首先錢的多少是如何定義的？

這個本身就是沒有標準的，所以管理的重點之一就是要管理員工的預期。

員工為什麼要跟著你？我的理解是做個好如下四個方面:

工作環境氛圍，不斷成長，錢越來越多，工作富有意義。做好這些，80%的員工會跟你走

另外學會取捨，隨著員工的成長，你要留出空間給他們，甚至你離開企業，就像培養孩子，是為了讓他們離開你以後有愛有價值，而不是永遠圍著你轉

這個問題問的就跟白痴一樣，什麼叫錢得不少，多少算合適，員工跟你要的多你完全可以聘用的，他換個公司老闆也覺得他要的多也可以不聘用啊，完了他不是丟了工作嗎，他會傻到自己沒工作嗎，留不住員工可能是員工有自己的想法，誰都不想打一輩子工，找到好的機遇自然會離開，打個比方，最近火熱的電視劇獵場，林拜為什麼上市工資的中國區副總不做要辭職去小公司，人家有抱負啊，你應該懂得！

記得馬雲說過一個員工離職只會有這麼幾個理由：幹得不高興，工資不合適，心裡面受到了委屈。

這幾個理由是非常有道理的，試想一下，我們的員工來工作是為了什麼呢？鍛鍊自己？來玩的？還是賺錢？

肯定是後者為主要目的。那為什麼會離職呢？因為就算工作累點苦點也就算了，最關鍵的是工資還不高！

尤其是現在的年輕人，心氣高，還吃不了苦，若是沒有大的利益趨勢，都不願意為別人打工，還總想著自己當老闆。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，想要留下一個員工最好的方式就是把他變成你的合夥人，人只有面對自己的切身利益時，才願意為它去奮鬥，才會有源源不斷的動力！