拼多多的模式說白了是拿商家的錢出來補貼買家，然後平臺掙口碑與佣金，然後看似高大上的模仿千人千面，但是最後還是以低價為資源位的最重要考察因素，這樣的模式你告訴我怎麼才能長遠發展下去？我們賣家只能是韭菜，被割完然後平臺就收錢走人這是最終的結局，誰管你死還是活！再說一句拼多多想要長久發展必須立刻放棄低價傾銷策略，價值決定價格，憑什麼賣家要低於產品本身運營成本來銷售呢？這種劣質產品的存在本身就是破壞市場的手段！放棄吧，為了能更好的發展下去

按拼多多的模式，黃錚是最可能成為世界首富的華人！但是拼多多不改變有欺詐嫌疑的廣告方式，黃錚做了首富也是9塊9。

其實這是個正常現象。就像馬雲，劉強東陸續都已經在了幕後。黃崢不在明面上。能減少一個靶子。讓拼多多少在風口浪尖。辭去了CEO。並不代表失去了管理權。有些事在幕後更好管理。拼多多從開始到現在已經成熟了，拼多多的出現，給低收入人群更多的選擇。東西更便宜。消費者更能得到實惠。黃崢辭去了CEO。引入幕後能更專心的為拼多多的將來走哪條路，靜下心來去思考。辭去了CEO，將管理讓這些瑣事交給別人去做，為拼多多的未來制定更高更遠的戰略規劃，應該是他的當務之急。

有時候人不在臺面上反而更好做事。大隱隱於野，小隱隱於世。把自己隱藏起來反而更安全。

功成名遂身退，天之道也。黃崢之退，可謂深諳其理，乃高明之舉。

拚多多的成功，可以說創造了一個商界奇蹟，運用騰訊的流量，針對眾多的低收入群體，雖然囗碑不怎樣但關鍵管飽啊。六億多月入一千的人他也要生活，用了拚多多，他能輕鬆一點，用吧。

拚多多再發展，必遇阻礙，對於以商業模式致勝的企業，必須再創新，而黃崢之退，留足了空間。急流勇退，把傳說留給江湖，智。

人生也有涯，退一步海闊天空，不做出頭鳥，安全再生產，慧。

經歷過很多小微企業主面對自己的事業誇誇其談，暢享如何擴大規模何時上市，最終目的還是為了打個窩兒釣大魚，揹著簍子回家喝小酒。成功企業也一樣，時機成熟了，撈著大魚轉身而退，尤其不是傳統實業，誰知道哪一時風雨來臨船翻落水呢。

策略也是階段性的轉移，拼多多利用各種手段拼流量拉人氣，這種手法不能長久且會出現反作用，不利於長久發展。一個能夠長久受顧客追捧和信任的電商平臺，絕不是靠便宜打折廉價產品為主導，還是要看質量和服務特色和核心文化理念。這任領導不計手段已經完成了客戶流量的增長，所以下一步戰略該調整管理策略了和利潤增長點了。

這是一步高招：

第一，最近拼多多股價大漲，黃崢個人財富暴增，有問鼎首富之勢。而首富在中國是個高危行業，結局大多不好，這個時候趕緊捐出個人財富做公益、獎勵團隊、激勵公司，可見黃崢與有很高的危機意識。

第二，不當名義上的老大，已經成為網際網路大企業創始人的普遍選擇，劉強東、馬雲...，就是為了遮人耳目，而實際控制權並未減少，依然是公司的實際控制人。

第三，黃崢說過財富是工具，不是目的，早已財富自由的他，對財富沒有那麼高的慾望，但是要把金錢用在做正確的事情上。

這其實就是華人所追逐的人，錢騙到手了走人，留下爛攤子，愛誰誰。然後可能會出現在另一個“高大上”的平臺，讓人們“膜拜”。到時誰還記得那潭渾水？誰還管有多少傻魚死在那潭水裡？