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  • 1 # 低調的法力

    恆大很優秀,房子打折賣,提前尋求轉型,進軍電動汽車,中途被賈老闆坑了一把錯過了最佳時間節點,現在資金鍊緊張,個人認為屬於轉型中碰到了困難,是積極的務實的,困難終將過去!

    蘇寧就不一樣了,體量大沒有新東西沒有特點,純靠體量吃飯在這個時代是行不通的!

  • 2 # 小強他哥叫堅強

    恆大想在最後的晚餐上在吃一頓飽的,結果吃了個寂寞,沒趕上轉型的二路汽車!蘇寧純屬自己作死,什麼都想搞到處砸錢,結果砸到自己腳,適者生存的原則,在中國改革開放幾十年中發揮的淋漓盡致,對於經濟而言不是什麼壞事

  • 3 # 嫻聊成長

    一個局外人的感受:

    【恆大】光看人家有光環,不考慮人家有實力、格局和情懷

    養老有前景,恆大就開始投養生谷,換湯不換藥的房地產,沒點醫養的特色,怎麼競爭呢?

    保險看著不錯,就瘋狂發展行業已經不主張的理財險,並用高收益蒙老百姓,用高收入挖牆腳。最後,收入兌現不了銷售團隊走了,產品優勢不足人家銀行也不敢為了提點很推了,畢竟客戶粘度最值錢。

    電動車沒關注,但水,也沒什麼競爭力。總之,感覺產品都是很浮飄的。同質化這麼強,啥都是一般般,攤子還鋪那麼大……

    【蘇寧】線下轉線上,少點速度、魄力,跨級能力弱了點

    蘇寧過去電器那麼牛,還有永樂。源於他們是家電商超,一站式,又有商家價格優勢。

    到後來各個品牌都有自己的線上店,線下體驗店,跨領域產品了,就不需要別家的超市了。

    這時候,蘇寧易購出來,用倉儲和物流的優勢打市場挺好的,只是沒有京東的速度和魄力呀,跨界如雞肋一樣。

    綜合性和物流速度比不上京東,銷售價格和便利程度又比不讓家電品牌自家生意,落寞也就正常了。

    我這是完全脫離公司實際投資運營,以一個客戶觀察和體驗角度談的,不排除還有其他因素。只是不能順應需求,即便不落寞,地位也會動搖。

  • 4 # 宋業華

    〈大奇講故事〉

    偉大的時代造就了這批民營企業。使得它們在各自領域裡獨領風騷,盡享其改革的所帶來豐碩成果。

    或許這些民營企業的創業者們在山巔呆了太久太久,對自己的未來想的太多,太多……

    他們深知自己所處的位置和角色,充其量只是個民營企業的看門狗,必須確保民營資本保值和升值。

    當然,每個人心中都會產生小九九,同樣這些創始人,也不免俗。他們心裡真的無法承受自己所賺來的這麼多錢,卻不能私自放進自己兜裡,卻硬分配給這些大小股東們。大有與虎謀皮之感,心裡很不爽。

    是的這些創始人心裡始終不是滋味,可為了阻止股利分紅,並採取惡劣手段,借多元化的名義,把自己手中大量現金進行大騰挪,開始到處去折騰,燒錢圖個樂。

    他們心甘情願地去淌足球行業這門混水,真是明知山有虎,偏向虎山行。他們有著莽夫之氣概,並大殺四方。他們美其言轉型,攜帶巨資狠狠地砸進足球產業這個深坑,真是深不見底,大量吞噬著現金流。

    玩火必自焚,無奈之下,他們只能拆東牆補西牆,大量不良債務的結累,最終拖垮了銀行。

    無奈之下,他們只能進入破產程式……

    債務重組,勢在必行!

    這些弄潮兒,在大浪淘沙之中,自生自滅……

  • 5 # 爽子胡說八道

    企業在成長過程中會遇到很多大大小小的問題和困難,但是對於倒下不倒下如何定義,這個還真的見仁見智,但是以工商部門的登出和存續以及經營的標準來看,問題中的這兩個企業目前都沒到倒下的階段

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 鼻毛“竄”出來,原因在哪裡?長得過長,說明了什麼問題?