謝謝邀請。我來回答你的問題。今年的疫情是二戰以來人類遭遇到的最大危機，波及全球。疫情之下，百業凋零，人們的健康生活受到威脅，生活壓力急劇加大。上半年國內企業倒閉的不少，一些重災行業比如院線、旅遊、餐飲、教培等行業尤其慘重，疫情剛剛基本控制住，誰知最近北京又出現反彈，造成形勢揪心，可以肯定的是下半年的日子依然充滿不確定性，仍然不好過。企業的日子更是雪上加霜，“今年能挺過去就不錯了”儼然成為大家的心照不宣的共識。估計下半年關門潮繼續上演。在此情況下，企業緊衣縮食也就不足為奇了。題主的問題能反映出題主已經意識到了這個情況存在，說明題主風險意識較強，未雨綢繆，早作打算。
首先我們要搞清企業裁員的目的，是為了壓縮成本，聚焦主營業務，砍掉枝節，棄卒保帥，將有限的財力物力等資源發揮價值最大化，以此度過難關。所以，如何才能保護好自己，不妨從以下幾個方面著手。
一，發揮自己專業的極致優勢，在公司的主要業務和崗位上更加凸顯自身的專業價值和不可替代性。企業裁員是裁撤冗員，對能給公司創造價值的寶貴人才不僅不會裁，反而會升職加薪。老闆不傻，不會將能給他賺錢的人裁掉。所以，只要你具備為老闆賺錢的能力，才是保護自己的根本武器。實力，永遠是職場硬核，通行證。
二，你的本事和成績要讓老闆知道。有的人善於埋頭苦幹，老黃牛型，但缺點是訥於言，不善於表達和溝通，不喜歡跟領導交流工作，這樣就容易吃虧。領導不可能對你的想法和工作成績瞭如指掌，所以，你的工作做得再好，可能領導清楚的只有部分，而不是全部。對你的評價就不會全面客觀。記住，在職場，善於說，也是一種職場能力，而且重要性不亞於做。千萬不要太實在，天真地以為領導會知道你做得一切，那你就錯了。不是有這樣順口溜嗎？說你行，你就行，不行也行。反之，行也不行。特別是有些工作，很難說你做得比別人好或者別別人差，不好量化，全憑領導認知。
三，要有較高的情商，中國是一個人情社會，要善於跟領導和身邊的重要同事處好關係。很多單位裁員，不是領導一個人拍板，而是會徵求各部門的意見，甚至會私下打聽。如果你的人緣不好，有不懷好意的人給你送上一句話，可能就會有很大的殺傷力。關鍵時候不可掉以輕心，將人情工作做足。你懂得。
四，做好兩手準備。往好的方面努力，做最壞的打算。不妨適時為自己留條退路，萬一未能如願，不幸被裁，也好有個去處，不至於狼狽不堪，畢竟生活還得繼續。俗話說，手裡有糧，心裡不慌。凡事想的周全性好。
謝謝邀請。我來回答你的問題。今年的疫情是二戰以來人類遭遇到的最大危機，波及全球。疫情之下，百業凋零，人們的健康生活受到威脅，生活壓力急劇加大。上半年國內企業倒閉的不少，一些重災行業比如院線、旅遊、餐飲、教培等行業尤其慘重，疫情剛剛基本控制住，誰知最近北京又出現反彈，造成形勢揪心，可以肯定的是下半年的日子依然充滿不確定性，仍然不好過。企業的日子更是雪上加霜，“今年能挺過去就不錯了”儼然成為大家的心照不宣的共識。估計下半年關門潮繼續上演。在此情況下，企業緊衣縮食也就不足為奇了。題主的問題能反映出題主已經意識到了這個情況存在，說明題主風險意識較強，未雨綢繆，早作打算。
首先我們要搞清企業裁員的目的，是為了壓縮成本，聚焦主營業務，砍掉枝節，棄卒保帥，將有限的財力物力等資源發揮價值最大化，以此度過難關。所以，如何才能保護好自己，不妨從以下幾個方面著手。
一，發揮自己專業的極致優勢，在公司的主要業務和崗位上更加凸顯自身的專業價值和不可替代性。企業裁員是裁撤冗員，對能給公司創造價值的寶貴人才不僅不會裁，反而會升職加薪。老闆不傻，不會將能給他賺錢的人裁掉。所以，只要你具備為老闆賺錢的能力，才是保護自己的根本武器。實力，永遠是職場硬核，通行證。
二，你的本事和成績要讓老闆知道。有的人善於埋頭苦幹，老黃牛型，但缺點是訥於言，不善於表達和溝通，不喜歡跟領導交流工作，這樣就容易吃虧。領導不可能對你的想法和工作成績瞭如指掌，所以，你的工作做得再好，可能領導清楚的只有部分，而不是全部。對你的評價就不會全面客觀。記住，在職場，善於說，也是一種職場能力，而且重要性不亞於做。千萬不要太實在，天真地以為領導會知道你做得一切，那你就錯了。不是有這樣順口溜嗎？說你行，你就行，不行也行。反之，行也不行。特別是有些工作，很難說你做得比別人好或者別別人差，不好量化，全憑領導認知。
三，要有較高的情商，中國是一個人情社會，要善於跟領導和身邊的重要同事處好關係。很多單位裁員，不是領導一個人拍板，而是會徵求各部門的意見，甚至會私下打聽。如果你的人緣不好，有不懷好意的人給你送上一句話，可能就會有很大的殺傷力。關鍵時候不可掉以輕心，將人情工作做足。你懂得。
四，做好兩手準備。往好的方面努力，做最壞的打算。不妨適時為自己留條退路，萬一未能如願，不幸被裁，也好有個去處，不至於狼狽不堪，畢竟生活還得繼續。俗話說，手裡有糧，心裡不慌。凡事想的周全性好。