首先，對於創業公司而言，很多為了控制人員成本，管理層可能從bat挖些優秀人才，但基礎崗位，可能要搭配更“物美價廉”的員工來組合。

當然也有拿到投資或者不差錢的，這對於創業公司而言，或許更是一場噩夢，透過我的觀察，在垂直細分領域和某些傳統行業的網際網路轉型中，過分迷戀bat光環，引入人才，反而出現了水土不服的情況，至少沒有想象中的效果，因為創業公司在資源，影響力，品牌上，往往跟bat這樣的大公司有比較大的區別，比如騰訊內部其實對於流量的管理，這些年已經全面精細化運作，但遠遠沒有外部創業公司的重視，這點從seo上就可以明顯看出來。

因為考慮到抬槓的人比較多，對於遊戲等創業公司而言，可能例外更多，幾個經驗豐富的員工可能真的有可能做出一個經得起市場考驗的遊戲產品，小作坊出來的爆款遊戲也不少。

其次，除去這些之外，再次對阿里運營，騰訊產品，百度技術給一次鄭重的業界認可和迷信，更優秀的人合作，最大的體驗應該是：累但是值得。

畢竟，

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

給力的兄弟能讓自己的價值得到最大程度的發揮，一起創造奇蹟，這恐怕也是創業中的樂事之一吧。