人和人之間解決問題的最好方式就是溝通。

而溝通的效果，取決於溝通人的意識形態，也就是我們所謂的價值觀。

提問者其實已經注意到了這一點，基本上成功了一半。體制出來的人，相對比較專制，這是體制原因造成的結果。

所以，溝通的時候，就把相關的政策法規歸集一下，形成一套完備的資料，有理有據，這樣，溝通起來就比較方便，也會有好的效果。

祝您成功。

水到渠成。商業的本質是交換，爭取是很難的，做銷售讓業績說話，做內勤讓事情說話，每天比別人多做一點，做好的更好一點。還用爭取嗎？

銷售出身，一切收入以成敗論英雄，都要業績說話。首先，要掌握同業公司的員工福利情況，業績情況；其次，要掌握好爭取福利待遇的時間，有了業績老闆高興的時候，或者喝酒喝高興的時候；第三，在招聘前，先把福利待遇談清楚；第四，要業績替你說話；第五，實在不行，走人。

從國企銷售出來的人都知道銷售成績是以銷售利潤為評判點，原則上是上不封頂下不封底，以銷售成績論英雄，這是每個老闆所希望看到的。多勞多得，少勞少得，體現的是公平競爭，若要爭取員工更多福利，則在銷售上應跟老闆多溝通，爭取更大的權益，並把更多細則寫進合同文字中，有待將來以事實為依據。銷售收入既有許多無法預知的風險，同時也會產生令人想象不到的驚喜和收穫，做為老闆看到員工的收入成績應是高興和自豪的，若長此以往總看不到員工的成績且處處找藉口刁難，那就奉勸一句:三十六計走為上。

國企銷售講的那一套銷售策略都是有套路的，他也應該是套路中人。那就用套路銷售的模式溝通，付出他需要的，得到你需要的。