當然是網際網路創業，也必須是網際網路了。

實體越來越艱難，和網際網路一對比，劣勢就全盤出現:

做實體需要一大筆租房成本，起步半年或一年的租金，二線三線普通城市起步10萬房租太正常了，做實體還要進貨，這都是錢。其次，因為疫情在全中國還沒完全結束，還有諸多不便，客戶都不方便一同湧入你的店購買。

這個時候，網際網路創業優勢就淋漓盡致的彰顯出來。

比如，一部手機，一臺電腦就能創業了，在家創業成為必然趨勢。節省了大筆的租金，起步非常方便，資金成本可壓縮到最低。用短影片，用直播，寫文章，發圖文帶貨麻溜的。不需要自己發貨，不需要租門店來所謂開公司，地球一樣轉，產品一樣銷售出去。

輕資產的方式讓更多年輕人勇於嘗試，創新，動腦賺錢。

我的選擇是實體十網際網路

我們是人口大國，一定得靠實幹興邦，實體解決就業，解決吃飯問題，這次疫情：口罩都成戰備物資！

所以實體對國家多麼重要？為什麼美國商務部長一開始幸災樂禍：疫情有助於製造業再回美國，那知道，人在做，天在看！老天也不放過美國！大家都在爭實體，對實體的話語權！

我選擇是原生態山泉水釀酒和散養香豬，迴圈農業，也是迴圈經濟！再運用網際網路！是實體十網際網路

讓這種放心的，健康的原生態的農產品透過網際網路讓更多的人知道：為了家人的健康而選擇到放心酒和肉！

網際網路讓我的銷售可以定製化，定單生產，直接和消費者見面，減輕我廠家壓力，讓消費者節約成本而買到貨真價實！讓消費者裂變幫我宣傳客戶！

我把服務看成一種本事！我服務更多的人，更多的人相信我走上新零售新直銷新金融！

讓企業或農村合作社解決銷售

讓老百姓透過消費成商！消費增值的新零售！我帶領更多老百姓富起來！

我覺得還是看人和商品吧！有好商品線上下有個實體店鋪，主要做展示用，當然也出售，主要是做信用和口碑。再加之線上適當的宣傳，就會達到更好宣傳效果。所以，做實體還是電商，不能一概而論。實體也有做的好的，電商也有做不好的。要看商品，經營理念，銷售方法，流行趨勢等諸多因素。還有一句話說，不會游泳的人換多少泳池也沒用。做生意成功與否的關鍵不是實體也不是電商，而是看做生意的這個人。

透過此次疫情，不少人都覺得網際網路創業比較適合未來的發展。網際網路給我們帶來很多相像空間，沒有過多的人力成本、沒有租金的壓力，這樣在經營的過程中，輕鬆了很多，甚至可以開足馬力，勇往向前，優勢非常明顯。而實體店，受到租金、人力成本等因素的影響，其實在疫情前已經出現頹勢，很多實體店紛紛轉讓、關門。可見實體店最近幾年的日子都不好過。

從另外的角度看，最近幾年，幾個大的網際網路企業，卻一反常態，大勢收購實體店，大張旗鼓開設線下體驗店，這又是為什麼呢？其實單從產品而言，很多線上的產品是需要線下顧客的體驗才能獲益的，如果沒有線下的體驗，銷售也都大打折扣。

所以如果你現在創業，我個人覺得，可以先從網際網路開始，選擇你喜歡的行業，堅持做下去，投入不需要太大，嘗試性的去做，把行業的屬性規則摸透，業績做出來以後，實體店也是你下一步的目標，到那時，線下與線上的融合，將給你更大的舞臺。

不管是做實體創業還是做網際網路創業都要有系統的思維。系統思維是指你要把產品賣出去需要怎麼做。你要解決自己的人品的問題。如何讓人相信你。你需要有目地的賣產品，那需要了解你的使用者群體。

那麼在做實體店前需要了解自己要做什麼。如何做，從哪裡開始。你的人群在哪裡，有沒有做過測試。如何做測試。你認識你的領域哪些有影響力的人。為了讓你的專案能順利進行，經營了哪些人脈資源。

同理，利用網際網路創業也需要有系統思維，你的瞭解網際網路的規則、內幕。網際網路創業，的目的是名和利，先社交後成交。樹立自己的對立面，讓自己有自己的影響力。

我們實體店創業還是網際網路創業，不再是研究你要賣什麼產品，而是研究人群的需求。依靠自己的個人品牌。資源解決群體需求。