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1 # 碼農小胖
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2 # 陳幫顯
講網際網路運營的文章是汗牛充棟。但最後還是迴歸到兩個層面,一個是使用者需求導向,一個是產品導向。
如果你是新手,而你的公司已經有產品,那就看公司的產品是想給使用者提供什麼服務,這些服務有價值嗎?然後你就得找你的使用者去驗證。
如果你們產品已經有使用者,那就要分析這些使用者,給這些使用者做多維度的標籤。如果產品處於初期開發階段,你得找到早期的種子使用者去驗證,他們是否會選擇你,你得運用5W2H來分析,就是問5個為什麼,以及使用者選擇你們產品的成本和方式,如果有付費測試就最好了。
只有匹配了種子使用者的需求,才有可能有後面的增長,這個過程是最有意義,也是最慢的。
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3 # 運營小咖秀666
產品的不同運營方法和手段也不同,還有公司所配置的資源供給也是不同的,他們共同之處是都是產品,一般需要了解使用者情況,最好有資料方面的支撐才能很好的分析使用者,然後根據同行的產品和自己進行對比,做出差異化運營,產品運營不再是單獨的一個產品運營,還包括了其他方面的運營,其他方面的知識雖說不一定要懂但是需要了解,他們之間的關係。產品運營,主要是圍繞使用者來做,還有產品運營一般犯的通病就是根據少量的使用者和根據已有的經驗來判斷產品的走向和推廣,但實際上不是這樣的,需要根據資料支撐,還有以往的產品表現來做產品運營,學習產品運營可以來運營小咖秀參與運營方面的學習。
網際網路產品運營也分為很多型別的,比如說醫療,電商,金融等首先必須要了解每個行業的業務,然後才能最好的去運營好一款產品,運營無非是推廣,帶來流量,流量起來了就做啥都好做了。