抖音都是記錄美好生活

所以都是展現美好的一面

拍抖音影片的，美顏一開，連親媽都不認識是誰

所以玩抖音的大部分都是年輕人，越拍自己越覺得好看，慢慢會上癮

抖音一般都是展示自己好的那一面，所以看著一個比一個優秀

抖音裡倡導記錄美好生活，它是以短影片為主的一個娛樂平臺，其實大多數人都是在炫，每個人都喜歡美好的Sunny的，把美好的一面給放大，增加人設或虛構有的甚至是有專業團隊的……

11月2日，位元組跳動CEO梁汝波釋出全員郵件，宣佈調整組織架構，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊均向CEO梁汝波彙報。

對於此次組織架構調整，梁汝波在郵件中提及，是按照“緊密配合的業務和團隊合併為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，旨在應對業務變複雜以及團隊規模變大的挑戰。

當前位元組跳動全球員工數超過10萬人，遍佈全球200多個城市。

在今年5月，張一鳴宣佈卸任位元組跳動CEO，由位元組跳動聯合創始人梁汝波接任，並在2021年底完成交接。此次也意味著交接如期完成，位元組跳動迎來了“梁汝波時代”。

在本次調整中，該公司員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向，併入大力教育板塊；飛書、EE（企業效率部門）、EA（企業應用部門）合併成飛書板塊，聚焦提供企業協作與管理服務；火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務雲平臺；朝夕光年板塊負責遊戲研發與發行；TikTok板塊負責TikTok平臺業務，同時支援海外電商等延伸業務的發展。

而中影片的核心在於優質的影片創作人，以及持續優質內容產出。對此，任利鋒曾表示，要拿出20億扶持優質中影片創作人，“20億是個保底數字，上不封頂”。還表示沒有盈利壓力，要在中影片放手一搏。

後據36氪報道，B站為從西瓜影片手中奪回知名遊戲UP主 “敖廠長”，開出高達4000萬元的價碼。而對於創作者，西瓜影片給出的承諾是，入駐平臺後，來自粉絲的收益會增加10~20倍，也會對接商業化合作內容。但要求作者70%以上的內容需要在西瓜影片獨家釋出。

這款以圖文為主的資訊產品目前可能已經很難講出新故事了。

抖音還要扛起怎樣的大旗？

如此變現能力，離不開抖音龐大的使用者體量。2020年，抖音日活使用者數突破6億，佔據中國10億網民的60%。這也說明在短影片賽道，其使用者增長即將見頂。

2020年，抖音致力於打造電商“閉環”，要求直播間商品必須來自抖音小店，並提出2500億元 GMV（商品成交總額）的超高增長目標。多方信源顯示，去年抖音小店內完成的交易量僅有 1000多億，遠未達成此前定下的目標。

嘗試多條腿走路的抖音，在本地生活方面，早在2018年時就有試水，但一直沒有跑通。今年，抖音還在北京、上海、杭州、成都等城市上線了“優惠團購”，內容涵蓋美食餐飲、酒店民宿兩大板塊。

不過，近期天眼查app顯示，北京位元組跳動網路技術有限公司心動外賣小程式軟體獲得登記批准，批准日期為2021年10月11日。

且位元組跳動作為目前國內網際網路領域屈指可數的未上市巨頭，其在一級市場的估值尚有波動，尋找到更穩健的增長模式，對其而言，至關重要。由此可見，抖音作為拳頭產品，仍任重道遠。

張一鳴在今年年初的公司9週年慶上說到：“我們的很多重要決策並不需要那麼複雜的描述，很多重要的判斷是透過對使用者和事實的觀察做出的。”

對各個平臺來說，資源整合與內容協同，也便於它們在各個賽道與已有的競爭對手們對抗，位元組跳動的內容生態圈運轉或將更加穩健高效。

梁汝波在最近的一次公開演講中提到：“對我們（位元組跳動）來說，一方面組織規模很大，我們需要關注管理效率，確保管理可以規模化，不過度混亂；另一方面也要關注管理效果，保證組織不僵化，能保持彈性，總能探尋最優解。”

他認為，位元組跳動現在已經是一個相當複雜的組織，超10萬員工遍佈在全球200多個城市。這背後需要很大規模的團隊支援，而且不同業務對團隊要求也很不一樣，“在此之外，我們的組織還在以每年幾乎翻倍的速度增長。”

而這次的調整，也正是梁汝波在應對業務變複雜以及團隊規模變大的挑戰下做出的。這位新掌舵人會帶著位元組跳動進入怎樣新時代，行業與資本都拭目以待。