和其他子品牌不一樣的，iQOO只是vivo換了個名字去賣的，本身就是vivo的一個系列，賣多賣少錢都是進vivo的腰包裡。和榮耀，真我這些不一樣的。

IQOO越來越能打，VIVO被冒犯？這個問題問的絕對是有問題的，看到這麼能幹的IQOO，VIVO都快笑醒了好麼？還被冒犯？明顯是想多了。

大家可以縱觀一下現階段國內安卓手機市場上打出雙品牌戰略的手機品牌，運作得最成功，產品劃分最明確，母子品牌之間基本互不干擾，和諧共生的品牌就是VIVO。

其他包括OPPO和realme，一加；小米和紅米等在處理子品牌的問題上，其實都有一定的缺陷。首先是品牌定位的問題，很多品牌打造子品牌的本質目的就是為了去向高性價比市場拓展，從而保證主品牌的品牌形象，這條路從本質上來講是沒有錯的，是一個很好的突破口，但是很多品牌在價效比這條路上走著走著就走不出來了。

最典型的就是realme，單就價效比而言，realme在最近一兩年的表現確實可以稱得上是上乘，最近的realme Q3S更是重新整理了驍龍778G的最低價，只需要1000元出頭就能拿下了，單論價效比，realme真的是做到位了。但是，realme目前最大的問題就是品牌力的問題，現階段很多消費者提起來realme，始終就是覺得他是一箇中低端品牌，雖然realme最近一兩年也在努力的向高階市場進發，但是始終不得要領。

包括紅米其實也是一樣的，紅米接過了小米原本的價效比大旗，但是這也就意味著在短期內，紅米是不太可能真正的步入高階手機市場的，只能在3000元以下的市場來進行發揮。

另外，上述這兩個品牌還存在一個很明顯的問題，那就是母子品牌旗下產品，在定位和麵向受眾上是有一部分重疊的問題，這一點在OPPO和一加以及小米和紅米這兩組選手中是比較突出的。

紅米的消費者是什麼？是男性、重視價效比的使用者；而目前小米主品牌的受眾群體其實也是如此，兩個品牌所面向的使用者群體其實是重疊的。所以，紅米的誕生，本質上並沒有給小米帶來新的市場拓展機會，只是承擔了小米曾經的定位，僅此而已，而小米自己在女性手機市場的拓展並不成功，到目前為止，始終沒有一個女性手機系列能夠堅持下去，曾經的美圖，小米CC系列等，都已經胎死腹中了，也就看看最新發布的小米CIVI系列能不能繼續下去了。

至於OPPO和一加的定位就更加重疊了，與其說他們是母子品牌，更多的倒是向一個真正的競爭對手，譬如一加Pro系列和OPPO的FindX系列就是一個典型的例子，所以，當年OPPO內部其實是經過一輪很大的調整的，當年OPPO的ACE系列和realmeX系列鷸蚌相爭的情形還歷歷在目。

說完了這些品牌，我們再來說VIVO和IQOO，這兩兄弟的配合可謂是完美。

VIVO家族的產品線很清晰很明確的，VIVO主攻女性和線下手機市場，其主打的S系列，X系列等等，在女性消費群體中已經樹立起不錯的口碑了，擁有一定的知名度。

而IQOO則主攻線上和男性消費市場，順帶兼顧價效比市場。你會發現，相較於小米和紅米，以及OPPO和realme，IQOO是實實在在的給VIVO帶來了全新的市場，因為曾經VIVO使用者主要以線下渠道為主，線上表現很弱勢，而隨著IQOO的出現，則徹底扭轉了這個局面，目前IQOO已經成為了一個非常強勢的線上手機品牌。

而且也正是隨著IQOO這個品牌的誕生，讓VIVO第一次在男性消費市場得以立足，並且發展的非常良好，其IQOO 數字系列，IQOO Neo 系列，IQOO Z系列等等已經成為了一個相當成功的系列。

另外，大家可以發現了，IQOO 並沒有像realme或者其它一些品牌一樣，單純的以價效比作為主要的敲門磚，而是選擇了更為巧妙地，更不容易傷害品牌形象的方式來進行。

其中最典型的就是IQOO Neo 5了，這款手機的釋出時間比紅米K40晚了半個多月，且在價格上也沒啥優勢，但是其已經發布就得到了使用者的認可，為什麼？一方面是因為IQOO在產品配置上做了很巧妙的設計，讓IQOO Neo 5成為了一款不折不扣的水桶級，拉開了和紅米K40的定位差異，其次，還透過加入了這個價位不太容易出現的獨立顯示晶片的做法，讓IQOO Neo 5在遊戲體驗方面表現出色，也正是因為如此，IQOO Neo 5順利地透過其他的方式跳過了小米所設下的定價陷阱。

並且，IQOO在高階市場的拓展，要比realme，紅米都要成功，這就要歸功於VIVO在設計IQOO這個品牌之初所設定的基調就是準確的，一個主攻男性市場，一個主攻女性市場，雙平臺，雙高階，產品互不干擾，這才是一個子品牌所應該具備的能力。

講真，我很看好IQOO和VIVO未來的發展，有充分的頂層設計的品牌，通常都不會太差。

END 希望可以幫到你