大家相互理解行不？單元門壞了兩年了，就換個門子得多貴啊，非要申請維修基金，連著簽了兩次字了也沒修。這尼瑪是打著維修的藉口套維修基金吧！交物業費，不要求提供五星級的服務啊，好歹你能提供點基本保障吧。愁死了，只有交錢的時候能看見物業。

笑話看點：現在的物業和業主關係是這樣的問題：主人花錢請服務員為自己清潔垃圾，修個門，結果服務員卻理直氣壯說，你不懂，不能聽你的，得按我的標準才對，因為我是專業的，按你的要求，我就給你家停水，讓你回不了家，如果非要按你的要求幹，我就法院起訴你，派流氓幹你，讓別的服務員不管你。對了你怎麼可以在自己家樓下停車？得給我停車費，你不知道你家樓下區域都是我的地盤嗎？我要多少就得給多少，要不不準回家！你有這能力？主人反問道。服務員自信的回答，你家大門我安的，你不交錢，不給你辦卡扣，電梯也讓我壟斷了。對了卡扣也得交錢啊！因為我是專業的。主人想提具體服務內容時候，服務員憤怒大喊，你想天下大亂？主人很生氣想到相關機構舉報，服務員微笑說到，別白費力氣了，那是我哥們。主人憤怒說到，我也沒有僱傭你啊，你滾吧！服務員不慌不忙說到，那不好使了，因為我是別人僱傭的，你不拿錢不好使，你也無權解僱我。反正就賴上你了！不拿錢就不準回家。

根據物業服務合同約定，一般按月、季度、半年、年為週期繳納，有的地方性法規規定最多一次預交不超過12個月。預交也是很正常，房租，水電煤氣費、電話費等等，現在不都是預付費嗎，法不禁止，只要合同約定就行。

小區居民希望居住的小區綠化環境優美，各種服務裝置齊全方便，路面乾淨衛生，水電供應安全及時，車輛進出方便，財產安全有保障。物業就是專門提供這些服務的公司。但是，近幾年來，業主和物業之間為服務不到位物業費貴的問題，一直存在很大的爭論。

新小區房子的物業費問題，很多人都不知道里面的門道。物業費的收取並不是竣工當天的日期，而是正式交房驗收合格，業主拿到鑰匙的當天。也不是等我們房子裝修完，可以入住的時間算的。物業不管什麼時候家裝完成入住的，交房完畢就開始收取物業費的。新房的前期物業管理公司，很多都是開發商聯絡的。在付房款的時候，都會讓購房者，簽訂物業合同，預交半年以上的物業管理費。我家的小區，那個時候是預交一年的。物業公司，進入管理後，就開始為整個小區開始提供服務，安保，清潔，綠化，公共設施安裝維護等。所以，最後結果，和大家心裡的理想狀態是有一定的偏差的。

一般情況下，物業管理預收一定的物業管理費用也是正常合理的。購買一定的衛生服務裝置，提供大眾的休閒設施等，都是需要鈔票的。每個地方的收取方式，都是大同小異的，預交一年，半年，一個季度，一個月方式，也是合乎情理的。超過一年以上的，

有的物業，不斷催預交物業費用，要不然可能限制影響車輛進出。和小汽車車輛掛鉤，限制業主的車輛的做法就是非常不合理的。物業和業主之間有產生矛盾，個別時候的過激行為，更是激化矛盾的升級。

物業費可以預交，或者物業管理後再交，物業和業主能協商達成一致是最好的結果。預交而不強制，考慮業主的工作生活時間的安排，不能經常打擾業主。所以，設定一次預交季度，半年物業管理費，都是比較合乎大家生活習慣的。

物業管理，和廣大業主之間，都是處在一個地方的。所以，多一些協商，多一些溝通，少一點矛盾，少一點煩惱，多點理解。共同營造一個和諧幸福的小區環境。

物業條例有說法，可以預收，不超過一年。實際上，物業工作是有具體規劃的，有的是年度，有的時季度，有的是月度。物業不可能把太多精力放到收費上吧。平時瑣碎工作耗費了大量精力了。

物業管理的費用是要按照《物業管理服務合同》約定的方式，時間收取。任何預收物業管理費用都是不合法的。物業管理服務是根據物業公司與業主大會簽訂的《物業服務合同》內容，在自願，公平，公正的基礎上約束雙方的行為。

參照國內物業管理最好的北上廣深一線城市，業主的物業費是按月繳納（絕大多數透過銀行代扣繳費），既節約了業主自己的時間，不用經常到管理處去繳費，也不用擔心安全問題。也不會因為其他事情而忘記或延誤繳費。同時也降低了物業公司投入更多的人力、時間成本用在催繳物業費的事情上面，物業公司保證了日常費用收支平衡，不擔心虧損或資金鍊斷裂，就能把最大的時間和精力用在小區的日常管理和服務上，品質就會有保證，良性迴圈，這是對業主最大的負責。

也有個別業主因為信任物業公司，一次性繳納一年或者兩三年物業費的，這種情況是個例。不具代表性！

更多的情況是小區約30%左右的業主總喜歡找各種理由拖欠或拒繳物業費，拖欠半年、一年，更嚴重的有拖欠三五年物業費的，最後被物業公司起訴到法院了，才補繳物業費，當然還要承擔違約金和敗訴費。還有被納入失信人黑名單的風險，自食其果，得不償失。

最好的物業費繳納方式就是透過銀行代扣，每月按時繳納，有利於個人信用的建立。再就是可以提前預交半年或者一年的物業費。最大的好處就是避免出現惡性迴圈的結果。因為物業費低或收繳率低，物業公司處於虧損入不敷出的情況，就只能採取減員止損的方式，一旦人越少，小區的管理及服務就跟不上，品質就會降低，業主因為覺得物業公司管理及服務不好，就越來越多的業主不願意繳物業費，因為收不到物業費，物業公司就沒有辦法正常開展工作……惡性迴圈的結果是物業公司虧損撤場，小區亂成一鍋粥。房子就會持續貶值。最後業主和物業公司都是受害者，沒有贏家。

即使是中餐店，吃完了也是第一時間買單的。更不要說西餐廳肯德基、麥當勞等，點完餐先付費才能享受的。

中國沒有哪個行業像物業管理這樣難做，總有一部分業主享受了公共管理及服務後欠費半年、一年甚至三五年還能覺得理直氣壯，天經地義似的。有的不但欠費，還對物業公司進行汙衊，侮辱，謾罵、毆打物業工作人員的。這種業主最後法院見。付出應有的代價。

物業管理行業的突出特點就是勞動力密集型和微利，住宅物業的平均存利潤約3.5%，中小微企業近一半處於持平或虧損狀態。“操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢”。這就是物業管理行業的真實寫照。

所以為了全體業主自己的最大利益得到保證，及時繳納物業費是最最基本的義務！ 不花錢或少花錢又要享受好的管理及服務是不可能的！市場經濟原則就是質價相符，一分錢一分貨。物美價廉，質優價廉的事情不存在。