一家公司的管理做得好不好，就看這家公司的老闆忙不忙。

事必躬親的老闆，必定管理不到位，員工沒有積極性，不把公司當成家，更有可能按點上下班，純粹的打工者心態。

因此管理必須要抓，用科學的系統與工具去進行管理，而不是人管人的模式。

事必躬親的老闆不會成為大老闆，心態不對，總覺得員工都不如他，好事也不近他的心願，或者，怕手下隱瞞他，或另起爐灶。這樣老闆的員工，不會有主動性創造性，只能是唯命是從，看老闆的臉色行事，公司定不會做大。

事必親躬的領導有幾種可能：

第一，覺得員工能力太差，做出來的效果自己不滿意，還不如自己親自做。

對於這樣的情況，那就需要看看自身的能力是否跟領導期望的有所差距了，如果真的是這樣，那就趕緊惡補追上，可以主動找領導談談，透過領導的口中瞭解自己的問題，一來讓領導覺得你是個有上進心的人，願意培養你。二來也能快速清楚自己的問題點，找到根源快速提升。

能力提升了，領導自然就放心把事情交給你了。

第二，不相信員工，怕員工做不好或者洩露了公司的機密，寧願自己辛苦也不願給員工。

這樣的情況完全就是老闆的性格問題了，疑心太重，想要得到這樣老闆的重視，那得費一番功夫了，首先表面你願意追隨他的決心，其次是能力要讓他看到，久而久之他自然慢慢的就相信你了。

第三，完美主義者，對事情要求苛刻，達不到很抓狂，所以選擇事必親躬。

對於這樣的領導，一定是非常在乎細節的，所以工作的細節一定要讓他知道，並且是按照他的要求去執行的，最好能做到每日都向他彙報工作進度和開展的情況，保證每一處細節都不出岔子，這需要你是個心思非常縝密的人，考慮到每一處地方，並且完美的完成任務。

第四，控制慾強，事無鉅細希望都在自己的掌控範圍內，以顯示他的重要性，他要的是一個聽話的，執行力強的員工就行了。

這樣的領導希望權利牢牢掌握在自己手上，所以一定不要讓他覺得你想越權，對他要顯示足夠的尊重，遇到任何事情先請示他再做安排，平日裡多捧捧他，以謙虛的姿態多向他請教，有表現的機會一定要給他，你只要做好執行的工作就行了。

遇到事必親躬的老闆，員工會比較難做事。

這樣的老闆，通常公司都做不大，員工也會非常累。老闆都陷入日常瑣事裡，公司大的戰略規劃、機會尋找，靠誰呢？老闆不幹老闆該乾的事，員工也就不會做好。

那麼遇到這樣的老闆，員工應該怎麼做？

1、騎驢找馬，儘快找到合適的工作；

2、忍辱負重，儘快學習職業技能，以待時機找新的機會。

首要說一下我的觀點：事必躬親的領導不是好領導，身為他的員工，有一說一，大問題。

首先讓我們看一看一個優秀的領導者應該是有哪些特徵呢？

《公共行政學》中提到，一個優秀的領導者：一要有氣質與知識結構，而要敢於承擔責任並且敢於開拓。

而第三點則是要有較強的組織能力以及協調能力。

領導是幹什麼的啊？

他不是單一領域的創造性或者再現性人才。

他是“組織性人才”。

如何鼓勵下屬、激勵下屬、讓下屬心甘情願的快快樂樂的付出、如何有效的分配資源、如何有效的組合資源，這些東西才是一個好領導應該去幹的。

你事必躬親當然沒問題呀！但是本末倒置，民輕君重，還能盼望著這個公司做大做強嗎？

我認為這種老闆大概是才成為老闆沒多久，還沒把思想轉化過來。

而員工嘛……

老闆已經不務正業了，員工更要做好自己的份內之事鴨(*•̀ᴗ•́*)و ̑̑

或者適當的勸諫一下？⊙ω⊙

本人小企業創始人之一，做老闆與打工人的心態是完全不一樣的，雖然創業辛苦，艱難，但我相信如果有一天我們公司做大了，依然會像現在這樣傾心傾力的付出，公司對於我們來說就是自己家庭的一份子，創業公司就是自己的孩子，所有的努力都是希望自己的孩子能夠健康的成長，多一份努力就多一份希望。但做到年銷售額8億的公司還這麼努力，我想這更多的是跟個人的價值觀有關。因為他早已實現了財富自由，可以做其它自己喜歡的事，也有可能這份事業就是他喜歡做的事，這份事業傾注了他所有的心血，他很珍惜。撇開人的因素，從管理的角度來看，這或許是他沒有找到可靠信任的人，要不是沒有值得信任的人，要不就是沒有可靠能力的人，這才導致他本人沒有放權下去。作為員工，其實甭管老闆是是否事必親躬都做好自己的本職工作才是最重要的。

這種老闆的特點是自感良好但對誰也沒有完全信任。

這種情況下作為員工，認真照章幹活便是。

如果不是公司頂層管理人員，如果有重要決策，老闆在沒有主動找你商量的情況下，不管決策對錯，不要自以為是地指正老闆，否則會自討沒趣。他只喜歡服從命令拚命執行的員工。

被他視為心腹的一定不會很多，一兩個而已，不要試圖為了自己的前途而努力擠入，那隻會浪費自已的時間。

作為做苦力的打工仔，選擇的主要是什麼樣的企業，然後是老闆，作為做企業的管理人，選擇的首先是什麼樣的老闆，然後才是企業的發展前途。

覺得事必躬親是老闆做表率，事無鉅細的瞭解各環節的大小事物做到心中有數，棘手的事情來臨的時候可以從容應對。員工應該以老闆的意圖做好本職工作。

事必躬親的老闆的心態一般有三種。一種是創業初期，團隊人手少，集管理、員工於一體，事業要求他事必躬親。這種情況，員工要學會理解，並主動獻計獻力，助力老闆事業發展。另一種是事業處於發展轉型期，老闆做個體或小團隊領導習慣了，一時適應不了分權管理的需要，處處不放心，還不具備團隊領導人的完整思維。這種情況，員工比較難處。員工太聰明，老闆不放心，也不放手權力型工作，他怕管不住，員工從中撈好處。不聰明的員工，他嫌員工笨，幹事成本高。建議這種情況下的員工，保持低調，按部就班地做事，老闆會喜歡。第三種是事業發達期的老闆也有事必躬親的，這與老闆的文化素質和宏觀管理水平低下有關。聰明的老闆這時應與時俱進，加強學習。否則老闆工作會很累，而且持續不久，事業會走向低谷。這種情況下的員工，要充分珍惜事業平臺，替老闆謀劃，爭取信任，做出業績，相信老闆會給一個大的發展空間。

我以我打工二十年經歷分釋一下。事必親躬的老闆是剛起步，沒有關係靠山。沒有資金靠山，的小型老闆。他不能有差錯。一跌就會爬不起來。有關係的有資本的，車間很少去。他會偷稅，產品會帖牌。