這個看自己的實力情況而定，有實力的公司，都能完美的收官。

沒有實力的公司給你一個全新的公司，也許你也乾的很難。

弱電系統多，涉及方面廣，發展速度快，技術更新頻率快。

如果你半路接手的安防工程，相對還算簡單，安防工程畢竟就包括

那幾個子系統，自己如果是這方面的高手的話，很輕鬆就搞定。

如果不是，招聘一個有經驗的來協助你，也很輕鬆就能弄好的。

題主好！

剛完成一個半路接手的弱電工程，有些經驗可以分享下。

第一步，瞭解和梳理。充分了解所接手的工程，深入研究設計圖和施工圖，結合現場稽核工程進度，瞭解弱電系統涵蓋的各子系統，確定上一家施工單位是否按圖施工，是否有材料的變更，施工工藝是否標準，過程資料是否完善，是否有設計的變更。。。這部分工作很關鍵。

第二步，入場準備。1.組織甲方，業主，設計方，監理，原施工方開碰頭會，做資料和現場交接工作，就之前瞭解到的東西，以書面的方式提出來。對於有異議（主要和前任相關的，比如施工工藝，材料，資料，涉及到的設計變更等）的，統一意見，劃分好權責。做好會議紀要，各方簽字。設計變更的，出設計變更。增加的工程量，簽證。2.出具施工組織計劃，各相關方簽字確認。

第三步，進場施工。組織工人進場，按照施工計劃分班組施工。剩下的就按照一般工程的普通程式走就可以了。

1、審閱原工程合同：合同中籤定的裝置、器材數量和技術引數的要求，工程總造價和各項裝置、器材、附件的單價，工程技術指標和要求，工程驗收標準。

2、工程現場接收驗收：逐一查驗裝置和器材質量，查驗佈線質量和隱蔽工程，系統開機測量各項技術引數。

3、三方共同評估：對施工己完成的部分詳細評估，與使用者和前施工單位，三方做出書面報告。

4、工程二次設計：在未完工的工程基礎上，重新設計完善施工方案，新方案徵得使用者的認可，簽定新施工合同。

5、善後處理：對原工程的施工技術人員要留駐，至少在新工程開工前期要在施工現場，以備諮詢。