世很關聯。如果雙方是技術乾股兼營運＋資金投入佔股，那麼雙方49%+51%，技術49%，投資佔51%，雙方都心裡平衡。

我覺得，很簡單，分成兩個部分。

合夥計算股份不能單純以投資多少衡量。有很多不是技術入股，資源入股，管理入股的嗎？

你們的情況可以這樣。出資的股份按照七成或者八成，參與管理的按照二到三折。也就是說你出了四成資金加你全職參與管理按照二成，共計六成股份，他出資四成就按照四成。

或者股份全部按照出資比例。參與管理的按照正常職位發工資。

其他的收入，基本收入正常計算收支。特殊靠關係資源的收入，要有特別提成。

總之要公平公正，透明。才能長久。

這個涉及到股權激勵的問題。前期公司剛起步的時候，出資方重要性強，出資方按照出資比例佔有股份，比較合理。後期不出資的股東靠自己的勞動智慧創造財富，使公司經營業績不斷上漲的情況下，人員智慧的價值不斷凸顯，應該用股份激勵不出資的股東，否則會出現嚴重的矛盾。