天下熙熙皆為利來,天天攘攘皆為利往。其實在雙十一前就有很多人說過，馬雲又是拍電影，又是唱歌的。看著是有娛樂精神，其實是為了預熱雙十一，搶奪線上的流量而已。眾所周知，隨著電商時代的發展和壯大，阿里巴巴電商平臺的流量卻是在下降的。所以為了能夠在雙十一有一個好業績，我們的馬師傅當然要親自上陣了。

不過除此之外，在我看來，馬雲在娛樂圈的一系列動作更為重要的是為了阿里大文娛引流。眾所周知，阿里在文娛板塊其實一直不怎麼好。記得在前段時間的從阿里公佈的財報就能看出阿里在文娛領域一直是虧損的狀態。當然，我並不否認這次馬雲在娛樂圈的一系列動作能夠為阿里文娛引來很大一部分流量。

但是先不說別的，單看時效性就不是很長。更何況總不能讓馬雲每個月都請來一群大咖拍電影吧？如果真這麼做了，反而會適得其反，引起很多使用者的反感。所以從哪一個方面來看，阿里文娛都是任重而道遠。

因為其每個版塊的競爭對手都非常的強大，遊戲板塊上面的騰訊和網易遠在天邊，音樂版塊上面有酷狗，QQ音樂，酷我音樂，網易音樂等等一堆的音樂，影片服務跟愛奇藝和騰訊影片比起來也還是弱小，UC前面有個QQ瀏覽器，一時半會兒也很難超越。再加上，隨著網際網路紅利的不斷消失，淘寶和支付寶的流量增長率也出現了快速的下滑。

這種情況下，如何為各個板塊增加流量就成為了阿里最頭痛的問題之一。不得不說，在流量上，尤其是內容分發的流量領域，是阿里巴巴目前的主要軟肋之一...

我覺得，一般意義上的企業多元化或者到處撒網，是不對的，多元化成功的企業也不多，能做到世界級的就更少更少了。但如果馬雲的想法是打造一個生態體系，那麼這個生態內每個關鍵點的佈局，就很重要，阿里去年下半年到今年上半年的瘋狂收購，有為IPO增添籌碼的原因，但對於幾次大金額的收購，我覺得並不完全是為了符合市場熱點需求，更多是為了完善生態鏈。

而如今，阿里大文娛也是透過阿里強大的買買買，逐漸的強大了起來，但是其背後所帶來的問題卻更加的嚴峻。

阿里大文娛涉及的方面十分的廣泛，但是真正強而有力的一拳卻一個都沒有。說幾個我比較瞭解的方面。

電影方面，也是阿里大文娛最開始的重點業務，　2006年，阿里入股華誼，此後再次入股；2015年3月，阿里入股光線，2016年12月阿里投資博納影業。而如今拍攝的第一部電影就是被稱為墨鏡王最爛的《擺渡人》，口碑與票房的雙重翻車，讓阿里大文娛的第一步就有點尷尬。

2013年，阿里成立了數字娛樂事業部，收購蝦米音樂。2014年收購天天動聽，此後升級為阿里星球、通過了電影的尷尬境地之後，阿里在音樂領域吸取了教訓，選擇了現成品的蝦米音樂，但是卻被半路殺出來的網易雲音樂光速碾壓，也是讓阿里，始料未及。

可以說，阿里巴巴在文娛領域的表現目前還看不出太大的起色。還是需要時間的積累。