個人不才，但也談談自己的看法。騰訊為什麼從幕後走到幕前，經過分析，得出以下幾個結論。如有不對之處，請多多包涵。

一、實力說話，在阿里面前，騰訊再也不是那個唯唯諾諾的騰訊了，騰訊有足夠的實力對阿里的核心業務造成影響，但是阿里至少在目前絕對沒有實力對騰訊的核心業務造成影響。

以前，雖然騰訊的QQ無人能敵，但是其旗下的財富通和旗下的電商網站拍拍被阿里的支付寶和淘寶網壓著打。實力不足，沒辦法，只得低調一點，謙虛一點。就像一個人一樣，在沒錢的時候，只能裝孫生，笑臉去迎別人的冷屁股。但是2017年，不一樣了。無論是騰訊下面的微信支付，還是騰訊入股的京東，都已經起來了。微信支付已經不是以前那個財富通了，其已經牢牢的佔住了中國第三方支付市場支付平臺第二的交椅，並且微信支付的支付頻率遠遠的大於阿里的支付寶。而同樣入股的京東也牢牢的佔住的中國電商市場的第二位置。阿里最核心的業務是什麼啊？就是支付寶和淘寶、天貓的電商。在這兩個方面，阿里核心業務嚴重的被騰訊威脅。而騰訊的核心業務：QQ，微信、遊戲，阿里一點都沒有威脅到。可以這樣說吧：現在騰訊是進攻方，阿里是防守方。阿里現在的實力的佈局，遠遠給騰訊造成不了威脅。在這種情況下，騰訊當然可以不在低調了。就是一個窮人，突然變得非常有錢了，你想，他還會用自己的熱臉去貼那曾經的富人的冷屁股麼？

二、騰訊必須為下面的小弟出頭，下面的小弟一直被阿里壓制，作為老大該是為小頭出頭了。

雖然現在，阿里對騰訊造成不了威脅，但是呢，騰訊下面的小弟的日子可不好受，阿里把他們欺負慘了。美團被阿里下面的餓了麼欺負，京東被阿里下面的天貓欺負，摩拜被OFO和哈嘍共享單車欺負等等。小弟被欺負了，怎麼辦呢？作為老大總是不作為，可是不行的，必須還是顏色，讓阿里知道。別在欺負我的小弟，我可是他們的老大。不然讓你有好果子吃。果不其然，反阿里聯盟發起了。聯盟整裝待發，一起向阿里的核心業務進攻。

三、戰略佈局上和市場競爭上起了衝突，而且這個衝突很大。雖然外人不是很清楚，但是作為當事人的阿里和騰訊必然知道情況。

阿里馬上是個戰略佈局的高手，馬化騰也不錯。但是這一次一向謙謙君子的馬化騰突然很生氣的發微博怒懟馬雲。說明這一次，阿里的做法有點過激了，嚴重的損害了騰化的利益，讓馬化騰生氣了，以至不得不建立反阿里聯盟來對抗阿里。

話外之音：其實阿里的有些作法，作為小篇的我，也非常不喜歡，甚至有點討厭。阿里公司一向很霸道，不守規矩，嚴重損壞了中國的創業環境。阿里走的路線，經常是：走自己的路，讓別人無路可走。如果讀者不相信，可以雲看看阿里相關的新聞和它收購的一些公司的現實情況就知道了。在這裡，也奉勸一句阿里，也奉勸一句馬雲：做人不要太狂，在合作收購的同時，也不要讓別人無路可走，不要搞壟斷。作人留一線，日後好相見是不變的真理。如果阿里以後不改變方式，還是我行我素，處事太霸道，要搞什麼壟斷的話，那麼小編可以在這裡留貼為證：在BAT中國最大的三家公司裡，首先滅亡的，就應該是阿里。

騰訊每一項業務都佈局的邏輯是佔有資源，阻止阿里或者其它公司百度等形成某一項壟斷，一旦他們壟斷某一項業務使用者入口，就能利用這個入口去低營銷成本開展全業務包括可能顛覆QQ微信等，事實上只有微信是壟斷的，騰訊各項業務投資堪稱養狗戰略，騰訊走到前臺起到一個打狗看主人的效果

首先，騰訊做為社交王國，雖然牢固的守住自己的社交寶座，但一直對於阿里巴巴的電商，一直騰訊很缺的，雖然從當年的紅包大戰，一舉奪了一些支付蛋糕，但也正面成為了阿里的眼中釘，肉中刺，雖然阿里一直有支付第一的寶座，微信支付暫時還差一些，但阿里一直很擔心，所以也嘗試坐做起社交，來對抗騰訊。但有心無力，根本鬥不過有十幾年社交的騰訊，隨後阿里大肆收購微博，優酷，蘇寧易購等，給騰訊一種危機感，長此下去，阿里的電商更加無人能動，所以騰訊必須做出對抗，雖然騰訊沒有電商的基因，只能投資些京東等小弟來對抗阿里巴巴。再加上當年滴滴大戰，到現在的摩拜，ofo共享單車大戰，雙方從線上打到線下，都視為競爭對手，但雙方都是一直燒錢狀態，誰也沒得到好處，但今年騰訊的乾兒子，搜狗上市，閱文上市，已經豐果累累，市值也一度成為世界第五大科技公司，已經有足夠實力正面對抗阿里。從競爭的方式來說，阿里直接收購，騰訊側面投資，阿里更霸道些，直接變成自己的，騰訊相對只是投資，要股份，但公司還是自己運營，騰訊不干擾。從科研角度來說，騰訊科研力度較弱，阿里比騰訊稍強些。從國際角度說，雖然都是市值前十的公司，但與前面的谷歌，微軟，蘋果，差的還是很遠。希望兩個公司，繼續加油，越走越大，都能成為讓世界尊敬的公司。