說華為是一個牛逼的民族企業，相信很多人都不反對。以2015年的資料為例，筆者製作了下面這個對比表格。
2015年的華為的營收、納稅和員工數都比BAT三巨頭加起來的還多。而因為BAT上市以後，有將近70%的利潤都是外資的，華為的利潤可是妥妥地歸給了自己人。因為你懂得，華為還沒有上市，並且也沒有打算上市的兆頭。
華為為什麼不上市
而且華為自稱“五十年內不上市”，儘管摩根士丹利和高盛一直慫恿華為上市，可華為就是不上市。有人說華為可能是全球500強中唯一的一家未上市公司。
這是因為華為把股權都給了大家，公開資料顯示，華為把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。
但是這並沒有影響任正非對華為的控制權，這是因為華為全部是員工持股，華為員工的股票結構中沒有一股外部股，也沒有國有股，更沒有外資股，更更沒有戰略投資者，全部是員工持股。而這個計劃在華為內部也對員工產生了很強悍的留住、吸引和激勵作用。
為何華為員工持股這麼成功？
公開資料顯示，華為目前有員工將近17萬（人數還在增長中），光是持有華為股票的員工就接近8萬人。
那麼華為員工的持股計劃和別的公司有啥不同呢?六個字：低股價、高分紅。
華為股票的回報率連續幾年保持在25%以上，華為的股票是不斷分配給新員工的，所以新員工花很少的錢就能買到很多股票。而員工離職時，公司回購的成本也比較低。
而且，在華為內部還設立了“飽和配股”，每一個崗位都有持股上限，在這個崗位級別上買到一定數目的股票，華為就規定不讓買了。
這種機制的好處就是，新員工有更多創造價值的新生力量，而持股的方式可以讓新人在華為更穩定。對於老員工來看，他們的股份效益隨著工作年頭也在不斷增長。
總之，這種股權激勵的方式對於中青年員工都是很有吸引裡的那隻“驢子眼前的胡蘿蔔”，而且是看得見摸得著的胡蘿蔔。
華為股票並不是法定股權
華為的員工持股都是虛擬受限股，每年可獲得一定比例的分紅，以及對應的公司淨資產的增值部分。但虛擬股沒有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售。
員工離開公司時，股權由公司回購。這種封閉式的股權結構確保了公司能集中決策意志，當然也遮蔽了門口的“野蠻人”。在很大程度上可以避免重蹈萬科的覆轍。
所以，華為股權就好比一個死海，水是流不走的，或許這就是真正意義上的“肥水不流外人田”。
華為員工持股其它企業難效仿
華為的員工持股制度其他企業可以模仿嗎？答案是比較難。
因為很難有企業能像華為那樣趕上好機遇了。華為克服了一個很關鍵的法律上的障礙，現在以內部員工購股的方式來形成員工持股計劃，可能會被相關部門定性為內部集資。
但是華為當年是有深圳市特區體改委的紅標頭檔案允許試點，紅標頭檔案之後就再不見紅標頭檔案了，所以這個制度並不是在其它企業能夠廣泛推開的。
所以一般其它企業不是用購股的方式給員工做股權激勵，而是用配股的方式，這樣就就削弱了員工的的股票風險。風險被削弱，員工也就不重視，反正自己沒掏錢。
華為的這種虛擬受限股，本質上是一種利潤的分享制度，只不過是藉助股票這種形式，來讓分配變得合理。怎麼實現廣大員工的長期激勵問題，使他們不再抱著僱傭者的打工心態，從根本上調動員工的積極性，這是一個企業必須解決和麵對的一個問題。
本期嘉賓介紹：
梁洪軍：鳳凰社董事長，全球首家產品互動體驗平臺——鳳皇社創始人，中國品牌文化十大專家之一。
李斐：執業9年以上，先後在大成、中諮律師事務所成功運作新三板、創業板、主機板上市公司十餘家。
田奕彤：曾經的檢察官、公務員，現就職於北京市冠衡律師事務所，主要從事民商事案件、刑事案件訴訟業務。
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以上言論僅代表個人觀點,與本節目立場無關。
說華為是一個牛逼的民族企業，相信很多人都不反對。以2015年的資料為例，筆者製作了下面這個對比表格。
2015年的華為的營收、納稅和員工數都比BAT三巨頭加起來的還多。而因為BAT上市以後，有將近70%的利潤都是外資的，華為的利潤可是妥妥地歸給了自己人。因為你懂得，華為還沒有上市，並且也沒有打算上市的兆頭。
華為為什麼不上市
而且華為自稱“五十年內不上市”，儘管摩根士丹利和高盛一直慫恿華為上市，可華為就是不上市。有人說華為可能是全球500強中唯一的一家未上市公司。
這是因為華為把股權都給了大家，公開資料顯示，華為把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。
但是這並沒有影響任正非對華為的控制權，這是因為華為全部是員工持股，華為員工的股票結構中沒有一股外部股，也沒有國有股，更沒有外資股，更更沒有戰略投資者，全部是員工持股。而這個計劃在華為內部也對員工產生了很強悍的留住、吸引和激勵作用。
為何華為員工持股這麼成功？
公開資料顯示，華為目前有員工將近17萬（人數還在增長中），光是持有華為股票的員工就接近8萬人。
那麼華為員工的持股計劃和別的公司有啥不同呢?六個字：低股價、高分紅。
華為股票的回報率連續幾年保持在25%以上，華為的股票是不斷分配給新員工的，所以新員工花很少的錢就能買到很多股票。而員工離職時，公司回購的成本也比較低。
而且，在華為內部還設立了“飽和配股”，每一個崗位都有持股上限，在這個崗位級別上買到一定數目的股票，華為就規定不讓買了。
這種機制的好處就是，新員工有更多創造價值的新生力量，而持股的方式可以讓新人在華為更穩定。對於老員工來看，他們的股份效益隨著工作年頭也在不斷增長。
總之，這種股權激勵的方式對於中青年員工都是很有吸引裡的那隻“驢子眼前的胡蘿蔔”，而且是看得見摸得著的胡蘿蔔。
華為股票並不是法定股權
華為的員工持股都是虛擬受限股，每年可獲得一定比例的分紅，以及對應的公司淨資產的增值部分。但虛擬股沒有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售。
員工離開公司時，股權由公司回購。這種封閉式的股權結構確保了公司能集中決策意志，當然也遮蔽了門口的“野蠻人”。在很大程度上可以避免重蹈萬科的覆轍。
所以，華為股權就好比一個死海，水是流不走的，或許這就是真正意義上的“肥水不流外人田”。
華為員工持股其它企業難效仿
華為的員工持股制度其他企業可以模仿嗎？答案是比較難。
因為很難有企業能像華為那樣趕上好機遇了。華為克服了一個很關鍵的法律上的障礙，現在以內部員工購股的方式來形成員工持股計劃，可能會被相關部門定性為內部集資。
但是華為當年是有深圳市特區體改委的紅標頭檔案允許試點，紅標頭檔案之後就再不見紅標頭檔案了，所以這個制度並不是在其它企業能夠廣泛推開的。
所以一般其它企業不是用購股的方式給員工做股權激勵，而是用配股的方式，這樣就就削弱了員工的的股票風險。風險被削弱，員工也就不重視，反正自己沒掏錢。
華為的這種虛擬受限股，本質上是一種利潤的分享制度，只不過是藉助股票這種形式，來讓分配變得合理。怎麼實現廣大員工的長期激勵問題，使他們不再抱著僱傭者的打工心態，從根本上調動員工的積極性，這是一個企業必須解決和麵對的一個問題。
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李斐：執業9年以上，先後在大成、中諮律師事務所成功運作新三板、創業板、主機板上市公司十餘家。
田奕彤：曾經的檢察官、公務員，現就職於北京市冠衡律師事務所，主要從事民商事案件、刑事案件訴訟業務。
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