他到公司來，肯定是有後臺，是上級領導的親屬，這樣人一般沒什麼本事 ，可這樣人又不能得罪了他，有可能就是來吃閒飯的，還得搶吃搶喝，我們以前上班，也是這樣， 凡是公司的頭 家屬都往我們門市部大發，他們來了，什麼都不會幹，而且也不少拿獎金工資，那沒辦法，領導也不敢搏，來了只能接受 ，所以還是把自己工作幹好了吧，別管那麼多的事了，他幹好幹壞與咱們無關係 只能夠服從領導。

退！既然是公司招的，不合適，你作為經理，有權要求換人

人是公司招進來給你的，也就是說，面試的時候，沒有你的事情，屬於被動型的，那麼你作為用人部門，是有權對新入職員工進行考核評估的，既然經過兩個月的工作還是不能勝任，而且沒有效率，那麼我們可以要求重新招人，只要公司願意支付經濟補償，當然也可以適當選擇調崗，人是你下面的，調動崗位，是你的權利

2個月才說不行，你作為經理的智商，去哪裡了

大部分公司都有一套員工入職體系，最起碼有一個月的試用期，而在這個期間，生殺大權，是由用人部門，也就是直屬領導決定的，如果直屬領導覺得不行，要換人，不會有人站出來反對，可是我就想問問，她的試用期，是怎麼透過的呢？

作為經理，就應該有經理的擔當，是解決問題的，而不是遇到問題感覺束手無策，這型別的問題，問出來，讓人感覺，題主還是有很多需要學習的地方

當然，職場，不是所有事情都按照領導的意願來的，面對題主的問題，下屬效率低，而且不知道自己的位置，我們可以這麼處理：

01，如果她是老闆派來，故意監視你的，把她當爺一樣供著，搞好關係

很多私營企業，老闆招聘來一個部門經理後，就會相應的找一個心腹，在他下面，用來監視管理者的行為，在這種情況下，要不就賭氣直接走人，但是作為成熟的職場人，是不能被這些嚇退的，針對這樣的下屬，我們只能當爺一樣供著，而後搞好關係，只有和她搞好關係，才有我們的升職加薪

02，如果沒有任何後臺，你可以由著自己的方式去處理

既然已經做到了經理的級別，相信還是有一定的管理手段的，否則，你靠什麼去統籌全域性，在職場，級別做的越高，越好懂得如何處理這種不懂規矩的事情

下次找你貼發票，你先讓他做你的凳子上，而後你在對面幫她貼

安排一些她不勝任，但是又不會出大問題的工作，而後批評她

讓她負責一些新的專案，比如6S等，從而讓她知道職場的混雜

個人沒有整理好的單據一律不予報銷

綜上，下屬工作效率差，是下屬的錯，但是如果下屬，開始安排領導的工作，完全不把領導當回事，那麼就說明，經理在管理過程中，還是有問題的，需要的，首先是反省和自我反省

作為公司職員的我想說，作為這樣的一位奇葩，還沒轉正直接讓他打包走人。

轉正了也好安排，看他這樣的操作，說明是個不喜歡約束，平時我行我素慣了的。

那直接按規章制度辦事，他不按這些辦事懶的搭理他，他自己就會受不了離開的……

第一，你是經理，人是你招來的，對於此人的素質和職業技能應該是瞭解的

第二，如果覺得新人有問題，作為經理完全可以主動指出來，讓新人改進，如果不能達到你的預期，在試用期內可以不進行再聘任的

是你的下屬，你有考核權，每月實事求是考評唄！給他安排工作，評價業績是你的責任和權力，至於轉崗還是開除那是HR的權力，不要令而不行，也不要越俎代庖。

只要是人，他就有他的用處，就看你會不會用了。

⭕如果是有關係的話，那就把一些需要透過關係做的事情讓他去協調，你也輕鬆一點，說不定還能起到意想不到的效果呢。

❌如果沒有關係的話，那你就按照公司的標準進行考核，該咋就咋地了，畢竟新人剛到一個新的環境，也會有一些不適應，可以適當的跟他進行談話，提點，如果試用期內沒有任何改善的話，那就按照公司的規章制度走，流程就是了，也沒有那麼複雜的啦。

你這啥幾把經理？人家出差問你發票能不能報銷有錯嗎？這他媽和工作咋聯絡到一起的？工作是工作，發票是發票，你他媽想因為人家工作不給報銷？就你這經理，早他媽離開早解脫。

工作了五年，之前在那個大型企業第三年開始年年拿優秀員工。現在換了箇中型企業，工資低了一半，以為壓力沒那麼大，結果沒加班費，天天加班。一進廠沒有任何培訓，也沒有帶去認識地方和人。工作流程領導是心情好就給你說一點，心情不好問了也不吭聲。已經進去一個月，天天追工作進度，連地方都沒搞清楚。沒做好直接開罵。有經驗不代表對一個公司的流程，人事都很熟悉。不熟悉開展工作就很難。

你已經確定他的工作經驗，進入你的單位，任何人都不可能（除了他專業方面）很快適應新的工作環境、新的同事、制度和管理流程，自然會透過問或其他學習渠道瞭解現在單位的狀況。從某種角度說是你這個經理存在問題，難道你不幫你的下屬解決這些問題？

名不符實的高學歷大有人在！吹牛一套套的，玩真的總落身後很遠。

上級人事部門也是根據公司需求招人。有沒有真材實料二個月看不出來至少半年的考查期。

你的問題我還有個想法。

你對新來的牴觸挺深，似乎你嗅到些什麼？

新來的如城府氣重兩個月你什麼也看不出來，他也在慢慢適應新環境。

其人可能過去有大公司經理經歷，不然人事部門不會找個生瓜蛋子充數。

你首先檢查自己部門的工作是否令上級滿意了，其次可以跟新來的多交流弄清他的經歷與實力，更要弄清他在上個公司離職的真實原因。(這條特重要)

說不如做、看你本事了。