先明確一點，很多人回答，企業重視考勤是走下坡路，這其實是把企業考勤制度和企業經營的側重點混為一談。

換句話說，其實一個合格的企業，企業經營、企業管理、以及標準化企業制度是緊密結合的，無論你是生產性企業，還是科創企業，甚至貿易服務企業，都是一樣的，所謂無規矩不成方圓，一個企業要想可以複製，可以走出去，走到哪裡都不變味，他的制度是非常重要的，企業的制度一般基礎的叫SOP，標準化制度。這其中包括涉及行政、人資的人事任用、日常考勤、彙報層級，晉升，甚至違規及淘汰，都是完善的，或者逐步完善的，這個無關乎企業的經營，理論上它應該是時時刻刻存在並互相約束著在企業中的每一個人。這樣企業其實才能團結、穩定。

但是，題中說的有一個現象就是原來企業根本沒有考勤，或者不重視考勤，而突然在原主營業務上出現重大下滑的同時，沒思考企業的變革和應對，反而開始嚴格員工考勤或者其他制度如考試，外派等，這個時候的企業確實需要警惕了，也許它真的就走了下坡路了。為什麼？如果掙錢的路不通了，或者快不通了，而沒有辦法解決，或者不願想辦法解決而是選擇逃避，攘外必先安內，那麼這個企業的鬥志可能就不行了，企業的鬥志都不行了，下屬團隊恐怕受到波及的可能就很大，自然企業就走下坡路了。

這個時候真正需要承擔起來的不是別人正是各個老闆們，需要你們引領大家走出一條新路好路，而不是無畏的內耗（當然，淘汰純粹的懶惰者還是可以的）。

在回答這個問題之前，首先要說，我們還是需要客觀的正視考勤這個問題。任何一個組織能夠平穩、高效的運營下去都需要相應的制度來約束與支撐，而考勤制度同樣是不可或缺的一部分。

所以，公司注重考勤制度也無可厚非。只是，我們需要明白一個問題，重視考勤的目的是什麼？ 竊以為，如果重視考勤制度並不會提高員工效率，反而滋生了員工的不滿情緒，降低了工作熱情，那麼這個公司的確是在走下坡路了。

正如之前從瀕臨滅亡困境走向繁榮的巴西塞氏公司的例子一樣，該公司的職員可以自己決定何時上下班，甚至還可以決定拿多少工資以及假期時長。給予員工充分的自由與民主是該公司最大的特色，而對傳統考勤制度的忽視反而讓公司業績扭虧為盈，在巴西全國疲於應付通貨膨脹負面影響的現實下，公司卻逆勢增長，生產率提高7倍，利潤翻了五番。

所以說，重不重視考勤的關鍵在於能否提升工作效率，如果公司的治理方式並沒有達到這個目的，那麼盲目重視考勤制度的確代表公司未來發展前景並不樂觀。

這隻能是一種個人誤解和猜想，推論思維錯亂。企業有企業的管理規範。企業嚴抓考勤與企業倒閉是兩個概念，牛馬不相及。

你覺得呢！如果你那天為了公司的工作加班而忘記了打卡，但是公司就是較真，你沒打卡就要扣錢，扣全勤獎，你會怎麼想，如果上班時因為交通問題，遲到個1分鐘，公司就是較真，遲到了就是遲到了，扣錢！扣全勤獎！誰管你是不是平常為了公司為了工作經常早來晚走，就是要抓考勤制度，就是要嚴格管理，你會怎麼想，言到於此，你品，你細品。

沒毛病！抓考勤就是開始走下坡路，因為只有閒得實在沒事做了才會抓考勤，考勤本身毫無意義，沒事做在辦公室看一天手機按時上下班了，給公司創造什麼利潤了？人和人不一樣，甲員工兩天才能做完的事，乙三個小時就能做完，這種情況下抓考勤的意義何在？作為領導，盯著員工有沒有按時打卡毫無意義，是不是及時完成工作才有意義，領導不需要專業技術，但必須深刻了解自己的員工習慣和能力，充分用其長而避其短

企業工作十年，說說我親身體會，從私企，到國企，到央企這是我在這個企業親身經歷的，私企時最初，不需要考勤，早晚到，手裡的工作別耽誤就行了，早點晚點班長就說了算了，後期開始打卡了，卡也是可刷可不刷，還是工作幹到位，沒人追究！後來企業開始明確制度，刷卡變成了指紋，但只要有合理的工作理由，還是可以的，但次數多了，就要扣錢了，其中還有的可以作弊，然後到了國企，央企，開始刷臉了！刷臉以後就沒什麼道理可講了，漏刷，就是扣錢！在說說企業變化，打卡簽到的時候，企業是私企，那時候講的是效益，只要你工作幹到位了，沒人管你簽到的事情！後期開始進人國企，央企了，不論你幹什麼職務，只要有特權，刷不刷也無所謂，指紋，刷臉，是給工人預備的！這時候的企業是事不關己高高掛起，只要與自己沒關係的，誰都不管，一是怕擔責，二是不多事，都是人浮於事的幹工作，開不完的會，磨嘰不完的，沒正事！這就是我的經歷過，！總體說，每一個時期，簽到與企業發展關係不是太大，而是管理者要什麼！有的領導要效益，那麼就不會再這上面計較，有的領導要制度規範，就會在這上面下功夫！企業發展主要還是靠決策者，和企業的性質！

大機率來說，是！但得分具體部門，像流水線這些生產部門，一定要抓。而業務部門，抓得越緊，死的越快。

像我們公司的機電部，和周圍同規模同行比，人數只有其他公司的1/3～1/2，工作壓力相當大，半夜加班都是常有的事（還沒加班費），原來早上上班時間遲幾分鐘也沒什麼。來了個行政副總後就來開始抓考勤，遲到一分鐘扣10塊錢。維修部的人發現被扣錢，就開始要加班費，不給不加班，要不就招夠人分班。公司不得不硬頭皮給加班費，見加班費高，公司又提出不給加班費，但可以調休。後來出一次故障，因為維修部人手都很少，需全體出動幹通宵。第二天維修部就全體關機睡覺，沒人上班。生產線一出點問題，就得停產～～～ 過後公司只能說要加班費和調休有維修部自己決定。

這次後沒人相信公司，生產就一直不順，客戶丟了不少。

百分之九十的公司對於考勤是非常嚴格的，很多網路傳的和現實管理是有很大差距的。我相信公司對考勤沒有嚴格要求的，員工慢慢會變的散漫，工作沒有效率。按時上班是作為員工最起碼的要求。

管理最好的是部隊，軍人時間觀念的最強的。做企業也是一樣的，紀律嚴明很重要！

考勤，每個公司抓都嚴，無可厚非，但是一個公司開始頻繁拿考勤說事兒。並且圍繞考勤制定新的條條框框來限制員工的行為，這公司一定要提防了，短時間內就會完蛋。

公司發展一般分3個階段：1. 人性化管理階段，團隊規模一般1到10人，人們平時在一起吃、一起玩，溝通是很快捷的，很多問題都在這樣快捷的溝通中解決了。2. 管理者人格魅力化管理階段，團隊規模一般在10~50人左右吧。這個時候就需要加入考勤制度了的，一些簡單的管理制度加上管理者自身的人格魅力，這個階段管理的方式。3. 制度化管理階段，團隊規模一般在200人以上了，只能擬定比較細的規章制度去管理每一個崗位。其實進入考勤化管理階段，我覺得肯定是整個團隊進步了，團隊規模擴大了。首先我們這裡應該感到高興。同時，對於這3中階段的發展，每一個階段向下一個階段進階的話都是一個檻，需要邁過去。跨過去之後就是一片新天地，在跨越這個檻的時候也是團隊最容易出問題的時候，領導者這會就需要細化如何跨。

對這種說法有認同的地方，也有存疑的地方。關鍵在於這家公司是如何使用、如何看待這種考勤方式的。

我們公司也在使用“某釘”的考勤方法，正好利用解答這個問題，梳理一下看法。

從我們的感覺來看，這種考勤方式的作用主要體現在兩點：

一是對那些不太在乎工作紀律的員工，確實有一定的督促作用，至少以前藉口堵車、送孩子上學而遲到的人，現在要爭取早點出發，早到公司，有助於他們提高時間管理能力。

二是有了一種可以量化的考核工具，透過一個時期的資料積累，也能反映一位員工的工作狀態。結合其他考核方式的結果，考勤資料也有參考意義。

從負面作用來評價，也有兩點：

一是確實給一些原本就嚴守工作紀律的員工帶來一些小麻煩，至少多了一道程式。有時確實會忘記打卡，帶來的就是補卡、申請批准，好幾道程式。一旦補卡，自己要填寫申請，主管審批，再到人力資源中心審批，耗時耗力。

二是過分依賴這種硬性的考勤方式，而忽視了對員工內在積極性的調動和培養，管理表面化、粗糙化，結果就是員工出工不出力，考勤上來了，效率下來了，效益下來了。如果說“當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了”，大概原因就在這裡。

比較好的方式應該是，把這種考勤方式要與其他考核方式做好結合，硬性的工具輔以人性化的管理，讓員工積極主動地利用好全勤在崗的時間。

儘管員工全勤出工是理所應當，但對全勤的員工還是應給予適當的表揚激勵，不是簡單地由考勤系統做一個群發的表揚資訊就完事了。如果公司不重視全勤，那麼員工也不把出勤工作的時間當一回事。

你好！很簡單一個道理。

所以：

團隊規模越小，必需的管理資源耗費越少。

團隊規模越大，必需的管理資源耗費越大。

即便不是核心團隊，在核心團隊的鼓舞下，合理的待遇下，沒啥人會不開眼的渾水摸魚。

如果有，那麼顯然就不是團隊需要的人，清理掉一個小白兔，要比嚴抓考勤，打消大多數人的工作積極性更符合公司利益。

創業團隊的關鍵是，選對人，做對事，在死亡之前，拿出市場認可的產品或服務，或者在此之前，拿到新的投資續命。

況且本來處於進攻態勢的市場挑戰者就是要在對方應對生效前，獲得市場認可，減慢自己的進攻速度，無疑就是自斷未來。

我知道很多人肯定會掰扯考勤必要性甚至管理必要性的問題，要麼是閱讀理解問題，要麼就是屁股問題。

什麼是狠抓考勤打卡？就是收嚴考勤標準，加大考勤違規的懲罰力度。本來晚到5分鐘以內不算遲到，現在改為晚1秒就是遲到。甚至提倡提前10分鐘，30分鐘到公司，下班再加班2小時，不足的一律穿小鞋。

本來遺漏打卡可以透過其他手續補正，現在即便你上班了，沒遲到早退，工作表現也好，但不認補卡了，你就是遲到或者曠工，扣錢罰款走起。

本來方便的打卡辦法，都改成指紋打卡，打卡機就安裝到最接近崗位的地方。再輔以其他嚴格化管理。讓人人自衛，戰戰兢兢。

許多人把考勤管理和狠抓考勤等同，拿摸魚說事，這就是屁股坐歪的典型。

最後的話：對於創業公司來說，發現摸魚的、與公司價值觀不合的小白兔，一律清退，越早越好，這比把多數員工透過狠考勤變為被動摸魚的代價要小得多。