我在零售的圈子摸爬滾打了近20年，我的建議是：
1，先看下自己周邊的親朋好友，有沒實體做的好的熟人？在生意場這個圈子，人脈很重要。自己白手起家辛苦打拼，遠不如有大腿帶你入門。你會少走許多彎路。尤其是實體行業。
2，如果你是一位創業多年，有一定基礎，也有自己對市場理解的人士，那麼我的建議是，儘量去做一些高附加值的產品。比如說，你所在行業裡數一數二的品牌。做一線品牌產品的好處是，你能有合理的利潤，不需要去打價格戰。廠家也會嚴控線上線下的價格差距，不至於互相廝殺。我是做零食代理的。每當貓狗大促，我也能從廠家那裡拿到對應的支援給予超市以及傳統渠道。
3，如果沒有一線品牌可以做，那麼，可以去挑一些質量好的產品去做。我不是很贊同做低價生意，清倉，跳樓這些，為什麼已經沒人去關注，根本的原因是貨值太低。要麼，是以前價格虛高的產品，要麼，是過時過季的庫存。無論那樣，對一個有長期消費力的高質量顧客來說，都是一種傷害。當然，也有圖便宜的顧客，但那些做不長久。尤其是在實體領域。回頭率和復購率很重要。線下的商圈相比線上而言都很狹窄，總人口不多，你還做低值客群，簡直是慢性自殺。
4，選一些流通快的領域。現在做實體，如果你還是做一些迴轉低的領域，那先天就不足。只有迴轉高，流通快的產品，快進快出，才能產生利潤。為什麼家紡百貨會死，除了線上價格打壓，迴轉慢也是致命因素。我買套床品，一用就三五年。不等死才怪。
5，積極開拓線上渠道。單純做實體，就是一條腿走路，跑不快。強如沃爾瑪大潤發這些，不也都積極觸網，尋求新機嗎？我們小胳膊小腿的，更應該兩條腿走路，現在已經沒有單純的實體和電商了，都是結合體，互幫互助。
6，特殊的行業。這個就不展開論述。太多太多。。這型別的行業，無論如何都活得很滋潤。坐著就有人排隊往你口袋塞錢，簡直不要太好。。
我在零售的圈子摸爬滾打了近20年，我的建議是：
1，先看下自己周邊的親朋好友，有沒實體做的好的熟人？在生意場這個圈子，人脈很重要。自己白手起家辛苦打拼，遠不如有大腿帶你入門。你會少走許多彎路。尤其是實體行業。
2，如果你是一位創業多年，有一定基礎，也有自己對市場理解的人士，那麼我的建議是，儘量去做一些高附加值的產品。比如說，你所在行業裡數一數二的品牌。做一線品牌產品的好處是，你能有合理的利潤，不需要去打價格戰。廠家也會嚴控線上線下的價格差距，不至於互相廝殺。我是做零食代理的。每當貓狗大促，我也能從廠家那裡拿到對應的支援給予超市以及傳統渠道。
3，如果沒有一線品牌可以做，那麼，可以去挑一些質量好的產品去做。我不是很贊同做低價生意，清倉，跳樓這些，為什麼已經沒人去關注，根本的原因是貨值太低。要麼，是以前價格虛高的產品，要麼，是過時過季的庫存。無論那樣，對一個有長期消費力的高質量顧客來說，都是一種傷害。當然，也有圖便宜的顧客，但那些做不長久。尤其是在實體領域。回頭率和復購率很重要。線下的商圈相比線上而言都很狹窄，總人口不多，你還做低值客群，簡直是慢性自殺。
4，選一些流通快的領域。現在做實體，如果你還是做一些迴轉低的領域，那先天就不足。只有迴轉高，流通快的產品，快進快出，才能產生利潤。為什麼家紡百貨會死，除了線上價格打壓，迴轉慢也是致命因素。我買套床品，一用就三五年。不等死才怪。
5，積極開拓線上渠道。單純做實體，就是一條腿走路，跑不快。強如沃爾瑪大潤發這些，不也都積極觸網，尋求新機嗎？我們小胳膊小腿的，更應該兩條腿走路，現在已經沒有單純的實體和電商了，都是結合體，互幫互助。
6，特殊的行業。這個就不展開論述。太多太多。。這型別的行業，無論如何都活得很滋潤。坐著就有人排隊往你口袋塞錢，簡直不要太好。。