人口集中的地方，應該都可以，更不用說那麼多人口了

不過現在這個時機很不好，疫情期間，人口密集場所都需要關停封閉

如果疫情完全過去，開健身房是個很不錯的主意，一個是身體吃胖了，需要消化，另一個是健康意識增強了，需要鍛鍊

80萬人足夠來一個健身房了，問題是你這個縣城可能不會只有你一家。

注意:

1.營銷模式大於硬體裝置。是大課還是私教課，還是都有，不同的模式吸引著不同的人群。

所以要定好模式。

2.教練大於裝置。多數健身房最後都靠幾個核心教官支撐。

所以要不斷選拔優秀教官，留住他們。

3.營銷團隊要專業。很多健身房活不下去是因為客戶群無法擴大，所以營銷團隊要專業。

4.具體的營銷方式有:

線下地推，主要是發傳單，免費體驗卷，體驗卡等。

線下促銷獲新客戶，主要是前一百優惠，團報優惠等。

會員轉介紹，主要是靠老帶新優惠，會員介紹返利等。

異業聯盟，主要是尋找其他比如運動場館，籃球協會等其他非健身行業，但是人群重疊的組織合作，你幫他宣傳，他幫你宣傳，資源共享。

全員營銷，主要是所有員工，開發客戶都給提成。

合夥人機制，主要是優秀員工，教官，轉化為股東，或者分店合夥人，避免前功盡棄或者被挖，或者出去自己乾和你競爭等。

祝成功。

經歷這次疫情，整個社會居民都會更加重視自身健康，如何讓自身更健康呢？

強身健體是2030健康中國、體育強國的基本共識，對於市民、城鎮居民來講，公園、體育館、健康房是他們健身的首選。

在縣城開設健身房是可行的不錯的專案選擇，選址是至關重要的首要因素、樓層也要慎重考慮。

其次，內部環境裝修要有特色，不同的主題區域要滿足的不同群體需求。

第三、氛圍要突出輕鬆、娛樂的感覺，讓大家願意分享。

最後，服務人員要互動好、服務好。

全民健身不分男女老少，這是個很好的產業，但需要注意以下幾點：

一. 實際上每個縣城都在發展的過程中，因此主城區都在向著某個方向在移動，比如向著省會的方向移動，那麼根據這個方向你需要將城區劃分為老城區和新城區，健身房最好開在新城區會比較好，因為在新城區安家的往往是年輕一代的人，那麼，這個時候就自動刪除了那些不是潛在客戶的人群，而且你保證了自己的健身房開在目標顧客的最密集地區。

二.健身房的營銷方式一定要使用符合小縣城的營銷方式，比如送毛巾打折啊等等，不要太高大上，都澤吸引力沒有那麼有效；

三. 和小縣城的領導和宣傳部門搞好關係，多做做廣告，多做推廣；搞不好領導高興了，在小縣城幫你做個政策宣傳，比如明年我們縣要搞個健美大賽，要搞個健身節，要搞個全民健身的政策推廣等等，多和周邊商店合作，比如買李寧運動服，送一日的健身體驗卡等等，我相信那些專賣店會非常願意和你合作的。

四. 總之，個人認為小縣城的健身房還是一個不錯的專案的，而且越來越多的地方開始興起健身熱潮，本人也打算有機會進行相關的投資專案，可以一起多多交流！

雖然有足夠的消費群體，但關鍵看縣城是否有健身消費意識，根據一份調查人均GDP達到2500美元時，民眾對於體育健身有需求。

然後開健身房其實玩的是資金的運作，你肯定懂的

沒有任何良方可以掌控錯綜複雜、變換不定的局勢。以我自己所在的城市為例。我家在河北省保定市徐水區，離保定市有20公里。2015年才劃為區以前就是一個縣城。總人口60萬左右，縣城有一家比較大的健身房，效益還是很不錯的。我覺得服務型企業主要還是比拼的軟實力。別人掙錢，你開不一定了，別的行業也是如此。在現在這個特殊時期，機遇與挑戰顯得更加突出。

完全可以。

我們縣城不到一百萬人，有三個健身房。三個規模都差不多。

縣城級別的健身房，其實主力還是年輕人，但其實很多年輕人家裡其實並不接受。很多人的觀念還是在說 健身=鍛鍊身體=跑步 所以還是很多人想那天天找個地方跑步不就好了，何必去花那個錢。

我們那兒就有個制度，一個會員來健身的話可以帶一個人一起。這就給了很多人體驗的機會，如果你的環境足夠好。設施足夠滿意，其實這樣招攬客戶的方式還是很有效的

我個人認為，在縣城搞健身房可能沒有太大意義的，畢竟小縣城的人也沒啥運動意識，又不需要減肥啥的。可能一部分人會有運動需求吧，但可能不是很吃香。

城市裡有健身房是因為城裡人有需求，現在的人都想健康得或者，女性則是需要透過健身或運動控制體重+保持身材。所以健身房在城市裡吃得更開一點。

如果你有一大筆創業資金，完全可以請個人在縣城裡做演講傳播運動的重要性。這招配合瘋狂宣傳應該不錯。當然，如果小縣城裡的人壓根懶得理你，那就趕緊轉行吧。

個人覺得還是要開發一套科學的高效的課程，人少那就針對不同人群做精增加使用者粘性，畢竟大多數人都希望自己更健康，更持久。建議做一個專門游泳培訓的主題，現在有那種10平米無限暢遊的泳池，可以考慮考慮。

健身房生意成敗的關鍵是引流。

如果引流做不好，健身場地冷冷靜靜，會讓有意辦卡的客戶也猶豫不決。

引流的最高境界是免費。

如果你想健身，可以免費加入健身俱樂部，免費使用健身器材。

簽約的時候，需要支付200元押金，如果你今天約好是要來參加健身的，但是你沒有出現在健身房，那麼你就要付錢了！

失約一次，收你 50 元。如果整個“不想玩了”，就會一次收你200 元。換句話說，你看到的那些在健身房的人，他們並沒有並 付錢，反而是 “沒看到”的人在支付費用。

提倡每週健身三次，但大部分人都無法實現諾言，因此，俱樂部要做的事是說服大家，來吧，免費的健身房！如果你沒按時來，才需要付錢。

人們都傾向“立刻獲得的好處”，免費健身無疑是最具誘惑的，所以，客戶幾乎是想都不用想就簽約了！

這樣做健身房的人氣就上了來了，氛圍也有了，何況，商家並沒有因此而增加多少成本。

另外，飲料、營養品、運動服等等，都是健身房的盈利點。

我接觸到一家健身房，他們的辦卡模式也很有特點，只要是會員來健身30分鐘，現場返還十元錢。這種模式和上邊提到的引流方式有異曲同工之妙。

綜上，開辦健身房，把前期引流作重點，再考慮截留轉化。人氣旺，生意才旺。

我個人認為，在80萬人口的城市開個健身房可以。關鍵是選好位置，建議在高檔小區，人口密集的地方開比較好。剛開始開業搞些優惠活動，比如辦年卡或半年卡，力度大一些，吸引一下人氣。時間長了，客戶越來越多，生意一定會火起來！