公司經營的目的是賺錢，那麼一切不以賺錢為目的的都是做慈善，有時候哪怕是做慈善都是做廣告宣傳，為了賺取更大利潤，所以公司管理中自然只有結果論，價值評估。

既然問到了苦勞和責任心，那可能樓主遇到了問題，想著過往業績彌補過失。但公司制度是無情的，企業中最不缺的就是苦勞和責任心，因為但凡有過一段時間工作經歷，都可以稱為苦勞和責任心。所以這要取決於你的領導是否認同這一點。

不要覺得寒心，當你只會以苦勞和責任心說事的時候，說明你並沒有在企業生活下來的能力，被淘汰也是自然的。在下份工作來臨前，去努力研究一下什麼才是企業中生存下來的能力吧。

由於現在社會風氣有些世俗，加上市場化運作，各單位追求利潤最大化，並且細分到各部門，所以導致各單位領導以及各部門主管都以結果論成績，就是所謂績效論，只講結果。追求眼前利益，這種現像是極其錯誤的，易造成做事的人積極性的缺失，容易造成有成績的工作搶著做，無成績都不做，或躲著不做，或者對單位有利於發展的事情由於短期難見效益的，也不去做，以至於企業錯過發展時期，造成管理層斷檔或產品不能發展。任何一個企業負責人要避免此類事情發生，讓企業健康發展，吸納優秀的人才，這樣才能持續發展壯大。

一般來講，企業只認可功勞，也就是業績和價值。苦勞和疲勞對企業沒有意義，苦勞和疲勞而沒有結果，就是對企業資源的消耗。不但消耗資源，而且還會引發一些不必要的衝突和矛盾。

當然，責任心還是值得肯定的。有責任心的人是企業特別渴望的人。但責任心也是分等級的，最起碼的責任心是遇到問題承擔責任並採取行動，但沒有結果，簡稱有行無果；第二級責任心是採取行動有結果，簡稱有行有果；最高階責任心是有行動有結果並有預防措施，簡稱有行有果有預防。

從責任心的等級來看，您的責任心屬於有行無果。如何取得成績、做事有結果呢？兩方面的努力：一是檢討一下自己的工作方法；二是提升工作能力。

相信以您的負責任和肯吃苦，透過一段時間的努力，一定會獲得上級和企業的信任，最終會被重用！

我可以很負責任的告訴你，雖然你不願意接受，但是企業就是結果論。公司不是政府事業單位，公司需要生存和發展，每個人都需要對企業有實實在在的貢獻。如果無貢獻，輕則績效評分低、降薪降職；重則予以淘汰。

當然，苦勞、責任心和困難也可以談，什麼時候談？就是在設定目標、制定計劃任務的時候談，談再多也無所謂。一旦目標確定下來，出結果了，就不要談了，談了也無用。

很多人要走出一個誤區，沒有功勞，就不要談苦勞，因為這種“苦勞”在老闆眼裡可能一分不值，甚至認為你在浪費公司資源、資金、時間和機會。

另外，企業管理者也不能在整個過程中不管不問。舉個生活中的例子，家庭里老公說我只想要個孩子，過程我不管，那孩子你敢保證是你自己的嗎。同樣，在執行的過程中，管理者要答疑解惑、解決問題、協調資源等全程參與輔助，大家共同努力達到目標。

所以，你現在應該做的不是去質疑和抱怨，而是發現的自己的不足和問題點，積極正面的迎難而上，拿出結果來，你的苦勞和責任心才會為你錦上添花。

其實題主你這個問題你只要換位思考一下答案就很明朗了。

如果你作為一家企業的老闆，你最關心什麼，你最倡導什麼？很顯然，只要有過創業精力的人一定會回答最關心的是員工的價值產出，最倡導的是結果導向。

理由也很簡單。市場競爭只以成敗論英雄，不以過程論英雄。誰贏得了市場就是成功，就會有眾多的企業、媒體來取經來報到，而誰被市場無情地淘汰了，激不起一點水花，更別說有誰來關心你過程的努力與付出了。

所以，為了企業第一能夠生存下去，第二不至於被社會淘汰，企業管理一定是會在中心價值觀上推崇員工的結果導向、價值驅動。

但，如果說一名員工苦勞太多，但結果產出一直不高，那這樣的員工並不應該再成為一個企業管理者去安慰的物件，而是應該考慮他是不是適合這個崗位，給他進行一定的企業內部輪崗或者被企業殘酷的淘汰。

綜上所述，並不是企業老闆不願意去鼓勵那些有責任心有苦勞的人在企業內部更長久的發展，或更重視他們。而是因為屁股決定腦袋，當一個企業需要生存需要發展的時候，他一定是希望他企業內部的員工能夠有更多的交付和產出，如果僅僅只是有苦惱有責任心，但價值產出依然很低，那對於企業來講並沒有任何的好處。

公司主要是以盈利為目的，大多都不看重過程，它只需要一個好的結果和價值，公司招人也是以這個人能不能給公司帶來價值來衡量的。這個就像讀書時平時很勤奮努力學習平時考試成績也不錯，但到了最後高考時沒有發揮好那就很遺憾，但是公司裡是不會排斥苦勞和責任心的人，先不說他們的業績如何，只要他在努力肯定是有貢獻的

你已經提到是公司管理，在現在日益競爭激烈的市場中，每家公司的老闆都寢食難安。因為公司沒有發展，沒有增長馬上就會被其他公司幹掉。這裡分幾個崗位來聊一聊關於苦勞和業績的問題。

1、銷售崗位：這個崗位是一家銷售型公司的核心部門，在這裡從來不會看你有多累，有多苦，或者所謂的責任心。這裡只看一點，結果。原因很簡單，你沒有業績，公司就沒有利潤。你在勞苦功高，沒用。沒有業績，就算你願意堅持，公司也不願要你。

2、運營部門：雖然不會像銷售部門一樣可以直接體現出業績成績，但是如果你只是一味的勞動付出，沒有運營管理和資料採集處理和反饋的能力，沒用。

3、其他部門同理，需要有方法的做，而不是埋頭苦幹。

這個問題，本身就是矛盾的。

結果和價值，代表著公司的商業追求，苦勞和責任代表著員工的職業態度，這兩者很多時候是相符相成、彼此成就的，如果不一致，那就要注意苦勞和責任的評價是否客觀和一廂情願。

企業生存只能談結果。任何企業不能創造價值、沒有結果，那就沒有存在的價值和意義，即使政府扶持的公益性組織也是一樣，必須依託創造和發揮其價值而存在。

一個餐館，假如廚師很有責任心，但每次做出的菜都很難吃，顧客很少甚至沒有，餐館持續虧本無法經營，這個時候我們不能說他責任心不到位，只是技術不足以做這份工作，他就是一個不合格的廚師，這就是評價。

如果廚師廚藝沒問題，但是還是虧損無法經營，那就不是廚師的問題，而是經營的問題，這個時候我們可以評價：即使經營不好，但是廚師做的還是不錯，責任心很強，沒有功勞也有苦勞，這就是評價。

以上兩種情況比較符合實際邏輯，也比較常見，大多企業和老闆都有自己的評價體系，我想不會憑心情講話。

而在實際工作中，大部分崗位做不好，都是由於責任心不足導致，除了高科技，只要責任心很強的員工，往往都是業務能力不錯的，也能創造相應的價值，不存在沒有價值而責任心強的結果。

如果有，那就是，自己本身沒有責任心，或者工作方法不得當，付出的也許比別人多，但是沒有別人去的成績大，往往自我感慨，懷才不遇、公司不講人情只看結果等等。

作為一個成熟的職場人，我們要明白一個道理：我的存在就是為了創造價值，如果不能創造價值，就沒有工作崗位。只有這樣擺正心態，才能正確對待職場，使自己不斷進步、成長、成熟。

不不不，不是如此，不僅僅有結果論和價值評估，還要苦勞……

否則哪裡來那麼多996的？

以上就是嘲諷，為什麼會嘲諷呢？或者說為什麼苦勞和責任心等這些都不重要呢？

因為沒有評估體系。

準確來說，是因為沒有量化考量的價值評估體系，所以沒有辦法評估。

那麼為什麼要評估體系呢？

因為德國……

在德國鐵血宰相俾斯麥的帶領下，德國進入了大規模工業化生產的時代，為了工業化生產輸送人才，德國採用了標準的教學和考評體系來進行管理。

這套系統被引入國內，就是我們稱為的“應試教育”。

在應試教育培養的體系下，基本上所有規則都被這個體系思想鎖死，也就是要“考試”要“打分”

為什麼呢？因為方便啊，為了沒看到的人也能體會到啊，為了忽悠投資人這群二傻子啊~

有了這個標準之後，所有沒有辦法被考核到的因素，都成為不重要的因素。這也就是為什麼這幾年不斷呼喚“工匠精神”，你看日本怎麼就不缺工匠精神？因為社會塑造的體系不一樣嘛

有沒有跳出這種體系的方法？有！名譽。

唯有名譽才能跳出體系的鎖死，而名譽體系的典型，就是娛樂業。

即使忽視娛樂業，國外大學的終身教授，他們就不擔心考核，他們幾年不發一篇論文也無所謂。

但是的確如此啊，夏農的資訊理論論文是他的碩士論文；沃森和克里克的論文直接奠定了DNA雙螺旋結構；納什發表納什博弈不久後瘋了；霍金成名不久直接殘疾了……

他們的名譽，已經足夠他們活的很好了。這時候，所有苦勞和責任心，都是加分項。

這個問題就跟前段時間大家討論的每天在朋友圈發“加班圖”一樣，那些發“加班圖”的人都值得學習嗎？他們都為公司創造價值了嗎？事實並非如此，有的人或許的確兢兢業業，不得不加班；而有的人，工作效率低，工作拖延，不得不加班。後者是企業要淘汰的人，雖然他們表面上看起來很努力，但是實際上沒有創新，不懂變革，同時也在浪費公司資源。

只論結果，不論過程，通俗來講就是“沒有功勞也有苦勞”了，在這個講求績效的時代，績效的考評是從結果和行為兩方面來的，但是關鍵績效指標還是以結果為主，比如採購員，對他工作的認可就是看他的成本控制、採購質量、交期；而軟性的工作態度作為輔助考核；有人又會說，不是強調工作態度是用人的第一要素嗎？的確，工作態度是選人首要考慮的，企業要的是因為工作態度而帶來的後期績效的增長，而不是一味的工作態度好，績效卻沒有進展。就像現在的職場“小白兔”，工作態度很好，認錯態度也好，但是就是能力上不去，最終會成為企業的負擔，很多企業都拒絕用“小白兔”。

結果是由過程組成的，每個過程順利才能保證結果的達成，但是每個過程如何判斷是否順利呢？當然是以可量化的指標來體現，實際上就是一個小結果。無論是過程結果還是最終結果，都是可以量化的，所以結果是最能體現一個人價值的，透過結果考核在調薪、升職上面運用才能體現公平；如果不看結果，只聽每個人說自己有多辛苦，加班很多，被客戶職責，那不就成了“會哭的孩子有奶吃”，誰還會去關注結果？那公司的利益要怎麼實現？

所以，做事“以結果為導向”不是說公司多麼冷血、嚴苛，而是給大家創造一個公平競爭的環境，讓真正優秀的人脫穎而出，淘汰那些只說不做的人。讓個人和企業能有更好的發展！