首先因為員工工作能力的問題導致重大經濟事故不能讓員工進行經濟賠償。

員工工作問題導致，管理層有沒有責任呢？為什麼會讓員工造成如此重大的問題直接與數額比較大得金錢掛上鉤？

檢討公司管理體系是否存在問題並做出緊急對策和長期對策。培訓管理層和員工。對管理層和員工進行教育。管理層要扣除當月獎金。當事員工看認錯態度和是否往後存在類似事件的發生機率大小，機率大建議讓他辭職，經過教育和培訓後覺得不會再發生類似事件，或者機率小，建議留下觀察。

問題的發生態度首先要制定緊急對策，儘可能讓公司損失降到最小。制定長期對策避免以後類似事件的再發生。檢討管理體系，控制預防培訓教育！

會議上要不斷總結經驗教訓！

相信員工不會故意造成公司的損失的，解決這樣的矛盾是一把雙刃劍，解決的好了員工會加倍感激公司，從而會給公司帶來更大的效益，解決不好無非就是按勞動合同上籤的那樣處理，建議管理者要先跟員工深入的溝通一下，看看問題的原因是什麼，同時也考察一下員工是否敢於承擔責任

分析原因，釐清責任，判定性質。是賠償、是由保險公司承擔、還是屬於違法違規所導致等等，需要具體情況具體分析加以解決。

這個要看角色了。

1、如果你是這個犯錯誤的員工，你能做的就是主動找老闆承認錯誤，並儘可能找出解決的辦法和方案，至於老闆怎麼處理你，聽天由命吧，但必須是主動 ，否則後果對誰都不好。

2、如果你是直接管理犯錯誤員工的領導，你第一要做的就是想辦法減少或彌補損失，並考慮怎麼杜絕類似的事情再次發生，這叫亡羊補牢為時不晚。第二就是找犯錯誤的員工溝通，看看他是什麼情況和想法，是否有改正的機會和方法。第三及時跟領導彙報，並主動承擔管理責任，記住是管理責任，畢竟人是你管的，出了事你多少是有責任的，不能逃避。第四拿出處理意見，這個時候就不要讓老闆找你了，主動點為妙。第五不管老闆給出什麼處理意見都要堅決執行，不要狡辯推脫。

3、如果你是老闆，你的員工給你造成了重大失誤，你首先考慮的不是開除或處罰員工，因為這個時候員工已經蒙掉了，你罵他開除他都無濟於事，有時候如果員工平時表現還不錯，你適當處罰留下他，他以後會更加努力。其次就是反思管理問題，追求發生問題的根本原因，要從根源上杜絕。第三才是考慮怎麼處罰既能讓員工受到觸動，又能以儆效尤起到考核的目的。