創業是眾多有理想的人實現自身抱負的有效途徑，當然要想讓創業企業生存下去甚至做大做強成為行業的引領者，需要一個強有力的合夥團隊，因此在創業過程中首要的任務之一就是需要組建合理的合夥團隊。在組建合夥團隊建立公司的歷程中以下幾點必須引起重視：

1、合夥團隊必須具有相同的價值觀和相互認可的工作方式與工作文化。在大的價值觀相同的情況下，合夥團隊成員需要能力互補，知識背景不同，做到求大同存小異，已讓團隊具有最大化的戰鬥力。

2、股權架構設計：股權的設計關乎公司的戰略決策以及影響公司的發展發現。合理的股權架構可以讓合夥團隊運作順利，公司平穩快速發展。不合理的股權架構設計，會導致公司戰略決策無法順利的決策，並影響核心團隊的和諧穩定關係，內耗不斷。在股權設計時，切忌平分股權。另外在設計股權架構時有幾個關鍵的股權份額點需要引起重視，51%的股權意味著對公司一般事項擁有一票否決權，66.7%的股權意味著對公司具有絕對的控制權。

3、激勵機制的設立：合夥人是公司的核心掌舵人，是公司的大小老闆，應設計合理的激勵和考核機制，充分調動各合夥人的主觀能動性，並對創業企業沒有主人翁意識的合夥人進行及時的清退，以保持合夥團隊的戰鬥力。同時做好各個合夥人職責的分工，讓每一位合夥人在其擅長的領域內發揮其應有的作用。