高管可能是24小時在上班，回去家還在處理公務，員工的工作時間只限定在公司，雖然同為公司員工，責任與付出是不同的！一定要把高管和員工拉在一個水平線去比較，只能“只看見賊吃肉，沒有見過賊捱打”。只見了高管的收益沒有見過付出！

這個問題好像是有點抬杆了。

【企業制定的考勤制度，基本上是為員工制定的。】

為什麼這麼說呢？

因為，高管會很自律，而且高管平時會有許多的事情要處理、要應酬。與客 戶、或 是 某個職能部門的領導約好 了 會 面時間，而這個會面時間又與 考 勤 時間相沖突，為了不影響與客 戶、或 是 某個職能部門的領導會面，所以就不需要打卡了，這完全是以 公 司 的利益為出發點，一切為了公司的利益。

而 員 工 就不同了，員工的工作崗位就 在 公 司裡。為了保障公司的生產經營的順利進行，所以，才制定考勤打 卡 制 度，以便約束員工在規定的時間出現在工作崗位上。

員 工 的 人數眾多，每個員工的工作態 度 也 不盡相同，自律性也參差不齊，所 以 才 不得已採取考勤打卡制度，以保障生產經營有序進行。

如 果 高 管不能夠自律，不能夠全心全意的為企業效力，那麼老闆、或是企 業 一 把手，也在關注著高管的工作 狀 態，如 有 違規，也會受到處罰的，甚至對高管的處罰會很重，因為高 管 對 企 業 的 影響會比員工大很多。

一 個 單 位必須得有可執行的制度，正所謂“國有國法，家有家規”，一個單 位 也 是如此，有一個可行的管理制 度，會 讓 企業的生產經營效率得到很大的提升。

對於你說到的為什麼有些高管不打，我從幾個自己理解的方面來說說看法。

一、官僚主義在作祟，感覺自己高高在上

很多的人做到了高管，都是從員工開始一步一步的走上這個位置的，很多的人在做員工的時候總是被人呼來喝去的，甚至有時候是極度的被人看不起的，導致心理是極度的不平衡。當自己走上了高管的位置時，一下子有種小人得志的感覺，總是覺得現在公司他最大，他說了算。就開始各種的官僚主義橫行，而在作為高管之後，便開始為了凸顯自己的地位，便不在像員工一樣正常的打卡，以此來彰顯自己的地位，也同時讓看不起自己的人面前炫耀一番。

二、無人監管，無視制度

很多企業的高管在企業中都是老闆委以重任的，都是企業的第一管理者，所有的大小事務都是歸其管理。除了老闆，就沒有人敢說他，敢管他，他手上握著公司上下很多人的任免權，這也導致了很多的人是敢怒不敢言。

三、常出差，無法正常打卡

很多高管，在很多時候都是時常要對外溝通，有很多的出差與業務的往來。畢竟我們目前還是一個人情的社會，為了公司的業績情況，需要多走動，經常有很多的應酬等。以為每次出差應酬等，導致自己無法打卡，甚至說一週上班大部分時間都不在公司，所有導致很多公司高管無法像正常的員工那樣進行打卡。

總結以上：我認為作為高管就需要以身作則，這樣才能更好的管理和帶領團隊，才能樹立自己在公司的形象，讓更多的人為你的魅力所吸引，如果只是為了個人的利益，這是不可取的。

以上是對此題自己的看法，希望可以幫助到你。

再回答第二個問題之前，我們來梳理一下公司為什麼會要求考勤打卡？

考勤打卡是企業針對員工工作時間的一種制度設計，主要用以考核員工是否出夠上班時間，同時防止員工遲到、早退和曠工等現象的發生。

按照勞動法規定，“國家實行每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。”

因此當前很多企業都採用朝九晚五八小時工作制，而管理規範的企業透過考勤打卡也可以明確區分正常上班時間與員工加班時間。

儘管考勤打卡的機制表面上保證了員工能在企業做夠八小時工作時間，但它卻無法規避員工磨洋工現象。即使一個考勤打卡記錄良好的員工，他的工作效率和績效有可能是很低的。

那麼回到第二個問題為什麼有些高管不用打卡。大概是以下幾種原因：

第一、高管的一種特權或者一種象徵。

企業的組織形式是金字塔層級結構，越是高階人員權力越大，身份也更受人尊崇。從某種程度上，考勤不打卡，可以算是一種特權或者是職務高階人員身份的象徵。因此某些企業明確規定達到一定級別可以不打卡，給予高管一定的時間自由度特權。而如果企業規定了全員打卡，某些高管直接漠視不進行打卡，則是利用自己職務特權對公司制度的破壞了。

第二、部分高管已經全天候待命，打不打卡其實沒有意義。

對於某些高管，公司對其要求是全天候待命，二十四小時手機保持開機，遇到工作上的事情必須要及時響應，儘快安排和處理。這種情況下，要求打卡已經沒有任何意義。

第三、考核指標為是否完成相應任務，其他無關緊要。

隨著企業管理組織形式的不斷創新，以及管理方式日趨人性化，而且如前述磨洋工現象的存在。目前對於一些核心人員和高管的考核越來越集中在相應任務的完成上，而不在注重是否到指定辦公場所，或者一定要保證多長的上班時間。

因此即使工作日某天不上班，或者在家工作也都可以接受，只要能在規定時間完成相應任務即可。而這很可能也是未來更普遍的工作方式。

謝謝邀請！作為公司的管理制度正常來說，應該是全體成員都要遵守的規則，特別是高管更應該以身作則，可以給員工起到模範帶頭作用，同時也威懾管理作用。有些高管因為工作性質不同或者經常需要解決處理一些較特殊的事情，不能按時間到位打卡是可以理解的。我們公司總經理和常務副總就不需要打卡。

大家好，我是喬春雨，職場前沿思維。公司的打卡制度無論對錯都是監督員工的一種傳統手段。有時在想公司裡最鐵面無私的，不是老闆，而是那臺打卡機。

颳風下雨，風雨無阻，但你哪怕遲到一秒，都是遲到，到月底，人事就會拿這個說事該罰罰該抵年休和加班就就抵消加班，記得有個公司為了保證不遲到，規定上班遲到一分鐘，用加班兩小時抵。但在像上海這樣的大城市，時間算的再好，也會有太多意外發生。最後，乾脆有的人就半天上班了，大不了加一天班，考勤就更亂了。

打卡機可謂是上個世紀，職場公認的最痛恨發明，沒有之一。關於打卡的故事天天在發生，但它真的在起效果嗎？

最常見的情景就是，一大撥人氣喘吁吁飛奔出電梯直衝打卡機，個個都像短跑運動員。但是打完卡之後呢？出去買早點的買早點，抽菸的抽菸，泡水的泡水，定是要消磨不少時間，少則一二十分鐘，多則半個小時以上。

打卡就是給領導看的，為什麼呢？很簡單領導和高管不打卡！

1.工作能力不在按點上班

其實這個道理誰都明白，但又不明白。一些高階管理者。他們工作能力的表現，特別是工作量和工作業績的呈現，其實更多的是依據所帶領團隊的整體成績來判斷的。上班早到一會兒，還是晚到一會兒，其實對這個整體性影響都不大。

2.工作時間投入大

對於能爬到高管的人，工作的自覺性相對較高，也許早上來得晚一會兒，但他們在工作方面的思考和投入遠遠大於其他普通員工，可能半夜你都已經入睡了，但他們還在加班和工作。

3.考勤特殊待遇

在職場好不容易打拼到高管的職位，肯定得享受點特殊的待遇！彈性自由的工作時間，其實就是公司和高管之間某種福利和地位優越感的體現。退一萬步說，你到高管的地步，公司非常需要你，打卡制度也是就是個擺設而已，權利責的三則平衡，這也屬於種利益。

4.計酬制度不同

通常高管不論是早到還是晚走，週末開會，都是沒有加班費的，甚至有的高管就按年薪計酬的，更不需要打卡這種月薪計酬的方式。這裡還包括出差，開國際會議的時差，參加各類論壇和演講，這個層次已經不是打卡能解決的了。

這是華人不患寡而患不均的思維造成的，首先現代企業各級人員的崗位職責不同，越是高管對外社交的職能越多，一味要求全體員工以身作則最終會嚴重拖累公司發展；其次各公司績效考核模式不同，一般員工與管理層的績效目標不一致，盲目要求工作行為的統一會造成績效結果的不同。所以不要糾結於個人具體工作行為，而要看每個人的工作完成情況。

當然不排除部分高管自以為是，唯我獨尊的心理在作怪，但是能做到一定職級的人必定有過人之處，只不過你不知道罷了，所以你看到的不一定是真實的。

我所在的公司，公司高層每週在公司能呆的時間是很有限的，大部分時間在調研，開會，座談，以前在市場口直看到高層要材料，各種要求，來單位就是籤簽字，開開會，聽聽彙報，後來到綜合口才發現，高層基本沒有自己的時間，週末，節假日能否休假完全看工作進度和整體安排，員工的年休假基本有保障，可是高層很難說，反倒覺得沒有一般員工的生活更像生活。

於高管而言，他們走到今天這個位置，具有更加彈性自由的工作時間，這就是高管的某種福利和地位優越感的體現。雖然時間更自由了，但也這通常是對高管所謂”覺悟”的某種考驗。他們在工作上的自覺性相對較高，也許早上來得晚一會兒，但他們平時在工作方面的思考和投入，往往大於普通員工。

但是為了公平起見，高管也是打工人，和員工沒有什麼差別，不應區別對待，這是公司的規章制度，身為企業的每一名成員都要以身作則，準時上下班打卡！

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