我曾經做過一年的晚託班，所謂晚託，就是學生下午放學後到機構寫作業，機構老師輔導完成，檢查對錯、查漏補缺、講解學生不會的題目，開起來很簡單，當然我指的是不辦證的情況下，租一個套房，置辦桌椅辦公用品等等，招老師，打廣告等等，前一兩個月會比較痛苦，有可能一個學生都沒有，或者只有少數幾個，要熬下去，想盡一切辦法招生，我當初的辦法是找託管機構跟他談，他介紹學生來我給提成，還有一個是他的孩子以及親戚孩子免費學一學期，這樣第二個月一下來了35個學生，雖然不多，但足以維持開支以及有一點點盈餘，週末的話是開設一些學科一對一，一對多或者練字畫畫等興趣課，最好做自己拿手的，同樣的要想辦法招生，最最最重要的是無論學生多少，一定要保證質量，嚴抓教學，因為只要你質量保證了，口碑就慢慢建立起來了，一旦形成口碑，招生就不是很困難的事，加油，辦法總比困難多，只要用心，你會成功的。

託管班如何開呢？以下幾點以供參考：

一：調查學校確定託管專案。

這個要到學校周圍調查（名氣、學生人數、學校是否有午餐、中午是否讓學生外出、放學時間、周圍託管數量、周圍託管所在小區、收費、託管方式、託管班學生人數……），先列出幾個意向中的學校，再根據自身優勢（做飯、輔導）去定學校。根據調查結果去想好你的託管班開設哪些專案？是單純的時間託管、作業託管還是有其他的特色專案？

二、準備相關安保措施

這個部分相關部門會進行稽核，比如應急通道、安全通道、消防滅火裝置等等，因為這個要求幾乎和學校的安排是一樣的，否則是無法透過的，你可以查閱相關資料，需要準備什麼也需要到教育局詢問。

三、優秀的運營團隊

任何一種定位和服務，都是靠團隊來實現的。優秀團隊應該具備什麼樣的標誌呢？第一，有共同的目標；第二，，有使命和奉獻精神；第三，有不斷學習精神，現今社會，特別對從事託管班的機構來講，面對知識更新速度越來越快的時代，一定要具有不斷學習的能力；第四，要有創新和不斷的創新精神；第五，要有執行力。

三、清晰的組織架構

機構的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的組織如同建築一樣，是需要有一個清晰的組織架構，這個是物理結構和人類社會結構的共性。因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這麼多人怎麼結合呢？一定是有一個結構！

四、家校溝通

家校溝通工作對於招生率和續班率來說也十分關鍵。家校溝通可以增進小學託管班與家長之間的交流，來達到吸引家長的目的。透過家校溝通，家長可以及時瞭解孩子在小學託管班的情況，做到有問題，早發現早解決。同時，家長也可以瞭解到小學託管班的教育方式，更加直觀地看到小學託管班的教學成果，增強對小學託管班的理解和信賴。因此，家校溝通工作的重要性是不言而喻的。招生宣傳、團隊建設、家校溝通工作是小學託管班經營的三大重點，小學託管班經營工作千頭萬緒，但只要理清思路，從重點著手，小學託管班的管理效率就會大大提升。

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