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1 # 9264802415148
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2 # 談笑閣
說實話,10000人的企業,沒有走幾個人很正常。
我碰到一些國企,也就是一百來號人,待遇也還可以,新分來的大學生,七八個人,一年到頭能留下兩三個已經很好了,大部分也都走掉。
所以,作為hr,人員流動是很正常的。
降低人員流動率,最主要的是做好歸屬感。啥意思?如果一個員工在本地無牽無掛,沒有房子沒有老婆,要跳槽隨時可以跳槽,但是如果他在本地安家落戶了,有了老婆孩子了,基本上也就穩定了。
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3 # 職行者
其實一個工廠能不能留住員工,工資是佔了很大一部分原因。按道理交完保險,能到手6500左右,工資是還可以的,但是還是有人要走。這其實是多種原因造成的。現在的員工需求是多元化,如果單一的靠工資來吸引,並不是長久之計。人的慾望是無限的,至少要讓員工看到未來的前景。
我認為造成工廠員工流動性強,主要的原因是有以下幾種。
工廠人員的流動性,是受生產業務的淡旺季的影響。就像題主說的,到手6500塊工資是不錯了。這個工資應該是在工廠生產旺季的時候才能到手。再穩定的工廠淡旺季多少是有區別的,作為普通一線員工,不可能一直能拿到這個工資。工資的不穩定,也會影響員工工作的穩定性。
工廠生產都是有淡旺季。一到了淡季,訂單不多,工人沒活幹,員工的工資也隨著降低了。這個時候很多員工幹不下去,選擇離職,重新找工作。這種情況非常普遍。對於公司來說,人員流失並不是好事。一旦到了生產旺季,人手肯定不夠。又要重新再招人。增加了用工成本。這讓招聘人員非常的頭疼。
公司的管理方式方法有問題,讓很多一線員工不能夠適應。現在年輕人選擇工作,錢多錢少並不是唯一的標準。錢多一點雖然好,但是還要幹得開心。這個時候就考驗管理層的能力。看你的管理方式是不是人性化。讓員工在心理上能夠接受。現在上班90後是主力了!都有自己的性格脾氣。受不得委屈,傷不得自尊。
很多工廠一線管理都有拉幫結派,搞小團體的作風,雖然明面上看不出來!但是你不可否認他的存在!作為新員工容易受排擠,如果是在這種工作的氛圍下,我想工人來一個走一個,都是幹不長的。工作環境,團隊氛圍太重要,必須讓大家工作起來開心,沒有勾心鬥角!而不是擺資格,講條件,保持距離!
做為管理層粗暴古板的管理方式已經過時了。還是用老一套,那麼員工的反抗情緒只會越來越激烈。長時間下去就很難留住員工。
如何解決人員流動大的難題?企業人員流失不可避免,完全不流動也不行,像一灘死水,失去活力,沒有創造力!大多數工廠能控制在10%以內的流失率是算正常的!但是這也要根據公司發展狀況,專案業務的縮減變化。
想要降低人員流失率,必須增加員工的個人歸屬感。
1.給予員工一定的發展空間,要有明確的晉升通道!
其實這個是每個工廠都要具備的用人機制!普通一線員工,都會有自己的想法。不可能一輩子做這流水線。也想要有一個好的發展。做普工,未來可能就是一眼望到底的普通工人。我想誰也不願意長期幹,最多隻是個臨時跳板。
作為管理者一定要明確,只要一線員工乾的好,都有機會。都是公平競爭,誰努力,誰就可以晉升到管理崗,增加收入。也可以給那些,願意學習技術,給予技術方面的通道。不同的級別不同的工資!讓員工有自由的選擇權。
這個要靠管理層,給員工灌輸,久而久之形成一種你追我趕的氛圍。只要有一個一線工人上來了就是榜樣。榜樣的力量是很大的。
2.增加豐富員工的業餘生活。
工廠工作時間長了,從宿舍到車間兩點一線,除了玩手機,睡覺沒有別的樂趣!就會產生一種厭倦的感覺。長時間下去人就會很難堅持!大型工廠都會有娛樂設施。有網咖,球館,讓工人下班之餘還能有自己玩的地方。
組織體育運動活動,讓員工都參與進來。多參加團隊活動,就會有更和諧的氛圍,對於工作也是非常有幫助!
3.企業文化,對員工有更多的關懷。
工作環境太重要了!管理層面對員工有任何工作上的問題必須耐心講解。老員工帶新員工互相幫助!讓員工能夠更快的適應工作節奏。
對員工的關懷,也是能夠留住人的主要原因!關心員工的生活,有難處第一時間解決!比如很多工廠過年專車接送工人,就是非常暖人心!
企業想要發展,員工的穩定性非常重要!給予員工尊重,員工也會以更熱情的工作狀態來回報公司。人都是相互的,感覺在這裡做的開心,有前途,都能一直堅持下去。
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4 # 湘中豔豔
我認為的是目前還 不要考慮離職的問題了,現在工作一動真的不如一靜,再說一個月可以拿到5500-7500真心不錯了,哪怕是在一線城市來說,我很多同學在上海一個月也就5000左右!
另外就是說到工資,我認為的是不應該只看工資多少,還要看自己的能力有多少,就拿我們公司的一線生產員來說,一天上12個小時一星期上6天班,還要一個星期上一次夜班,一個月也就是5000多,我相信他們每個人都是在嫌棄工資低了,其實不僅僅是他們,就拿職場上所有的人其實都是在嫌棄自己的工資低,但是為什麼都還在繼續的著呢,我認為原因是非常簡單的,那就是依現在自己的能力,只能拿這麼多!
如果你確定要換個工作的話,我的建議是騎驢找馬,千萬不要裸辭,裸辭的代價是非常高的,因為萬一一時半會找不到工作的話,你的壓力就會越來越大,你可以先嚐試著一邊上班一邊找工作,等找到合適的工作了,再辭職吧,把自己的辭職風險放到最低!
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按說這個標準是可以了,那麼問題出在哪裡?是否從以下方面考慮:一是生產中是否對身體有損害,如果有就要改善生產條件和工作環境;二是分配要公平,做到同工同酬,透過崗位考核獎勤罰懶,不能幹好乾壞一個樣;三是設立的工資專案要遵循保基本,增獎勵的原則,鼓勵出產品、創優質的員工;四是逐步建立企業自己的文化,開展豐富的精神文化文體活動,形成朝氣蓬勃的團隊,增強凝聚力和向心力。
總之,管理生產,尤其是管理人,是企業的精髓,是一門藝術,管理者應向現代企業管理學習,提高管理水平,以此用人留人。