第一，做好自我分析和市場定位，找準企業市場定位，目標群體定位

第二，改變營銷策略，以往靠電銷，現在採用新媒體，做內容營銷和品宣

第三，挖掘自身優點放大，減少同行業同質化競爭帶來的傷害，

第三，改變經營策略，如何給客戶更好更優的服務，

第四，老客戶營銷，做好售後服務等等

方法有很多，很多公司追求寬度，簽單最大化，而不注重服務的深度

以上是個人想法，這行也呆了快十幾年了

感謝邀請，有句話說，生活中的痛點就是我們的商機。裝修中細節很多，痛點也很多，而這恰恰是裝修公司的機會，一定要想辦法去解決客戶的痛點！如果再像以前那樣，找幾個繪圖員，然後去勞務市場找幾個工人，去新蓋的小區發發傳單。那種粗放的模式一定會逐漸的被淘汰，我個人認為，藉著網際網路的東風，以及5g時代的到來，家裝公司，要做好網際網路+這篇大文章。公司更應該像一個平臺，幫助設計師以及施工工人成長。客戶能夠對給自己提供過服務的設計師以及施工員都能夠有一個客觀公正的評價。總之一切為了客戶，不應該只是一句口號，更應該成為家裝公司的服務宗旨。希望可以幫到你。

那一年都不嚴峻，打鐵還得自身硬。

東易日盛還是那個行業領軍者。

為什麼，提升自身標準。

2019年裝修市場面臨著整合和轉型，樓市的不景氣以及國家提倡的精裝房、全裝房將裝修市場及材料市場帶入低迷，大小公司面臨的裝修市場緊縮，很多公司可以明顯感覺到了今年的裝修市場冷冷清清，沒多少新交的毛坯房小區等待裝修。人工、房租、廣告支出給公司帶來不小的壓力。如此局面的公司該何去何從，如何面臨2019的嚴峻的裝修市場環境，說說我的一點看法:

一.做好本地的口碑營銷。質量大於一切，口碑的宣傳勝過一切靠投機取巧贏得客戶認可的方法，做得好了自然一傳十十傳百，也是公司今後在激烈的競爭僧多肉少的環境中生存的根本，一些靠惡意增項、欺騙消費者的公司將難以生存。

二.舊房改造。目前樓市低迷，很多地方拆遷等工作都進入緩慢狀態，包括年代比較長的小區，不少都需要室內翻新，是一個不小的市場。

三.智慧家居。5G通訊，萬物互聯的時代馬上來臨了，智慧家居肯定是家居內的朝陽行業。防盜系統？自動推窗器？風力感應？不少裝修的客戶概念模糊，市場還不夠穩定和飽和，廠商參差不齊，這是精裝修外涉及到的另一個大市場，可以試試。

四.轉型軟裝，包括牆面裝飾、背景牆、窗簾軟飾等，精裝修交房了大多都是比較簡單的硬裝，很多人為了突出個性會稍加修飾再入住，可以抓住這部分人群做一條龍的設計及裝飾服務，我覺得也是一個不錯的途徑。

五.精裝修配套相關，傢俱家電、全屋定製、櫃子定製、個性化定製等等。

未來的大趨勢肯定是家裝公司的老闆由以前指揮設計師變成服務設計師，把自己的設計部分割出去，找一些有能力的設計師入股設計師的工作室，然後嚴抓工程部，轉變成做施工的公司，再把簡歷部獨立出去，單獨成立監理公司。。。未來肯定是客戶找工作室設計，然後找施工公司施工，然後找監理公司監理。。。家裝公司老闆可以去入股。。。