首先你的提的問題就是個最大的問題，不能籠統的拿KTV成本與營收去做佔比。

KTV的成本大致分三大塊:1.前期投入(租房、裝修、裝置安裝除錯、宣傳以及辦理各種執照等等)；2.日常經營管理費用(包括人工薪酬、酒水餐飲採辦、水電燃氣費等)；3.升級和日常維修等。

我雖不從事這個行業，但裝修過很多家KTV，多多少少知道點門道。一般一家KTV正常3年內必須回本，在一些大城市人流量大生意火爆的一年半就能回本。

講一家一線城市當下某知名連鎖的KTV分店，面積3千平，大小包廂共68間，一年營收在2500萬，日常經營成本(這裡不包含前期投入及維修升級)大概佔總營收的35%左右。這樣計算年毛利潤在1600萬左右；然後刨去房租500萬，維修升級100萬，裝修1200萬(包含裝置)，其它稅金雜七雜八費用100多萬，第一年總體投入虧損額在3～4百萬。第二年開始淨利潤1600－500－100=1000萬(大致)左右。

一般KTV3年後必須要不停的翻新改造，現下很多KTV競爭激烈，風格都是根據流行主題來升級裝修包廂，從而吸引回頭客和更多人群。

本人做KTV管理多年，首先我要說的是，KTV的成本，1.房租 2.人工 3.食品成本 4.運所有成本要控制在營業額收入的40%以內，這是在2014年前可以完成的，而如今，現在KTV生意慘淡，面臨轉型發展，包括食唱KTV KTV加了附加專案，比如說餐飲，酒吧，來完成是KTV的收入，主要控制這幾點成本就可以，現如今KTV發展趨勢於以網際網路為主. 比如說，線上互動，包廂對唱，各種打賞。非常新穎適合年輕人聚會娛樂場所科技感較強.