甲建築公司（本題下稱“甲公司”）採用累計實際發生合同成本佔合同預計總成本的比例確定完工進度，有關資料如下：　　（1）2010年2月1日，甲公司與乙房地產開發商（本題下稱“乙公司”）簽訂了一份住宅建造合同，合同總價款為24 000萬元，建造期限2年，乙公司於開工時預付20%的合同價款。甲公司於2010年3月1日開工建設，估計工程總成本為20 000萬元。　　至2010年12月31日，甲公司實際發生成本10 000萬元。由於建築材料價格上漲，甲公司預計完成合同尚需發生成本15 000萬元。為此，甲公司於2010年12月31日要求增加合同價款1 200萬元，但未能與乙公司達成一致意見。甲公司2010年度的財務報表於2011年1月10日對外提供，此時仍未就增加合同價款事宜與乙公司達成一致意見。　　至2010年12月31日，已經結算合同價款8000萬元，實際收到3200萬元。分析過程與分錄如下：　　　①預收20%的合同價款　　借：銀行存款　（24 000×20%）4 800　　　　貸：預收賬款　　　　　　　　4 800　　②實際發生成本10 000萬元　　　借：工程施工――合同成本　10 000　　　　貸：原材料、應付職工薪酬等　10 000　　③結算和實際收到的合同價款　　借：預收賬款　　　　　　　4 800　　　　應收賬款　　　　　　　3 200　　　　貸：工程結算　　　　　　8 000　　借：銀行存款　　　　　　　3 200　　　　貸：應收賬款　　　　　　　3 200　　④確認的合同收入等　　2010年完工進度＝10 000/（10 000+15 000）×100%＝40%　　2010年應確認的合同收入＝24 000×40%＝9 600（萬元）　　2010年應確認的合同費用＝（10 000+15 000）×40%＝10 000（萬元）　　2010年應確認的合同毛利＝9 600-10 000＝－400（萬元） 　　借：主營業務成本　　　10 000　　　　貸：主營業務收入　 　　9 600　　　　　　工程施工――合同毛利 400　　⑤2010年末應確認的合同預計損失　　＝[（10 000+15 000）－24 000）]×（1－40%）＝600萬元。　　借：資產減值損失　　　　　600　　　　貸：存貨跌價準備　　　　　600　　⑥報表列報　　存貨專案：工程施工（10 000-400）－工程結算8000-存貨跌價準備600＝1 000（萬元）　　營業利潤：9 600-10 000-600=-1 000（萬元）　　（2）2011年6月，乙公司決定將原規劃的普通住宅升級為高檔住宅，與甲公司協商一致，增加合同價款4 000萬元。2011年度，甲公司實際發生成本14 300萬元，年底預計完成合同尚需發生2 700萬元。　　至2011年12月31日，已經結算合同價款18000萬元，實際收到16000萬元。　　①實際發生成本14 300萬元　　　借：工程施工――合同成本　　　14 300　　　　貸：原材料、應付職工薪酬等　　14 300　　②結算和實際收到的合同價款　　借：應收賬款　　　　　　　　　18 000　　　　貸：工程結算　　　　　　　　　18 000　　借：銀行存款　　　　　　　　　16 000　　　　貸：應收賬款　　　　　　　　　16 000　　③確認的合同收入等　　2011年完工進度＝（10 000＋14 300）/（10 000＋14 300＋2 700）×100%＝90%　　2011年應確認的合同收入＝（24 000＋4 000）×90%－9 600＝15 600（萬元）　　2011年應確認的合同費用＝（10 000＋14 300＋2 700）×90%－10 000＝14 300（萬元）　　2011年應確認的合同毛利＝15 600－14 300＝1 300（萬元）　　借：主營業務成本　　　　　　14 300　　　　工程施工――合同毛利　　 1 300　　　　貸：主營業務收入　　　　　　15 600　　④報表列報　　存貨專案：0。由於 1 000+（14 300+1 300）-18 000=-1 400（萬元），所以預收款項列報1 400萬元。　　營業利潤：15600-14300=1300（萬元）　　（3）2012年2月底，實際發生工程成本2 800萬元，工程按時完工，甲公司累計實際發生工程成本27 100萬元。至2012年12月31日，已經結算合同價款2 000萬元。款項未收到。　　①實際發生成本2 800萬元　　　借：工程施工――合同成本　　　2 800　　　　貸：原材料、應付職工薪酬等　　2 800　 　　②結算和實際收到的合同價款　　借：應收賬款　　　　　　　　2 000　　　　貸：工程結算　　　　　　　　2 000　　③確認的合同收入等　　2012年應確認的合同收入＝28 000－9 600－15600＝2 800萬元　　2012年應確認的合同費用＝27 100－10 000－14 300＝2 800萬元　　2012年應確認的合同毛利＝2 800－2 800＝0萬元　　借：主營業務成本　　　2 800　　　　貸：主營業務收入　　　2 800　　合同完工時,將已提取的損失準備衝減合同費用。　　借：存貨跌價準備　　　　　　　　　　　600　　　　貸：主營業務成本　　　　　　　　　　　600　　借：工程結算　　　　　　　　　　　　28 000　　　　貸：工程施工――合同成本　　　　　　27 100　　　　　　　　　　――合同毛利（-400+1 300+0）900　　④報表列報　　存貨專案：-1 400+（2 800+0）-2 000+600+28 000-27 100-900=0（萬元）　　營業利潤：2 800-2 800+600=600（萬元）　　累計營業利潤：-1 000+1300+600＝900（萬元）

1.年收，是按照級別的。級別間差別是100%-500%的差別，級別內是10%以內的差別。 2.專案是參考，會按照專案比例計算工作量，所以之前每個月會預發，到年底結算，也可能預發超過你收入。但專案也會調劑，因為專案有肥瘦，領導安排會調劑，不然大家都挑肥揀瘦。