模式一：C2M
參考案例：紅領集團
C2M(Customer-to-?Manufactory)指的是消費者在終端提出需求，省略所有中間渠道，直接對接工廠，由工廠來滿足消費者的個性化需求。
紅領集團Quattroporte張蘊藍女士曾在一次論壇上介紹，紅領是一個傳統制造業出身，趕上了網際網路時代，在努力地與網際網路結合，經過10幾年的努力，在戰略上打造了C2M商業生態。紅領本身是以生產男裝為主（西裝、襯衣、大衣），但整個生態不是有這些就夠了，於是就把這種C2M方式形成了方法論開始改造其他工廠，比如牛仔廠、鞋子廠幫他們輸出改造，讓他們也可以用工業化的成本和效率製作科技化的產品，目前已與20多個工廠進行簽約改造。未來在這個C2M個性化定製平臺上，消費者可以用平民的價格享受到個性化定製的產品與服務。
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模式二：O2O
參考案例：貝拉維拉
貝拉維拉女裝正式於2015年在門店鋪設O2O模式，旨在透過會員行為管理分析，將線上的營銷活動（優惠券贈送等）精準推送到會員移動端，同時與線下ERP進行對接，讓會員在線上或線下消費均可享受優惠活動，實現銷售閉環。經過一年時間的嘗試，貝拉維拉迎來了第一張成績單，會員消費轉化率達到了1.5%。同時，門店導購也發生了從一開始的牴觸到如今大力支援的巨大轉變。收穫不在多少，貴在堅韌。
模式三：跨界多元化
參考案例：朗姿股份
自2011年上市以來，朗姿股份的業績就步入了下滑期。為扭轉業績，制訂了“泛時尚”戰略緊緊把握了網際網路的機會，未來朗姿還將拓展“衣、食、住、型、娛、美、醫”等領域。所以2016年也將會是一個充滿奇蹟的一年。
模式四：社群經濟
參考案例：以純集團
以純是一個擁有18年發展歷史的休閒類傳統服飾企業，2013年重新創造了一個偏歐美風的大眾品牌：L21，核心使用者群定位於18—25年齡層、追求時尚的學生。這也是藉助了以純原有的粉絲群體而發展出來的一個品牌。
據以純集團電子商務總部運營總監呂建華介紹，社群經濟一定是未來的大勢所趨。現在碎片化時間越來越多，從大的環境來講世界的整個經濟形式是在多極化發展，整個社會的變遷也會從大統一的環境延伸出很多擁有不同興趣愛好的、不同年齡層、不同價值觀的、非常細微的社會組織。我們如何去迎合這樣的一個變化？如何去更高效率地服務不同的社群？以L21為例，我們知道自己品牌的核心群體是一些校園使用者，所以過去幾年我們會在全國30多個高校去做互動，去了解他們的生活，把他們的想法反饋回來，讓他們自己去產生內容，去實現自己的價值和夢想。透過這些互動倒逼我們供應鏈，我們的設計這，由粉絲來提供好的ideal，提出需求，由我們品牌去發行，實現供應鏈的升級。
模式五：微分銷
參考案例：亨達集團
亨達集團，中國最大的製鞋集團之一，旗下擁有阿迪麗娜、動力足等多個鞋品牌。目前在官方微商城打造了二級分銷模式，先由門店導購申請成為一級分銷商，再透過導購發展二級會員，同時設定會員發展佣金的激勵政策，激發導購推廣積極性。隨著移動網際網路技術不斷地更新迭代，目前微分銷已達到三級分銷的分傭模式。
或許以上五種模式的參考案例不一定是服裝行業內最典型的案例，但還是希望透過分享這些案例，讓更多依然在“固步自封”的傳統服裝零售企業家們知道其他企業正在積極努力地擁抱網際網路，改革創新尋求出路，他們的春天已在路上
模式一：C2M
參考案例：紅領集團
C2M(Customer-to-?Manufactory)指的是消費者在終端提出需求，省略所有中間渠道，直接對接工廠，由工廠來滿足消費者的個性化需求。
紅領集團Quattroporte張蘊藍女士曾在一次論壇上介紹，紅領是一個傳統制造業出身，趕上了網際網路時代，在努力地與網際網路結合，經過10幾年的努力，在戰略上打造了C2M商業生態。紅領本身是以生產男裝為主（西裝、襯衣、大衣），但整個生態不是有這些就夠了，於是就把這種C2M方式形成了方法論開始改造其他工廠，比如牛仔廠、鞋子廠幫他們輸出改造，讓他們也可以用工業化的成本和效率製作科技化的產品，目前已與20多個工廠進行簽約改造。未來在這個C2M個性化定製平臺上，消費者可以用平民的價格享受到個性化定製的產品與服務。
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模式二：O2O
參考案例：貝拉維拉
貝拉維拉女裝正式於2015年在門店鋪設O2O模式，旨在透過會員行為管理分析，將線上的營銷活動（優惠券贈送等）精準推送到會員移動端，同時與線下ERP進行對接，讓會員在線上或線下消費均可享受優惠活動，實現銷售閉環。經過一年時間的嘗試，貝拉維拉迎來了第一張成績單，會員消費轉化率達到了1.5%。同時，門店導購也發生了從一開始的牴觸到如今大力支援的巨大轉變。收穫不在多少，貴在堅韌。
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模式三：跨界多元化
參考案例：朗姿股份
自2011年上市以來，朗姿股份的業績就步入了下滑期。為扭轉業績，制訂了“泛時尚”戰略緊緊把握了網際網路的機會，未來朗姿還將拓展“衣、食、住、型、娛、美、醫”等領域。所以2016年也將會是一個充滿奇蹟的一年。
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模式四：社群經濟
參考案例：以純集團
以純是一個擁有18年發展歷史的休閒類傳統服飾企業，2013年重新創造了一個偏歐美風的大眾品牌：L21，核心使用者群定位於18—25年齡層、追求時尚的學生。這也是藉助了以純原有的粉絲群體而發展出來的一個品牌。
據以純集團電子商務總部運營總監呂建華介紹，社群經濟一定是未來的大勢所趨。現在碎片化時間越來越多，從大的環境來講世界的整個經濟形式是在多極化發展，整個社會的變遷也會從大統一的環境延伸出很多擁有不同興趣愛好的、不同年齡層、不同價值觀的、非常細微的社會組織。我們如何去迎合這樣的一個變化？如何去更高效率地服務不同的社群？以L21為例，我們知道自己品牌的核心群體是一些校園使用者，所以過去幾年我們會在全國30多個高校去做互動，去了解他們的生活，把他們的想法反饋回來，讓他們自己去產生內容，去實現自己的價值和夢想。透過這些互動倒逼我們供應鏈，我們的設計這，由粉絲來提供好的ideal，提出需求，由我們品牌去發行，實現供應鏈的升級。
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模式五：微分銷
參考案例：亨達集團
亨達集團，中國最大的製鞋集團之一，旗下擁有阿迪麗娜、動力足等多個鞋品牌。目前在官方微商城打造了二級分銷模式，先由門店導購申請成為一級分銷商，再透過導購發展二級會員，同時設定會員發展佣金的激勵政策，激發導購推廣積極性。隨著移動網際網路技術不斷地更新迭代，目前微分銷已達到三級分銷的分傭模式。
或許以上五種模式的參考案例不一定是服裝行業內最典型的案例，但還是希望透過分享這些案例，讓更多依然在“固步自封”的傳統服裝零售企業家們知道其他企業正在積極努力地擁抱網際網路，改革創新尋求出路，他們的春天已在路上