謝謝邀請！想必你在瓦工、水電和造價方面也會有所瞭解吧。具體的工作特性和要求這裡就不作說明了。如果你想在專案經理這塊有所表現的話，首先你要有統籌意識，因為你首先承接的業務肯定不會是一家，極大多數都是好幾家同時施工。人員選材方式方法你要有相當程度的熟悉。既要贏利又要保證服務的質量。關鍵點要監控監管到位，圖紙什麼的更不能出現偏差，更不能因為業務的需要昧著不道德的方式去工作，更好的更安全的施工方式方法要及時對業主說明並努力爭取支援！

裝修專案經理只有木工基礎不行。關鍵對裝修市場的瞭解特別是對裝飾材料的運用和經濟核算體系的運用。且在整個裝修過程中木工僅是一小部分

在海外裝修都有團隊.(個個都是精兵巧匠.確保裝修質量過關)/而反觀國內全是散兵遊勇.裝完拍拍屁股一走了之.出了問題想找人負責.都找不到人./如何規範化.標準化.層層負責.樹立品質保證(與保險公司合作)的專業化隊伍與品牌.相當重要.市場想永續經營.講求(無信而不立)

1、首先要做專案經理要找大點口碑好的公司，這樣在公司的接單量和單子的品質相對穩定。

2、在和裝修公司籤合同時，一定要看清楚需要繳納多少保證金，什麼時候能退。

3、一定要看清楚裝修公司對各個工序的工藝要求以及裝修公司每個工序發包的單價，自己要清楚知道每個工序的成本價。

4、要看裝修公司對工地管理的要求以及裝修公司的罰款制度（有些裝修公司對施工工藝和工地管理要求高同時給的價格也比較低的最好不要進這個公司），這一點也很重要，如果你進了這樣的公司很容易掉坑，裝修公司對專案經理罰款比你接這單的利潤都高，等你做完這單提出不幹了，你前期交的保證金一般會等兩年後才退。

5、要看裝修公司對專案經理的打款時間。

裝修公司簽好後，後面開始接單，一定要給裝修公司派單的領導打好關係，施工這塊要有手藝好聽招呼的師傅，把活幹好和業主打好關係才好收款，好好幹都能賺到錢。