大多數開會沒什麼實際意義，主要是領導甩鍋推卸責任的一種方式罷了，這個事兒佈置了，傳達到了，有了會議紀要。還有就是體現領導的官威，擺擺架子震懾一下。

看到你的提問我就想發牢騷，為啥呢，親身經歷！！！

本人從事過一段時間的通訊行業，這個行業吃的是青春飯，人一旦到40以後就不可能在有大的精力投入到工作中，可是通訊又是那種錢難掙，屎難吃的工作！！

某一年供職的公司，xx領導每次開完都是裝模做樣，這是重點那是重點，頗有指點江山的風範。TND會後就不管了，該協調的也不管，該溝通的也不去，就知道成天的泡妞去。導致整個專案組的人都跟著學，活也不好乾了，成天的酒吧KTV的玩，還好公司總部發現後及時撤了他的職，把專案組帶回了正軌。

沒在過你說的這種單位，但我們單位恰恰相反，開會說的事兒，要列出計劃，後續要一直跟進完成進度，完成後在下次會議上報告，月末還要納入工作總結，這才算完成了一輪閉環管理。

這種單位應該不少，主要是有幾種情況：

1、 公司層面。老大一手遮天，大小事兒一個人說了算，如果開會老大沒去，基本上就是扯淡，會上說的事兒，基本和沒說一樣，各部門領導人，誰也不服誰，下來後，自己原來怎麼幹的還怎麼幹，除非老大直接安排，有時老大直接安排下來的事兒，也不一定能完全按老大的意思執行下去。

2、 部門層面。部門領導安排的任務，會上說的事兒，下來後沒按會議要求進行分工按排，長此以往，下面的人都不信部門領導，下面的人幹活，能推就推，推不掉就拖。

單位出現這種情況，應該和公司的整個管理有關，公司高層的意圖，中層領導不下達，有斷層，另外公司可能做了些讓員工不滿意的事兒，如扣發工資，無故辭人等情況，讓下面的員工心都涼了，幹活基本都是在敷衍，這種單位除非改變管理方式，否則，遲早有一天要完蛋。