聯想的執行方式不是很瞭解，不便多說。

小米的方式有點類似於樂視的生態鏈打造。基於小米平臺的基礎，維護小米使用者。利用粉絲效益打造一整套完善生態鏈條。電器類的互聯共享，小產品的吸引眼球。

就營銷方式來說，可算很高的商業運作了

簡單的說，聯想買來零件自己拼裝成品後貼聯想商標，小米找代工廠生產後貼小米商標。雖然方式不同但是後果差不多，兩種模式都沒有核心技術。小米的好處在於整合，有個所謂米家生態，但是我並不認為這種模式能走遠。我更覺得阿里的模式很不錯，阿里並不貼阿里品牌，各自品牌都能獨立運營，只需要軟體和阿里對接就行。詳細對比的好處壞處可以有機會再聊

如果是單指小米的手機硬體，其實小米和聯想一樣，都是拼裝的模式，自己主要負責產品設計，然後採購晶片、螢幕、快閃記憶體等各種零部件，交由代工廠完成組裝。

但小米和聯想不同之處是小米除硬體外，還有MIUI、米家APP、小米生活、運動、影片等各種軟體和應用開發，而這些軟體是小米用來整合手機等各種周邊產品的主要手段之一。

因此，整合相較於拼裝的簡單組合，是透過某種方式把零散的東西彼此銜接，以實現資源共享和協同，最終形成高效率、高價值的運作整體，也就是小米的生態鏈戰略。

小米的生態鏈戰略，為了實現高效整合、協同運作，主要在三個層面做了努力：

一是，以使命和價值觀連結小米與生態鏈成員。

二是，堅持統一的價值定位，聚焦核心目標人群，提供高性價比、簡約時尚、未定品質的價值。

三是，以資本投入、軟體平臺開發和支援平臺打造為基礎，賦能生態鏈夥伴外部創業。

重點介紹一下小米第三層的整合方式，主要包括以下幾種方式：

資本支援。小米本身可能會投資入股，成為生態鏈公司也更容易在資本市場融資。渠道流量支援。小米擁有完善的銷售渠道和龐大的粉絲群，只要生態鏈企業生產出滿足使用者需求的好產品，就可快速實現規模銷售 。提供未來物聯網的連結平臺。米家APP等已是全球連線智慧裝置最多的物聯網平臺，讓生態鏈的產品研發在單點上可以更加深入。最後是運作模式和方法論支援。小米有1000多人的生態鏈支援團隊，為生態鏈公司提供全流程的支援。

因此，相較於聯想的拼裝，小米的整合顯然更加高階，對企業的能力要求也更高。

但小米的模式也有風險，因為小米的整合完全是以手機為基礎，如果手機業務無法與競爭對手抗衡，很可能出現全線崩潰的局面。正所謂：基業不固，則生態不穩。

而小米手機業務正面臨極大挑戰，先後有華為、VIVO、OPPO等分拆子品牌全面下壓小米，導致小米國內市場份額不斷下滑，至今年一季度，小米份額僅11.9%，較去年再次下滑1.4%。

由於小米並未核心技術和差異化的競爭優勢，在多家品牌副牌的價格戰下，未來的小米前景堪憂。

作為國家的企業不管是國營還是民營不管是拼裝還是製造都別忘了你的老祖宗是誰，忘了自己的老祖宗跪舔美國充當奴才，還能怪人家罵你是漢奸嗎？