創業者之所以多遭破產厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那麼，我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢？換個說話就是，優秀的創業團隊是啥樣呢？知己知彼的團隊成員

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

現在，國內許多大學生選擇創業，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什麼呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學有一項新發明，或者是好創意，立即廣發“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。所以，優秀的創業團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰鬥過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。 記住：創業團隊不需要陌生人！才華各異、相得益彰的創業團隊

創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那麼還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。需要補充一點的是，在一個創業團隊中，不能出現兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優勢重複，職位重複，那麼今後必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散夥。這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創業以及已經開始創業的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創業團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那麼，請早做其他打算。創業團隊必須有勝任的帶頭人 在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。筆者曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。

一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預具體業務。但是筆者透過自己以往和他的交往，知道他素來習慣於“干涉”他人工作。這樣的創業設想我卻之不恭。大學同學有了一個科技創新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在於創業團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢於第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創業團隊帶頭人，他們最多隻是起到了一種“先鋒”示範作用。優秀的創業團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！其實，優秀的創業團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業有相當的瞭解，等等，這裡受篇幅所限，不再多言。 總之，創業非易事，但並非無可作為；創業要想成功，有一個優秀的創業團隊是非常關鍵的

以前讀過一本王強寫的小說，叫《創始人》，裡面的主人公曹原和他的搭檔許克，我覺得是創業公司所需的兩類領導者的典型。

一、“三流大學”畢業，普通家庭出身的曹原

如同我們偶爾玩笑和思考、面臨的問題—你從哪裡來？要往哪裡去？從三流大學畢業的曹原，卻不用面對第二個問題。他是一個天生的創業家，活力四射、激情洋溢、上得三十三重天、下得三十三重地獄。在創業的路上，他無所羈絆，無所顧忌，無比榮耀且目標堅定地向前走著。儘管創業的光景與先前的想象迥然不同，在考慮可以每天盤算掙多少錢，每天盤算剩多少錢中，他激情不減的往前衝，“頭破血流亦不回頭”，這就是“野豬式”且富於感染力的領導者，適合開路開拓創業，創業初期需要，遇到大變動、大機遇、大逆境、大抉擇、大決戰等時尤其需要。

二、一流大學畢業，一流企業工作過的許克

海外名校熱門專業畢業，著名外企工作，儼然成功“小金領”，但不知不覺想到了創業，覺得打工太毀人了，被曹原忽悠後，有了“就算當豬也要當野豬，不能當家豬，家豬命苦啊，人家如今都不稀罕宰你了、人家要玩兒死你再吃你的肉啊！"的覺悟，於是跟曹原搭夥創業一起幹，用豐富的學識、見識、閱歷、談吐，以及先進的管理理念、模式幫他把企業帶入正軌。這類人被稱為“家豬式”創業者，適合守家，但很難助公司迎來質的飛躍。

三、創業者需要互補，協同，團隊戰鬥！