有啥好談的？感謝對公司的付出，公司的實際情況如何？如何補償，要考慮被你裁掉的人如何應對接下來的生活，用心去換

動之以情，曉之以理。

儘自己最大的能力，幫助被裁掉的人，幫忙找工作，幫忙爭取補助。

將心比心，人心換真金。

領導方將受裁人叫到辦公室，先將對方的工作一頓嘉勉，對他（她）的工作態度與處理表示高度的欣賞；然後由於他（她）的工作能力太高，公司付不起相應的工資，所以不得不忍痛將將才辭退。

作為一線leader，你的職責是執行公司交待的任務。雖然很難做，但需要我們去克服。

首先，態度一定要坦誠。不要把欺騙被調整的同學，將背景、公司和部門面臨的困境告訴他。

第二，注意溝通技巧。儘可能站在員工的角度去講話。如果是公司經營有困境，比如你可以這麼談，“當前公司的情況你也看到了，或許換家公司對你的發展更好。另外我會盡我所能幫你推薦給一些朋友。”

第三，不要和員工談補償的問題。涉及這一塊讓員工找HR去聊。因為HR在人力成本上有他的考慮。

最好再次強調，要坦誠，要坦誠，要坦誠。相信大家是可以理解你和公司的難處的。

單位裁員，首先看是因為什麼原因裁員。是工廠都是全自動化了減少工人，還是說經營困難裁員。我個人覺得裁員了就另謀他路吧，不能在一棵樹上吊死呀，賺錢的方法有很多。

先把活停了，停三天做一天，然後和員工說，生意有好有差是很正常的，後續生意會有所改善，公司也在盡力尋找更多的訂單，生意，和其它公司談合作。。。大家若家庭有壓力接受不了目前暫時的訂單不足，公司有其它事業部缺人，可以進行安排，不願意留下的，公司也可以讓人事部給予大家放行。。。公司也有公司的困難，希望大家理解，在座的同事都是公司的精銳，骨幹，事業部也捨不得放大家離開，以後事業部生意訂單增加，離開的同事還願意回來和本部同心協力的，事業部隨時歡迎。。。

聊的內容大概分為幾個方面：

1：行業/公司的現狀，未來重點發展方向……；

2：這是公司高層的決定， 這近幾個月大家也都在看著公司的情況，業績不好，所以團隊無法支撐現有的人員；

3：無法開源，就得節流，如此公司才能扭虧為盈……如果不能接受，等公司好轉了再回來

單位裁員，如何找人談話？作為HR從業者，這是基本功之一。錦囊有三:

首先，談話前要做足功課：要搞清楚為什麼要裁員？是公司困難？轉產?機構合併?員工考核不合格?等等，同時，也要了解談話物件的一些基本情況，如性格、工作情況、家庭背景、從業經歷等。

其次，談話環節，這也是最關鍵的環節，我認為把握好以下幾點，基本沒大問題:

1、充分尊重。不管對方如何，一定尊重對方的人格，千萬別盛氣凌人;

2、職務行為。這是關鍵點之一。要讓對方明白，你是在履行職務，至於對方的去留，不是由你決定，而是基於一些客觀的事實。

3、實事求是。一定不能遮遮掩掩，要把裁員的真實原因告訴對方，以期達成諒解。特別注意，如果要裁掉不稱職員工，一定要有考核記錄或書面違規證據，避免未來爭議處理。

4、學會傾聽。談話一開始，多數人會有一些情緒反應，或者指責報怨、或者解釋求情等等，有些甚至言辭激烈。把握一點，即“任憑風浪起，穩坐釣魚船”，要控制自己的情緒，耐心地聽對方講完，甚至發洩完。面談高手還會透過與對方建立共情關係而達成諒解。要相信，風浪過後一定是平靜和麵對現實的思考。

其三、補償到位。現在是法治社會，千萬不要耍心眼兒，在個人利益上，沒有傻子。實事求是地談妥，把後續手續辦好，"一別兩寬，各生歡喜"，於公司於個人都有好處。